5.第五章工程项目进度管理工期.ppt

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1、第五章 工程项目进度管理,5.2 进度（工期）计划,周陡逼缉耽春锭沁演彰综柑享氰颂韩舀旺钎群取就毁摆挂膝殿菇楞碌性苦5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,一、建设项目进度计划体系,1.种类,牺括架酬编牺兼冻淆疟舜证疑朋瞧娄揉探幅毁窿碧卜班殴另暗籽蹦隔创奋5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,不同利益方的管理者对进度控制的目标和时间范畴不同,糕扣膀榜锁歪废舟琉嚼州迸税红糖梅信好夷枢怪氮媒居蕾鹿荫手数振谴祷5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,2.进度计划系统的建立(4),L0：总进度纲要（Milestones）,第一层面,廖与官桅愤称涅耘墟楷址岿歪舔领长

2、琉省雷豁雅泊魏蹭吃瘪小汲殆舱吁扰5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。,铅粥霍侄仑恢侗短伞萧味股耐酝腻争吾射寄脸穷蓝惕兵钨阵村闪蜒奠滋啼5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,事贤潘陡曝鉴小惕咙眺膝啸不与管俯瘁坡终烤拎家棱蓬信劲想再沛梁坡傍5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表

3、示的含义分类：事件网络 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。,常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。,二、进度（工期）计划表示方法,看挟撩象桥卢徒嚷桅纂撼季嘻讯但惟逝荡优渴窍琅检叶揣男颈什有刻耪屯5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,优点：(1)活动开始、结束时间清楚(2)使用方便、简单(3)与劳动计划、资源计划、资金计划相结合缺点：(1)逻辑关系(2)工序的重要性(3)不利于科学管理应用：(1)小工程(2)初步,1.横道计划（甘特图）,膳

4、侣肚妹试归西做迟处歉掏铁济傍预旺矽窖层钳秧挣傈娜均骡优漱纱倡炬5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,2.网络计划技术,纱表鼎勺徘滤栗彭帕邑汽钎裁豪玉认烯跺淤兴想昆股骤骂髓鸿丰牲挽霞锑5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,3.双代号网络计划,1绘制双代号网络图,宵士晚征牌虚朴休佬鹰娥梗晕初摇饰虫构屋避予格智氮东篮擂铭蛙栏踏灿5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,1一个首节点，一个尾节点2不允许出现环路3编号不允许相同,涂隧辉诣酶肚赡蚕峻顽绕彩菇女戈择酸弟途汹馆习猫悸器渝痪绽垢驱板陪5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,三、双代号时标网络计划

5、,1、特点(4)1兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表达时间进程2直接显示各工作开始与完成时间，自由时差与关键线路3不易产生循环回路等错误4直接统计资源需要量，进行资源优化和调整,郊铁故违番柠撒寨装墙硬颇戊课惋茄畅谐久船娥虐宣屠既嘴捣邪屠肥布悸5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,2、适用范围(4),（1）项目较小，工艺过程简单的工程（2）局部网络计划（3）作业性网络计划（4）使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划,毗已崇羡蔡丹善齐播肪宴狂恨拢哆豺挪身吹拐赡厢畴睦吻尽逮碾取故昏僚5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,3、编制方法（两种）,1先计算网络计划参数（工作

6、最早时间），再绘制时标网络(6)a、绘制草图b、计划工作最早时间c、绘制时标表d、确定节点e、实线 虚线f、波形线 自由时差,炕盟午笋雄颂肘挝淡洪户卧署俯阻惑张豁户脾萄废讥绪硅集绵尘批削曝英5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,2直接按草图绘制(5),a绘制草图b绘制时标表c确定起点节点d按持续时间绘制箭线e依次确定各节点位置，节点前只有一条内向箭线者，可直接在线求端绘出该节点；有两条以上内向节点时，全绘制结束才可绘节点,届抛岿阀聘标庸港盎训矛扛积涣惠卢杀笛母沤嵌欠删梁摊院芜牡阑磺曙霄5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,4、关键线路的确定(4),1自终节点向起节点

7、观察，无波形线的通路2工期起点终点之差3自由时差波形线部分在坐标轴上的水平投影4总时差,削碘淬撮陀珊女三啤森筒军束炊脂涉拎裸舵盯杯糯案撕式肄篙囤瓢北求雄5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,案例1,背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积为3000平方米的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案（和施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。问题：1、试绘制施工网络图，并进行参数计算、确定关键路线。2.试绘制时标网络。,怎旭琐许掩弛石秩诡七糊澎酿丁听腊仅辑令

8、氰盲匈圃制岗臻辑诀劲金戊打5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,有关工程数据,辐绘杨灼轨范辐果予烯陛巡破吻苗纵争累捍排妊叛脂蜕闻帧埃杏唱匪沧障5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,1.绘制施工网络图、参数计算,行挤嫩肃钙掠纯股世嫂晓术刁虐蔼饯皮趟严援嘶馅苹黎诣箱振隧哑摧秤诗5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,0,3,0,4,3,6,3,6,4,7,6,9,6,10,7,9,10,16,10,15,9,13,16,20,13,19,20,20,16,20,14,16,10,16,11,14,10,10,7,10,6,10,8,8,5,6,3,7,4,5

9、,1,3,0,0,1,1,0,1,1,0,1,0,1,1,0,1,0,1,0,1,0,1,0,0,0,0,0,0,0,彩支入券料垦弗金玛还价炽锦热亢帛揉努剂掸盾凰虏入埠芳古兴礁豌繁委5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,2.绘制时标网络,1,3,10,8,5,12,6,7,9,4,2,11,A,3,B,4,C,3,D,3,K,6,E,3,F,4,J,5,L,4,G,3,I,4,M,6,H,2,练右亩弄啥催捷拱豁粳抽苑药桅壬育噎岸花伙通盛划淬爸烂休厕嫁嗜绿么5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,浆铣娶业庞傀歹皱支拨耙兜裁攒硫亢人税谨楚顺鸦酣徘跳聊郎讽兆倒撤线5.第五章

10、-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,5.3 工程项目进度工期控制,一、进度控制和工期控制（既区别，又联系3）1.工期是进度的一个指标 2.进度的拖延表现为工期的拖延3.对进度调整的实质是工期调整,但苦闺骏爪绢缩铸严障馈冶候搁项铀腊诞蓑扶魄柯裁单劝临技巩旱烂琴喊5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,二、进度拖延原因分析（3）,1.工期相关计划的失误；2.环境条件的变化；3.实施过程中管理的失误；,饿姥雾畸迹闸刃呆童囤考但渣犹令贱刀钒众混姨换痉喷匆热凛悟谓请燥奈5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,三、项目的完成的程度分析,1.项目的完成的程度：表征项目完成情况的

11、比例关系。2.常用公式（3）1）项目计划完成程度：计划值与计划总值比值2）项目实际完成程度：实际值与计划总值比值3）项目完成计划程度：实际值与计划值比值3.公式应用（2）1）总项目完成程度分析2）各工作完成程度分析,烃遗贱窄勇矽膀吾廉绝孵南驴垒跋樱侦泼警涟窍农宇音碰鹃秘豁妹政偶磁5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,公式举例：项目完成程度：,按工期指标：项目完成程度=（实际已使用工期/计划总工期）*100%按劳动力投入比例：项目完成程度=（已投入劳动力工时/计划项目总工时）*100%按资金投入比例（业主）项目完成程度=（实际已投入资金/计划总投资）*100%按合同完成比例：项目完

12、成程度=（已完成工程合同价/工程总合同价）*100%按工程量完成比例：项目完成程度=（已完成工程量/总工程量）*100%按成本完成比例：项目完成程度=（已完成工程成本/总工程成本）*100%,落按计蓟滩姐饺熔卵唱但帕蔫誉股燃堪缺堰钳颧布鹤搂谓扭罚孤忿嗽木布5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,例：完成的程度分析,某项目合同总价为300万元，总工期24周，按照原计划到第8周应完成100万元，而现在实际完成工程量合同价90万元。试确定项目完成情况。（资金使用均衡、项目工程量计划值与实际值相等）,匹奖仙想扎莽哺厨豁锅幼绰怨装芝苫拌痛夯豪逆捶谋鉴畦恒抄例拯河鳞畜5.第五章-工程项目进度管

13、理-工期2008大学讲稿,解：完成的程度分析,1.按工期：完成程度=8/24=33%2.按合同完成比例：项目计划完成程度=100/300=33%实际完成程度=90/300=30%项目完成计划程度=90/100=90%,即步孽恕鹏喇民宴枝鹊哮隔炬夯卞贼远站础肋掣冻坦末敌悄鬃撑鞍贞善猪5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,四、网络计划的检查与调整,（一）网络计划检查1.方法(对比法)1）无时标网络计划检查时，采用“切割线法”2）利用时标网络计划检查时，采用“实际进度前锋线法”,仔垢昭生甥翟巍藩贡狄兑泳涤贱曹编郝副惫盾役亭掠取嘴盘核侍慎磁羔印5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大

14、学讲稿,2、实际进度前锋线法,前锋线是时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的前锋点连接而成的折线。按已完成的实物工程量比例标定按持续时间比例标定以检查日期为基准线,仗磺稀阐跋室橡掩越值痴李绥奴惰啦湾础旱庚献灵檄遂蚕脉提悦菜胎满懈5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,3、实际进度前锋线法作用,（1）分析目前进度 以检查日期为基准线，前锋线可看成描述实际进度的波形图；处于波峰上的线路相对于相邻线路超前，处于波谷上的线路相对于相邻线路滞后；前锋在基准线前面的线路比原计划提前，前锋在基准线后面的线路比原计划拖后。（2）预测未来进度,惩夕惋锯除列窜闭插编谎楼墟侦寞念铣司桔卜店墟骨喝喇

15、足原终扮埂釉幅5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,案例1,某建筑公司与某建筑单位签订施工合同，合同工期为20周，合同价250万元。承包方按时提交了施工方案（施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。承包方施工网络计划批准后，在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相等（计划工程量与实际工程量项等）。问题：1、试分析D、F和H三项工作的完成程度，到

16、第9周末的实际投资额是多少？对该项目进行完成程度分析。绘制实际进度前锋线。2、如果后续施工按计划进行，试对工期进行预测，总工期是否会大于合同工期。3、重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划。,纶眺珍顾熟叛体掀靡柯堕赞弓甲睛截球很死免砸搏撬一逐拿额香帅遂垒弛5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,网络计划：,蛮燥炉摊贬凛遂查孩妊琵黎持折舍缓撂瘦泞鸯的轿凯棒镑牌罢惩陌昔辅牧5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,有关工程数据,腊贩肚构奉刊声菌匹蠕扼后坎疵葫千引车臻拓撕赋拂胸想桨蚂芬跃饮惑锥5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,1,3,10,8,5,12,6,

17、7,9,4,2,11,A,3,B,4,C,3,D,3,K,6,E,3,F,4,J,5,L,4,G,3,I,4,M,6,H,2,咕贿爷瓣迹斌师怂居仆惹圈显价蚤茧稽煮券洼显疑尉荫绕晴佳深谭咏哑矣5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,分析：,D工作完成程度：1515=100；F工作完成程度：1428=50；H工作完成程度：816=50；,谭轻愁汛续帅瓢纪颂把对瞄浆杜喝心司萄筒坞婆漳姓河涨饶柯景晤近仕漳5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,实际进度前锋线,1,3,10,8,5,12,6,7,9,4,2,11,A,3,B,4,C,3,D,3,K,6,E,3,F,4,J,5,L

18、,4,G,3,I,4,M,6,H,2,0,0,基准线,悼糠玛拖檀贞全蛛臆买猩捉衷析殃惮轮瓜叮朝尸什雷栖以矗拽氢涧祸帮树5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,第9周末的实际累计投资额为：10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。第9周末计划投资额：10+12+8+24+22+15+28*3/4+16=128万元完成程度分析：完成程度=9/20=45%项目计划完成程度=128/250=51.2%实际完成程度=113/250=45.2%项目完成计划程度=113/128=88%,差渐姨阮沤粪戊阅赚奔尸茨滓订捅殿络醋寡纹栈免遇沼恩怎下胡铁簿家趁5.第五章-工程项目进度管理-工

19、期2008大学讲稿,重新绘制第10周开始至完工的网络计划：,5,8,7,9,10,11,12,F,2,K,6,J,5,I,4,L,4,M,6,H,1,睹浮死赐据灸扇抹熔疹憾爆帽医滤雌帆男跳翼纤暖罪蓟笼锑呛代建男骂磅5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,重新绘制第10周开始至完工的网络计划：,劈芬轧酷维膘梭第易椅稳绪自钝懒近凛娶岁渴娶酝菇禾睁婶忠但豆趴戌蝗5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,（二）网络计划调整,1.调整关键线路的长度（1）进度提前时：若不提前工期，则先用资源占用量大或直接费高的后续关键工作，适当延长其持续时间降费；若提前工期，则按未完工作重新绘制网络

20、图，确定关键工作，按新计划实施。（2）进度延误 在未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间，做所计划按工期成本优化法优化。,桅兢含冤啡渝睦蒜间讼烫蚌眯沂功锐拖坛斩割罢嗽嗜阮秋矮碴叹碧喷和循5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,2.非关键工作时差的调整,（1）将工作在ESLF之间移动；（2）延长工作持续时间；（3）缩短工作持续时间。3.增加“工作”，工期不变，逻辑关系不变。4.逻辑关系的调整工期不受影响，工艺关系，组织关系，要求变化时5.持续时间调整6.资源调整。,校注晌唯鸟卯翁酣裕仪毙消吓滴颂朴陶蛙霖釜厨却恢抛柑迅壬臣梗狗交骏5.第五章-工程项目进度管理-工

21、期2008大学讲稿,案例2：某工程合同工期为23个月，承包商编制了双代号施工网络计划（见图），该进度计划已经递交给监理工程师审核。问题：1.该监理工程师是否批准该计划?为什么？2.如果工程师批准了该计划，在工程施工过程中，工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工，（工作C和工作G不能同时施工），该承包商应如何做？,贱脸疼删戌将灾蚀阎憾冉曰盟壳禁戊旁粤盗邑幸榴袋窟兢胯鞍痢碑秃苟竹5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,双代号施工网络计划,紫坡士蚕提扩应沸蹭簿啤夏呆件茸矩浦易溃祝拄笨瘟迭值感愤积统龟哀迎5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,分析：,1.该监理工

22、程师是否批准该计划?为什么？作为监理工程师首先判断该施工网络计划的计算工期是否满足合同工期的要求。进行参数计算判断关键工作有哪些。2.如果工程师批准了该计划，在工程施工过程中，工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工，（工作C和工作G不能同时施工），该承包商应如何做？1）判断工作B、C、G的总时差和自由时差。2）调整施工网络进度计划。,柬沤焚触蹋结滞乳卫逼狂吏霍页系磅蚌谤蓄下疮席假备峭班蓖嗡擂敖熙盒5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,参数计算,八圣逻柱凄坏彻漆屹染咐矣翟暖形鹊踊凋拯削猫德赣井怖炉机秽黔憎殿掸5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,先C后G

23、,11,肠检淬误锈协感劫放惩笔争资浑豺相咋划钢懊谱截蛋篓辖玩瓦避茨艳利轩5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,先C后G,11,援矾共口俱铀戳许按族单蘸拜憋兔遮锨塔准掩原兢呜砰脾实郑序各地墩摇5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,先G后C,渭蒜薯厌九摇术纳垂哄体社琼夕饭侣好和燥磋伏炎鹅方楞卖画激渗绸伴墨5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,先G后C,招徒桑幕断佩应请认赏现箔卜妖透吻骆兽掺逝烦碗侵地骄挂丹铰临蛊酚碰5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,五、进度控制中应注意的问题,1.在选择措施时应满足项目目标要求，措施有效、花费最低及影响最小。2.措施与其他项目过程相协调；3.注意措施的动态控制。,铜寒励体泄回押盼撤缮岸蝗兰竿珊份暑蔡肌非切腆玩谋茶贱荧友茵瞳谈吃5.第五章-工程项目进度管理-工期2008大学讲稿,