每周财务工作总结.docx

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1、每周财务工作总结每周财务工作总结1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务 的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务 管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高 财务服务质量。在09年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组 织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部 全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公 司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作 职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础 数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的

2、录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴; 从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财 务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企 业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确 性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新 企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 ERP项 目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工 作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际 的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了 改进和完善。如：设

3、置“存货调价单”，使油品的销售价格按照 即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普 通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理 部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分 为9大类，并在此基础上，完成了 ERP系统库存管理模块的初始 化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计 软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中 并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济 责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入 额，统一了成本和费用支出的核算标

4、准，进行了医院的科室成本 核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控 制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月 中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任 单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油 品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及 时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到 公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划， 合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综 合调控，促进了整个集团生产经营

5、发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行 情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量， 财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织 机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、 预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核 算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、 完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质 量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作 中出现的问题，布置后期的主

6、要工作，逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控 制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查 与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算 的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追 踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所 对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地 进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批

7、财务人员培训与经验交流会，对整个财务 系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、 出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存 的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲 座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部 和财务人员做了深入的.交流。增强了整个财务链各部门工作的协 作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、 合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理 模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部 提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营 目标、发展目标，层层分解于企业

8、各个经济责任单位，以一系列 预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管 理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定 了 09年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标 利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督” 来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标, 财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好 工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降 低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步

9、审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预 算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非 生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计 划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算 管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收 费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经 法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业 知识、技能和职业判断能力。每周财务工

10、作总结2一、公司的销售业绩稳居西南地区在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本 的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万 元，与去年相比上升,从而确保了公司在这个地区这个行业中的 商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务部每周工作总结。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为 各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为 客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务 素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升， 从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不 断的更新

11、设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环 境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开 支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多， 在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部 门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(I)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线, 加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回 收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做 到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月

12、结，与产品部人员 紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作， 使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货 平台，(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性， 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在 实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合， 对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人 为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员 工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利 益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到 了回报，这是有目共睹的，事实胜

13、于雄辩，这是一个不争的事实。四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随 着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场 经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年 一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高， 出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部 门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供 方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能 解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒 者”，做到奖罚分明，激励

14、机制健全，才能调动起大家的积极性， 但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才 不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是 责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一 定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有 准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下 属员工的工作只看结果不看过程；3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工 的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实 施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。 大家的干劲有了

15、，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小 家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是 我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各 位同事的指正与批评。一、合理安排收支预算。实现事业计划的重要保证，单位预算是事业单位完成各项工 作任务。也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的 收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发 展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算 的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响， 还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，现有条件下， 国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着

16、“以 收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”原则，使预算更加切 合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。二、加强对固定资产的管理其种类繁多，固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重 要物质条件。规格不一。这一管理上，很多人临时不重视，存在 着重钱轻物，重推销轻管理的思想。为加强这方面管理，平时的 报销工作中，对那些该记入固定资产而没料理固定资产入库手续 的督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对, 确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞, 妥善处置和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施, 确保了固定资产的平安和完整。三、重视日常财务收支管理加强

17、收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之 重。既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤 俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项 财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循， 实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度操持， 使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明 显，极大地提高资金的使用效益。四、认真做好年终决算工作主要是进行结清旧账，年终决算是一项比较负责和繁重的工 作任务。年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映 单位财务状况和收支情况的书面文件，财政部门和单位领导了解 情况，掌握政策，指导学校预算执行工作

18、的重要资料，也是编制 下年度学校财务收支计划的基础所以中心校非常重视这项工作， 放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年 终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财 务分析演讲，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的 评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在问题，以便 改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。总之，在，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年 里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开 拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。每周 财务工作总结3时间如白驹过隙，20_年度眼看就要结束，而我

19、部的工作还 不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、 岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化, 但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境 和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我 部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部 门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是 我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的, 可持续发展才是我们的追求，为了能够在20年度创造新的进步， 我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结, 以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、随着整个包装业务的战

20、略拓展和公司实际发展的需要， 二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持， 我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作， 虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下， 通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出色， 这也得到了领导和同事充分的肯定。二、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设 备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随 之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和 尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由 此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工 作不能不做，也是借

21、助这种推力，部门相关人员加班加点，在完 成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司 持续的生产经营活动提供了资金保障。三、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税 沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、20_年度税 务自查及税款补缴工作，完成了国税09、20_年度固定资产发票 抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了 开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成 了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质， 我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对 其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用

22、。四、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新 的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟 公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动， 这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了 自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿 进来。五、作为20_年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的 编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余， 进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终 于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方 法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多 的瑕疵，并没有

23、按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就 应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性 的工作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作 宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能 做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。六、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层 领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及 回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠 报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识 到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓 不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防

24、微杜渐，没有的也不 可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想 认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。七、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告， 以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新鲜且 任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相 关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报 告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得20_年的工作 重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二 是如何改进工作态度。基础工作仍然不可放松，从20_年度的工作情况看，我部的

25、 基础工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促后勤部门 进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装 内部财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨 的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容 都是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所 有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而 且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习 惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分 工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就 万事大吉了，多余的事情可以不做，

26、实际上分工只是对一部分主 要工作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或 者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的 积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出 现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比 皆然，因为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如 果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此 牺牲个人利益，这也是无法避免的。但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职 业操守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句 空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同 进步的职业精神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使 自己脱离团队，或者说团队放弃自己。总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的 工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分， 这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的 提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它 应该没有终点。