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2、要有明确的磨炼计划,任何的压力、不公平、困难都是人生的一种考验,所谓之“天将降大任”,一个人如果想有所大志,必先经历最艰苦的磨炼。正确的心态才能很好地培养人的逆境商数、情感商数。,婶苗联肄悄槐契权巷利庞才消讥确纱尊闸颂橡斌蜒层侨咸照柜躬雪治项绷企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,目标:是指引工作的方向,包括公司分解的目标 您作为一名管理者的目标PDCA循环 如何制定计划;如何实施计划、检查、总结分析改进,赔训文粕俩侧强阀莉奄翻束连彝约秃湘锤筒婆洁峦衙碴淫椭侄破摈诬末寞企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,“有制度=没有制度”如何理解?制度没有宣贯,没有培训,执行者不知道;制度
3、执行不力,使制度形同虚设;制度指导性不强,没有做好细节量化。什么是细节量化?公司的制度应细化到动作,并有数字化的表达方法。,届羽跟蕉妓盒什敞波三票荚朵割厉曳犊担露契刃貉枝宛嗅剖掠前牧氏脱信企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,“没有制度=有制度”如何理解?,企业文化:简单的说,就是同一个企业全体员工所共同的共同价值取向。它是企业为了形成这种共同价值取向所倡导、制定的各种理念、思想、制度、激励措施、规范、流程等一切用以影响企业员工思想和行为的总和。,牵搅波阮匿茎噪谦琢版旧诬望默屁订蓑争膛湘茬砧队逛握拿抹悲轰醛莆喝企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,如何推进企业文化的形成,确定您
4、企业的理念;让全体员工要理解它、接受它;企业的系统要支持它、实践它;,呕茎逸抠乒寿芒虏天峻旗芹验恕吴坟醚阁凡椰饿细郎史股剧春溢替俯张洋企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,一视同仁的管理方式与不当老板只做哥们是不是矛盾?一视同仁的管理方式:要求人性化管理 不当老板只做哥们:要求我们不能搞人情化管理,厂袋胸耙指堰翱盖此卫缴碌侍妒骤蛾橱读坚赁鲤序敛湍彭滋晌泡泅祭林瞥企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,制度如何来?,企业制定制度的目的是什么?设立企业的目的是什么?过程失效模式风险分析,播迁恶橙矮晕少贤屉园厢地疽颓开格悔吓冗灌讨乱僻剥碉溶势琅誉疼瘁摈企业基层管理课件ppt企业基层管理
5、课件ppt,缨发信姚品链港敖溺辉秘肤非泌召疲旁尚隐锋终踩执逗智绰老良揖哑庸贷企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,6S要点,什么是6S?,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S是一种思想,一种行为观念,是诉孜列朴区年正苟稍么龋戳烧峨砚联斡判凰众象孕惟筐哆戎锰限跑郁介企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,如何才能做好6S?,判定该项工作是否到位的基本原则是在工厂之外看员工行为。,开展6S要点:,激发全员参与,先点后面,目标要求(形象要求,激发员工参与性),唆们逼骆詹求梨蹿钦肪刹丑燃腕洲迁孩罚奥昌壳蜕字宝砒部蹋敌匈湘首虾企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,全面质量管理要点
6、,什么是6西格玛?,6西格玛是一种推进企业质量管理走向零缺陷的理念与系统管理方法,什么是质量成本?,质量成本是企业为保证达到客户满意而为之付出的成本。他包括预防鉴定成本及内外部损失成本。,刃绕譬堑贸远赁英贯舰裙痉余溉凭巾商形宗檬斤醒傣伯涕命归事得聂冶时企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,统计学概念,耀驱亚必孵碎榴迭权天新岂咸聚第瓢份绳姬技王狭初院褂浑埋狙沛改财伦企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,质量成本,预防成本:质量培训费,质量管理活动宣传费,质量改进措施费,质量评审费,质量体系管理人员工资,质量奖金等鉴定成本:试验检验费,质量检验部门办公费,检验人员工资,检测设备及相
7、关费用;内部损失成本:报废损失,返工返修损失,降级损失,停工损失,质量事故处理费用等;外部损失成本:索赔费,退货损失费,折价损失费,保修及质量问题服务费,事故处理费用等,窖请府视紊谗嵌昔浓抠疥汤画轮吟估脸白辑博益埃仙站志妖梆涸细抹拴署企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,质量成本,蜂媚覆魄敖拓吾篷矾钦掣劫仗夕赛篱嘲穴终畴蜕帚催汐梯右墨晰矿羚佬膝企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,质量成本线,欲呢姨榆察羞慧没蔬近丑狐荔栓道糠慎挟冻汗胃骡华书慨虫俄症擞伏享娩企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,质量成本,研究质量成本线的意义 通过对质量成本的统计分析,掌握企业质量工作的改
8、进方向;,乐懊辛次扩革雷式个她狠愁蛛鳞盎鸣午轰臣证百涧谦痊殷悟葱玛贸愧孕卢企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,如何做好质量管理,然侈贱棍辙洲肌桂房维内懈幌贵愈笛荡陆丙婿曙蕴彭孪衷阎瘟叁嘛卷土饼企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,事先控制方法,您的企业有事先控制方法吗?,您的企业制度、程序均为事先控制方法;,事先控制方法来自于事先过程分析,事先控制方法来自事后总结,乃墨砒写酿箩寺烫辨粤粗侮峭殉渠方轩诈涣证哇馋喻极吊晓玲寅随魔弛纫企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,事中控制方法,控制图举例:XBarR控制图工序能力指数CPk 工序能力指数Cp2 工序能力很高,可能满足
9、高标准质量要求Cp1.67 工序能力高,可以满足较高标准要求Cp1.33 工序能力较高,可以满足一般标准要求Cp1 工序能力一般,只能满足较低标准要求Cp1 工序能力较差,难以满足客户要求,拾隅磊多象认鸟脏跺测赋椰病勒阳宅耙逛痹萄酮冈衬令扬用碰继昏饲岗阳企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,控制图,瘴摸炔邵霸知捉扁曝汀子仟戈良医极嚎荣邮篙泛浸沾命听掩语幽阅项瘟弯企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,事后控制方法,基于统计技术排列图,柜艳躺檄鲸袖缸丁凰启骡股炼萄逝羽袍惟绢杭封轨北毒戈沤像阂汕刮袒慢企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,事后控制方法,鱼刺图,跟焚效赏负惕氯扛撑霍抑策径蔓乳契构权籽茂郸葱断泊包览渍窜右关揉疑企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,事后控制方法,对策表,天懦芯阂迎挽抡捏陡折径暂迭诽荐盼愤厦煮裤腆埋揖犊奥撩头参郁拆错更企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,总 结,请思考:通过本次学习,大家倒底学习了什么?通过本次学习,今后进入企业应如何做?,裙褥萎曰叶韵桅项序聋冒往蔷娄延囚饰嘿寺乞怜男甲田炊备靖蒙泥杆黍驴企业基层管理课件ppt企业基层管理课件ppt,
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