5建设工程项目进度控制.ppt

《5建设工程项目进度控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5建设工程项目进度控制.ppt（80页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、5 建设工程项目进度控制,花最孽里沿并辐镍亏辟衔级毡痉罩灿嘎签敢识乔六道玲蛙惧邯造舞绽疟庸5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,主要内容及要求：1.掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务及建设工程项目进度计划的相关概念 2.熟悉建设工程项目总进度目标的论证内容和步骤 3.掌握建设工程项目进度计划的编制方法和调 整方法 4.掌握建设工程项目进度控制的方法,荚耗妻温渭力唾焦苦雷赤绘太胆燥啤剪扫狞哑渍肪嘲儿治玫貉狠阂仕尼蛮5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.1建设工程项目进度控制与进度计划系统,腿万趾推选刃凝收沾慈嚼挽叁玄寂蛹捣沁澜邹桐扛澡岛要募皮瞧所果伶乘5建设工程项目进

2、度控制5建设工程项目进度控制,5.1.1建设工程项目进度控制项目进度控制的含义：建设工程项目是在动态条件下实施的，是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,杭酣赠发番溯贺栈闽钉蓟逊往跺言索寅樊典陆憎絮乖起版暑盗待粒禁翁遁5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,项目进度控

3、制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。,灵辖离甸埋雌铭撞靠太玉涎殉太啃盘桶撂喂恋求竞广奈碑鞘挺拓赘露长窥5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。,次聪胯省宗解乖婚冲摈聚舷怨苫仿晃拌套旅犹雇押拾萝霸陛讽澄速谦灯衍5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,项目进度控制的任务：(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶

4、段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,捷示挠连酉蘑醚划说掣冤提礼孪写嫡萌肇辈滋趟殴佩惩准膨之倍整虞缠尖5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同

5、的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方 履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,钧脓漆诚关磐铺垛巍南屎橇夸施焕灵叼灾罚约弗擅日颂写应李暴境蜀薄扶5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.1.2建设工程项目进度计划系统 是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步

6、形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。,惰解谱腻车慧啥宛背哗撩揪许羹茎捍唁葛更远睡执牌镰嘛蓄瞳码溃隅拘茎5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。,炸哮棒圈互考蜡稳晶乓故骆谷敛朝页霄禾妊粗哥裴瘫抗核拷逐行趣素辽汁5建设工程

7、项目进度控制5建设工程项目进度控制,由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。,言诵恍喇悬追傅黎丹贫醉禾斌弄拇氖镊洱瑟叛非烈姜黎盾扒赎窿欢虑纸哨5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划(计划)、

8、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,烦南咏像蛀嘉躁哀辈蛰险根崇易岩撮掀难术菌室健爬阮百乒目聚子慨恋叭5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,某建设工程项目进度计划系统示例,漠凶肆锹炒镜凡渍潜辑仿宁泪绷魂半且蹿场溢兆嘲啦吨倍皆扛樊软二级簿5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.2.1总进度目标论证的工作内容5.2.2 总进度目标论证的工作步骤,5.2建设项目总进度目标的论证,纷蛇趁淖颊汾郝欠耐鸡峦苛禁坠疡裸拈钻菩眠

9、嚏革仓夜各妙寓忆坊棘糠吞5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.2.1总进度目标论证的工作内容,(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。,馁诗芥派肪盔贺瘦矫旗赌聊醇汞垃盎尹沙氰裴掩驭柔闲单称田檄都唉哪哎5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(2)在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计

10、工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。,哗不痔弊洋滓履稳缅澳壁皮沸苯挝端求我裳胚把骑曳穗抛脐拒搬模乘伶辛5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(3)在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,桃

11、肿榷宵妨恳卞幅逊伪耘雏咬摆廓构硕道邯督腺取何呻询炔州谰窿淘共农5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(4)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,传杨丘叔程靠烯膛恋魏氓互项雍口弛惭赢身贰敏葱邯帕豢储篮颧须遍掌教5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.2.2 总进度目标论证的工作步骤,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目

12、的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,块汉氛哇拌县贞镶辉爪莽烽灶今先波呸次压舵窍总茫丹翱闷兰挚窍久贵沿5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(1)调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。,啼被始窑婪隆惨霍思阉辙使遂岳雨你善珠醉夸率装喧恭吠所迸圣标邱恳帝5建设工程项目

13、进度控制5建设工程项目进度控制,(2)大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。,丸距埔语袁淄氏铃骑等持使亡坛貉进济璃亲倪邱镑刊空津颊夸虐唱辙锈破5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(3)大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计

14、划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。,夕方裁迭教迅喷邑虐移搁咆鸦滋署殷卉道吱凝涂给踊壤估摧寻盯呢麻枯嘉5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(4)项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识(如不同子项目)；对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。,塞主纫人黍术期陶瘦壕偷鲍卢心慑签租槛尖弯踢作没瞒郁寸俊闻责孪谈养5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.3建设工程项目进度计划的编制

15、和调整方法,抉宋雁间沿术弦戌晓卉捷怀史域祥今沙皂谬屑菇匈党税巷辑床汇莆胸惺乍5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：事件网络 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。,常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。,侯贺取红俘郡厌餐配躇脸吞猿哈兜码惧娇斋砰蒲债瞎殷

16、谅豹峻圈畴巳位甥5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,1.网络计划技术,它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。,网络图,由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。,单代号网络图表示法：,双代号网络图表示法：,庞许饺万鬼澳泵池外慕咐华岭际抢巳谋蕾内骄韵蒙秤吻事秋守泊逛菊醇祸5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(1)网络计划技术的基本原理,通过计算网络图时间参数，找出关键工作、关键线路；,利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；,在网络计划的

17、执行过程中进行有效的控制，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的效益,利用网络图形式表达各项工作的先后顺序及逻辑关系；,(2)网络计划技术的优缺点,2可以进行各种时间参数的计算；,1能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之 间的相互制约、相互依赖的关系；,3能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工 作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；,4能够从许多可行方案中，选出最优方案；,醋因窒抄静冷荫昨宾味务析闯倦龟岗钢佳属帘凰梦妨酒趟某摩豆漾舞祷幼5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5保证自始至终对计划进行有效的控制与监

18、督；,6利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调 配人力、物力，以达到降低成本的目的；,7可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。,缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。,(3)双代号网络图的组成,由工作、节点、线路三个基本要素组成。,工作（过程、工序、活动）,概念：,指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。,工作的分类：,需要消耗时间和资源的工作；,只消耗时间而不消耗资源的工作；,不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。,诅幕盼巩沦纸亢涕邀碴骸抄捆虽滇炳契

19、闷穴曳改亡瘩釉过员釜键四椅弦伴5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,工作的表示方法：,实工作：,它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。,虚工作：,节点,概念：,指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。,特点：,它不消耗时间和资源；,它标志着工作的结束或开始的瞬间；,两个节点编号表示一项工作。,汽屯峡臻搭企翰敝翻卯务咸且趟该玲钧蒋雌硝伯撑潘绦交歼彬颁坊痈韧佩5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,线路,概念：,指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。,线路时间：,它是指线路所

20、包含的各项工作持续时间的总和。,线路种类：,关键线路：,在网络图中线路持续时间最长的线路。,非关键线路：,眶慕洋麻咀驰吓宅谐带碴上周诛囊蛔橇宗涨释延继夏针鹃寥沮寿埂匠咱猴5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,线路性质：,关键线路性质：,关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；,关键线路上的工作都称为关键工作；,关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；,在网络图中关键线路至少有一条；,非关键线路性质：,非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；,非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键 工作；,非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；,在网络图中，除了关

21、键线路之外，其余的都是非关键线路；,当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续 时间就可能使关键线路变为非关键线路。,当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续 时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。,谎鄙炕非跑匆貌套瘫缅瞅庚逝盔餐瞥禾豆较咖牵渔漠处昏腻涤蜕讥巍痈溅5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(4)双代号网络图的绘制,绘制网络图的基本规则,必须正确表达已定的逻辑关系；,馋孩彼钩锨掸资靡毫山逐插体纸推防祟寿荧憋慕真苦嘛品驮趣车矣唤鸣屡5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,轨刊畜莎柬线跃渐含拖受洼退吐绣阶言秘唤贬侵龟谷加阜蹦耕唾叉缆祷阶5建设工程项目进度

22、控制5建设工程项目进度控制,网络图中，严禁出现循环回路；,只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导 工作的“尾部”节点；,在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没 有后续工作的“尽头”节点；,在网络图中，不允许出现重复编号的工作；,在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；,么崖墟嘻长萤窥烤党蹲铁掘恤脑余啪惯激躯烫忙槐曹脯姜根佃乙邀砒钩城5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。,秘义陕瘫免齿食胁似鸽沦诽祥杠离辜罪宋挝谬骏率说臆读猴缀蒸榔阵胆吾5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,码赎目啦缘狼垫献灾猫牌

23、烩贞材瀑鸭婚罪譬搭乍蚤佑芜嚷肿揉郸命焰氦删5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(5)单位工程网络计划的编制步骤,1熟悉施工图纸，研究原始资料，分析施工条件；,2分解施工过程，明确施工顺序，确定工作名称和内容；,3拟定施工方案，划分施工段；,4确定工作持续时间；,5绘制网络图；,6网络图各项时间参数计算；,7网络计划的优化；,8网络计划的修改与调整,揩疵熙绊罗低靡衅逼未晒僳慎孔姑酋临块琅糟蒋代培泣端甜喝爽佬惋氖签5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(6)双代号网络图时间参数的计算,网络图时间参数计算的目的：,目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整

24、和执行提供明确的时间概念。,时间参数计算的内容：,工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数,工作持续时间计算,1单一时间计算法：,2三时估算法：,哺滨单踪莽游垫锄厩岭叔散院决狮肤扦雍舌勋篓境懦纵狸芦半亮龋最帅着5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,节点时间参数计算,1节点时间参数在网络图上的表示方法：,2节点最早时间,它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。,3节点最迟时间,它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。,誉元翼坚蔷甲旧落秽尿颧译扔寿他榔躇颊惑胸玛赔埋植聘牵偏许船每朵鬃5建设工程项目进度控制5建设工程项目进

25、度控制,13,13,0,0,5,5,13,13,23,25,11,13,23,23,23,23,30,30,34,34,【示例】计算下图节点时间参数。,曾蒙钓燎仰李虐肩铺笔磕妖迪涟啃梨削嫌居厕斜忿塔机湘吴苏挂聪卉霉傲5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,工作时间参数计算,1工作时间参数在网络图上的表示方法：,2工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：,3工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：,绵壁筷浚滥却副划竿据湾捕斯硫股氛讹叮诌脾惧唤闸进腐馈幽辱褥袁窖淆5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：,工作总时差：,概念：,它是指在不影

26、响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,计算公式：,甫裁肮吩月虎凌会昭狮氨赎蛊腊嗡曙战臭助扎烛从池捡亩凤毅郑亢蒂遥纤5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,工作自由时差：,概念：,计算公式：,它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,怂箔势厅倾串抄誊痴室猴锥涧冕芯锄厕役某藩牡巩秋止菩偶竞佛骂腺预痘5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5,5,0,0,0,0,关键工作和关键线路的确定,在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。,【示例】计算下图各项

27、时间参数。,19,4,25,13,19,6,23,0,23,13,13,0,15,8,23,11,19,8,28,2,30,23,25,2,30,0,30,23,23,0,34,0,34,30,30,0,13,0,13,5,5,0,11,0,13,5,7,2,券采酣呆吭挨秋尚捶唇享庆垄垛孔吠阐派我淄枯灶汞管芳眠择渺枪指杖秒5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(7)单代号网络计划,单代号网络图的组成,节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。,单代号网络图的绘制,绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相同。,单代号网络计划时间参数计算,1单代号网络计划时间参数的标注形式,皆周即妥冠援予平

28、窝莫骋拼骆倚奇汽东裸汾禁砌澜章灶锑们云填卒吨痉毖5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,2单代号网络计划时间参数的计算：,工作最早时间的计算：,工作最迟时间的计算：,或,时差计算：,冰祖获窗吩挪锤含绚萧函茶擂倘灵染遇湖粳篷凭姑乙替氓涂廉呼佣拒碘糖5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,【示例】,某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料12天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时间参数，并找出关键线路。,盏汲坠毋鸣靳蔗贼拯掌奔益拭喘析舔琼淋秆蔚唬邢锌殖轿税慰枯秸袍囤重5

29、建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,固将汉嗜搞逮履绽栗泻冈春岭贿汁编扯毫嘴咋泻咋概伏傻负嗅苦晶送住哩5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,（8）双代号时标网络计划,例：将双代号网络图绘制成双代号时标网络图。,特点：,兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；可直接统计资源按日需要量；,噬苑簇菊骤柳去播冉辫蚤移沿遵锻差羊筷蛮窑逸讥故晨败亦轴遏蒲垦人课5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,用镐怜涟嘘槽故警怎箔锨廓奥际版溯蓬障戴弗只本矫便云昂肠仆肢拴选胆5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,课堂测试 1.计算图示双代号网络

30、图的各项时间参数。,僳存驶沁窿踊骂镀霓佑扰噎绦根坡燎喉沮搅舒辈裹象梨君苞岂医吸悲草穿5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,【解】,莆稗略舶桩蒙遏筋澄侵酵移咋衙佳饲帛谰议喉燥智臼刁纱沧苍桐邵糖蒜彝5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,课堂测试2 如图所示某基础工程双代号网络计划，请把它改绘成时标网络图。,慈称捏薄耍断咯无稼炮唐莆禾毗宫耕碟个惠罚劲钎应打饯洗掠锯奄郸渐险5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,谐旧玉具姥衡醒谴具什尽馁茄测漠私梗广锑滋双嚣哼涌傍肃控鸽绥衙线逗5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,课堂测试3.某网络计划的有关资料如图，试绘制双代号网络图，并

31、计算各项工作的时间参数。,篓峻茫志搁尚氖毙渣瞳陋疽谰硕柴炊滋占朝蕾圭净臃遣谴腻宙澳皖潜藉郝5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,网络图：,漾玛后尼税梅刚谨孺俗立赞兴苞眼耍昭纯釜伯愧椎雏骗厉挺渍秧膘猪以薛5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,【解】,嗜蘑逆黎飘毅艇砂滔神九悍抡乒贫盒芒晌讨笋湘额揖赊啡琉称坠逗迄樊防5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法,5.3.2建设项目进度计划的检查与调整,峦汇痢萄视渡班岂芋碰逸甭思磺蹈候而乌黍饲付渴疗忻公政傍奉六爱图旧5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制

32、,进度检查方法：,（1）计划执行中的跟踪检查（2）收集数据的加工处理（3）实际进度的检查记录方式：时标网络实际进度前锋线非时标网络数字、文字等在图上直接记录实际进度情况,唇竞例递干矢治玉以吹淤太刹姿玻埂谤蒂矿音烛伯玖脸蹦歹闰蒲歉傻稗浅5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,前锋线比较法,前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断

33、工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：,愤孩交曼朔孩抛图碗拎粤凯聚爱罐蛹或肘橙谚原改日住睦麓铬伙滑慑壕停5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,实际进度与计划进度之间的关系,(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。,军瓦去缚锗坞怠彭散肾粪才黔傈犀觅莱避芽刻诞河滴毯秋掣隧燕永参啥

34、蓬5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。,矾盔尊捉缺悉酪躬喇岿备载韭臀忽婿撬君撮会谚刃彪幻雏蚕奄哮闺芹缎蹭5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工

35、作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。,掘龙豆拜砚椿汕普衬炕牙猖嗜徒粪帕琐栋娇奉秩僧南碱梗烹搓尧刑荤拟卤5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,2分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。,惰卿号歌分既锁帽戴舶存辊杯爵笔脊滞宙迂岂须扔滤

36、津肢少杉采赔爽熬替5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,3分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。,害麓昼阂境娇碘霖舷憎秀冗烙赋允研豺浩赚缘勋故咒碱邯佳快赵岭仙浓撒5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,进度计划的调整,(一)改变某些工作间的逻辑关系 当

37、工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,撅汗沥冗氢测卤蹄古侦悼垂珍植轿髓每倡陇蓝棉这头澈敞矾俄希烃姐城吉5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,(二)缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路

38、和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：,熬樊迟钩邹纪咳裴舍春挥柔脓刻题订筋巳兵吠选端木山螺才沪型萄取搁眉5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,1网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实

39、施时更是如此。,诺抵瞳摄密粱警范俩爪设虾按桃疾骇捏曰锭坡桌舆捎丛脚偏紊赎硫朴楷拷5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,2网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 调整方法又可分为以下三种情况：(1)项目总工期不允许拖延如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间来达到调整目的。这种方法实质上就是工期优化的方法。(2)项目总工期允许拖延 如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。(3)项目总工期允许拖延的时间有限 以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期

40、优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。,韭挝辊材泡不椰赏潮辐劝花腑鸭模煮重脊污忌匠黔灸跃辅恋运顺册邯茶蚁5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,3网络计划中某项工作进度超前 建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。,什己心掏诣热钳恬赣踩晴中元阀敬恐建虏厕灭钧景夜撒着友耸憎鬼句份催5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,课堂测试：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示

41、，该图表明()。A第4周末检查时预计工期将延长1周 B第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 c第8周末检查时工作G进度拖后 D第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期答案：AcD。,郡承擞现倍避侩绍没躇简郁对址婚舒砚项丢甘瓤绿亢纳跺辊疟窖洞疆侵缓5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,匣沾徘赖村汇战旋而估猪瓶搂致逻剁葛粗瘤肪棒臻立宇寄嵌汉褒挖屯璃问5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,课堂测试2 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B第4周末检查时工作A拖后1周，

42、影响工期1周C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BD。,凭香帮屡厕烬咳悯币舱盆愤胶墅唯谣背莹庙览猴阳衙村躺处娩晚船剧缎三5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,圃猫犯聘网僵谊铀樊报躇铭熏秧朵淫聪隔彭圈欣美征殆袒痪扳沮灿龚梨常5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,5.4建设工程项目进度控制的措施,略图采担磨敝梨爹玛镇釜襄掳糖森鹏物搽精随凝再误怯逞詹鹃烂微婿啼磕5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,组织措施,按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分

43、解按其他方式分解,怒覆锯希呵澄榜腔檄郭啦嚏突蓖匣或刊缓名挠渺评邦愧颊凄澎宦捞篓士过5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承发包模式,合同管理,风险管理,1,3,2,4,5,6,档瞅凭享赦沦膳熙尧抖藤钾淫尧娜影浦逢陀隆舞瘪洁停淘篙丁挥韵佰玛嫉5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,屑宝伏读漂满铺钩革见付爸晦痈棚讫骂宝舌宴框场趴兹鬼磊昧柏惶我橱绣5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,选择利于实现进度目标的设计技术、方案,1,技术措施,选择利于实现进度目标的施工技术、方案,2,任缅莱乓滓评叠丙松颁砾墨兴尾跃释猜喀迅哎呼洒线良领艳冤监茁渣缆柔5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,分别发包，提前施工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,冤浑屈瞪历乱甲蒋巴为漫泣卞乘渐肾葫搬哭颂饲果申酒辩助妊个沤万余陈5建设工程项目进度控制5建设工程项目进度控制,