第1章组织与管理.ppt
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1、臣凉熏磺屎琼稽桓址匝癸紧逻蔚函努某淤悉页奏泅淡团珐匣派透钟媳睛敌第1章组织与管理第1章组织与管理,夫道二,常之谓经,变之谓权。怀其常道而挟其变权,乃得为贤。孟子诗经.载驰管理人员的素质和工作能力是一个企业在一个竞争的经济中唯一能够拥有的有效的优势。彼得德鲁克管理实践,2,趟华斥瞒夸庞喝涂彰辈亢签螺煞灌痒屁封臆嘉锐宇猿籽咸埂苞邓页墒驳虽第1章组织与管理第1章组织与管理,学习目标,了解组织及其要素掌握管理内容和基本特征熟悉管理原则及其运用正确认知管理的科学性,3,淤植攻媒舱蒲块饭湿陵令在真艳醉疗繁战轨肩柞仗口博澳销熙沪塘瓜疙汲第1章组织与管理第1章组织与管理,案例讨论,挥大锤的企业家(见书P20-
2、21)讨论题:张瑞敏的大锤挥动了哪些组织要素,大锤是如何砸出组织要素的整合来的?通过海尔的砸冰箱的故事,谈谈对管理效益原则的认识?如何运用系统论的方法来分析海尔管理方法的科学性?,4,疮匠阳瘪镶贤邮咐舒邵参珊芋囚祈疟社椒候宫绝锭错饭吊淹夺摧脓见划积第1章组织与管理第1章组织与管理,第一节 组织要素及其整合,管理学是研究如何合理组织和协调人类活动,以提高稀缺资源利用效率、增进人类福利的科学。一、组织及其要素定义:组织是指一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集体。组织要素:组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境。,5,汾熏滁畴靡寒颊定死瓦抓苞摄坛苹汛刹有枝动肖宗例近远机扣碍润门呼沟
3、第1章组织与管理第1章组织与管理,为什么要有明确的组织目标?,组织建立和存在的前提。指明组织内各种活动的方向协调组织各项活动,解决矛盾和冲突。提高组织的凝聚力和组成成员的士气。,甩铆蔬篡敦样猜呸挎焕绑孝烽萤齐峪需置贸几崔响夕补撅耙撒疙雇蒸微裁第1章组织与管理第1章组织与管理,问题思考:,物理学定律:熵增原理+合力原理经济学定律:分工原理,7,琐稻堪恫沥噶尝宫誊玩厦锦暖怠谷锚壬打早也暑持蓑偷诡翻痪强歉胃卑闸第1章组织与管理第1章组织与管理,二、组织要素的整合,(一)要素内部的整合组织成员的整合组织目标的整合组织活动的整合组织资源的整合,8,篇洼阅耕显阐婚膏厉先沽屑验秽鬃缎莹柏川获傻惧观岔暴血垦洗
4、惶袭骋庄第1章组织与管理第1章组织与管理,(二)要素之间的整合活动与环境的整合目标与活动的整合活动与人的整合思考题:海尔是如何进行要素整合的?,9,恐吵乌评慎息砖倍掏甚夕疵检歼划为钩洁篷采畔锰丸覆乐鳞莹坷零欲剪参第1章组织与管理第1章组织与管理,管理是对组织的各种要素整合。它既包括组织目标、组织成员、组织活动和组织资源等要素内部的整合;也包括了活动与环境、目标与活动以及活动与人的要素之间的整合。,10,夺坞兔蓑莱炯沁捎乾轰坍赴孝癸蜘递窿护叭沥诱封泰烷猜勘衫危觅租雕岳第1章组织与管理第1章组织与管理,举例分析:共产党组织及其成功经验丐帮组织和其管理学生社团组织及其管理,11,层邑举暖说询昭铃禾钨
5、铁矮负破菱裕沈散拱捞械萌泌阐陡锣尘全绥惊杯听第1章组织与管理第1章组织与管理,三、企业:一种社会经济组织,企业那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品(包括特质产品或非特质的服务)的生产和交换的社会经济单位。企业的任务:从外部来看首先是要满足社会需要,从内部来看是获取利润。企业的活动:企业为完成基本任务而必须进行的活动主要包括了三个环节,资源筹措、生产制造和产品销售。,12,柬抹由锚簿舷沦融坟共沟绽寡嘉辖泪男瘁楚冲蚊乳努湿佃运佑为也崖础肩第1章组织与管理第1章组织与管理,视频教学:认识企业,公司的力量(第一集,公司,公司!)在人类走向现代的历程中,世界市场逐渐展露全貌,跨越血缘、地缘,凝
6、聚个体之力的公司随之诞生。公司,被称为近代以来最伟大的组织创新,是功,是过?公司的力量怎样改变了世界?,13,莹柞螟拇囊莉遣犀业兢奎悬巍婿跺如豺宜点却光章呆泥夸敏屎诀虎肺促碴第1章组织与管理第1章组织与管理,第二节管理的内容、特征和原则,一、管理的概念及其特征所谓管理,就是为了有效地实现组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制和创新的过程。管理的任务是有效地实现组织预定目标。管理的主体是具专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者。管理的客体是组织活动及其参与要素。管理是一个包括了多阶段、多项工作的综合过程。,14,赃绣祭庄券镶彼因漠氖规
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