施工方案与技术交底的编写方法.ppt
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1、施工方案与技术交底的编写方法,一、施工组织设计和施工方案的概念,施工组织设计 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时问和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理,符合好、快、省、安全要求的计划安排。,施工方案 施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析,是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析,力求采用新技术,从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程,我
2、们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。,2.1、整体和局部的关系,施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案,都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳,不具备项目管理规划和实施的作用,也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案,也是不切实际的技术文件,无法指导施工。,二、施工组织设计和施工方案的关系,2.2、指导与被指导的关系,施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署,施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制,也不论何种形式,都必须在
3、施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的,则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。,3.1、编制目的不同,施工组织设计 它是一个工程的战略部署,是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性,突出组二字,对施工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的,它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。施工方案 它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,它
4、将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安全文明施工要求,它应该具有可行性、针对性,符合施工及验收规范。,三、施工组织设计和施工方案的区别,3.2、编制内容不同,施工组织设计 施工组织设计编制的对象是工程整体,可以是一个建设项目或建筑群,也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛,涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排,施工方案选择,合理安排施工顺序和进度计划,有效选用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素,协调各方面的工作,施工有计划,有节奏,能够保证质量、进度、安全,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。施工方案 施工方案编制的对象通常
5、指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。,3.3、侧重点不同,施工组织设计 施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴,遇事具有前瞻性,强调全局规划。施工方案 施工方案侧重实施。实施讲究可操作性,强调通俗易懂,便于局部具体的施工指导。,3.4、出发点不同,施工组织设计 施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。施工方案 施工方案从项目管理层的角度出发,是对
6、施工方法的细化,它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发,反映的是操作的细节。,四、施工方案编制要求和编制标准,施工方案是施工组织设计的补充和完善,是项目管理人员对分部(分项)工程、重点施工部位及复杂工序质量控制依据。在建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)的项目管理实施规划中提到了技术方案的编写,施工组织设计中也包含了施工技术方案内容,但是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控制,不能作为实施过程中的质量预控,主要原因是在施工过程中经常发生重大设计变更,施工进度、使用功能、质量要求等都会发生变化,,因此,对分部(分项)工程、工程重点部位、技
7、术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序等,必须编制完善的施工方案,只有这样才能有效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多因一果的问题,影响因素涉及到很多方面,其中一个很重要的因素是施工方案的选择,一个复杂造型的结构,如果施工方案合理,工程质量可以达到很高的水平,如果施工方案选择的不合理,不但工程质量上不去,甚至出现工程事故。施工方案应包括以下的内容:,1、编制依据:施工组织设计、方案设计、相关的技术标准等。2、分部、分项工程概况:该分部、分项工程的建筑和结构概况,对其特点、重点、难点进行分析。3、施工准备:包括技术准备、机具准备、材料准备、试验及检验工作准备的内容。4、施工安排:应明确施
8、工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。,5、主要施工方法:具体描述施工工艺流程及技术要点,对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。6、质量要求:应明确质量标准,允许偏差及验收方法。7、其他要求:根据施工合同和行业主管部门要求,制定该施工方案的安全生产、消防、环保等措施。8、有关附图9、附:方案设计计算书,施工方案是针对分部、分项工程而写的,它的对象是工程管理人员,要求针对性、可操作性要强,要图文并茂,要有特殊部位的施工方法。它是实现合同目标和质量预控的中间环节,是施工组织设计的延续和完善,要求针对性要强。,五、技术交底编制要求和编制标准,技术交底是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控
9、的最后一道关口,它的内容包括:施工组织设计交底、专项施工方案技术交底,“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底,设计变更交底及分部(分项)工程施工技术交底。技术交底是针对项目作业层人员而写的,是施工工艺性质的,但又不能照搬照抄施工工艺。,编写时应该重点、难点突出,要求图文并茂。它的目的是要求作业层施工人员。在没有图纸、不看规范的情况下,使工程质量达到图纸及规范的要求,所以,要求编写内容要细,可操作性要强,在保证工程质量的情况下,还要兼顾安全。,技术交底的编制标准:1、工程概况2、工作内容和工作量3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。4、施工准备4.1材料准备4.2机具准备4
10、.3作业条件及人员准备,5、操作工艺5.1工艺流程 5.2作业准备5.3施工工艺6、质量标准6.1主控项目6.2一般项目 6.3质量控制点7、成品保护8、安全与环境9、施工注意事项,综述:有的工程没有施工方案和技术交底,有的施工方案和技术交底内容混乱,条理不清,分不清层次,对工程没有任何指导意义。有的工地只知道施工组织设计,不知道有施工方案及技术交底这两个层次的文件,这样的工程质量只能靠工长和作业层人员的水平高低来控制了。,总之,工程质量预控可分为三个层次,一是总体质量预控,也就是施工组织设计,它是实现施工合同目标的重要组成部分,是指导施工的纲领性文件,同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单
11、位实力、掌握工程质量情况的必要途径,二是各分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量控制,也就是施工方案,这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量目标的关键环节。,三是对作业层的质量预控,就是技术交底,因为,目前的劳务队伍流动性很大,技术水平也不一样,要保证工程质量,只有通过技术交底来实现。施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件,是内容连续首尾相顾的施工指导书。因此,在施工管理中,必须引起高度重视。,六、施工方案,6.1 施工方案的编制内容6.2 主要施工方案,6.1 施工方案的编制内容,通常来讲,对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容



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