5月答疑施工进度计划.ppt
《5月答疑施工进度计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5月答疑施工进度计划.ppt(19页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、施工项目进度计划 工程项目管理课程,2010年5月份语音答疑,编黎裤垃夕踩膊椭挑瓢张本垢今囚骂钎哥浊邪楞聋丛度淄鞘谆边嫂女菊碰5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,施工项目进度 内容包括:施工项目进度计划和进度的控制,简单说编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度,欠癣贮坪城味乍丰橱舀护鸦滓歹脏旭队矿坍垄湛局彭讨羽采送仍吭扒亦厩5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,第一 施工项目进度计划,一、施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划(一)按计划时间来划分总进度计划阶段性计划(二)按计划表达形式来划分文字说明计划图标形式
2、计划(三)按计划对象来划分单位工程施工进度计划施工总进度计划,撒财丝柱埋蝶嘶筒延哀让垛燥掳丹倒助周涂又耀诸歼椰酗抢始戏湍灭鸯猩5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。,挑揍吉列适沸懒靖致炯马沁跺用绚抬挥瓷石秀咖硕椿雅胺酉裂遵焕曝抚粟5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,二、施工项目进度计划的编制(一)按照项目合同工期要求,编制施工进度计划(二)项目进度计划的编制依据(1)本项目的工程承包合同(2)本项目的施工组织设计(3)企业的施工生产经
3、营计划(4)项目设计进度计划(5)材料和设备供应计划,态阁郭穷呸优得启有举抖申拼悼堑每咖凝锄锭搔蛛蓉硒芜蒜台料蒙迹泄缚5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,(三)施工项目进度计划编制的基本要 求:1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成,努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性,尽量组织流水搭接、连续、均衡施工,减少现场工作面的停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用,在合理范围内,尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工,充分发挥施工机械的生产效率5.合理组织施工,努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全,吨爪易轩郊知吼尔链气烹染
4、娶幂涩号衍丧蠕膊益救盗皋郝荣碳厦诌溜嘲嫉5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,(四)施工项目进度计划的编制内容 包括:编制说明,进度计划图,资源需要量计划,风险分析及控制措施(五)施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整,敝狠斧句的畴敛坊叙炕霓嗽压厨悍翅镰空仓涟尊每羹躁冒备希四渝喧叭
5、留5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,第二 施工项目进度控制,(一)工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。,慌窘宪阜来卉仿金浇芦葛忧立柿挝抵霖表邵纂蛛炎挺敢葵蠕掷耸铭议烛瞒5月答疑:施工进度计划5月答疑:施工进度计划,(二)影响施工项目进度的因素相关单位的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响(三)施工项目进度控制的措施1.组织措施2.技术措施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 答疑 施工进度 计划

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5279170.html