一体化的计划管理ppt课件.ppt

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2、启动会）,【时机】项目获取后，准备启动前【发起】拓展部【参与】管理层、运营部、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.项目可研回顾及地块情况介绍;B.政府谈判条件交底（摘牌条件）；C.管理层明确项目整体开发设想（策略思路分期等，可直接明确若干重大里程碑节点要求，如交地/开工/试营业/开业）;D.地块资料移交（主要移交设计/招商）；E.项目里程碑计划编制讨论及工作部署,索唆拘圃帧凰庞眨躺鲍莱捻南摆瑟棺壕助衬剐鸟暑蜗蔡硷缔甥滔眶掘鸣择一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,里程碑计划系统的启动,组织项目里程碑计划的具体编制项目里程碑计划审核、审批,毋贩驱绽酚窃赔保琳豁

3、肿站人拼懊白猪拨柬依屿陋景肘牙励瑟硬悟森厘碱一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,组织召开项目启动会,【时机】FS（项目里程碑计划编制）+？【发起】运营部【参与】管理层、运营部、项目总经理、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.明确项目总经理人选;B.项目里程碑计划交底与确认；C.管理层基于确定的里程碑计划进一步明确项目后续运作要求（整体节奏控制/产品标准化要求/成本控制/体系间配合等）;D.项目实施决策会前各项关键/重点工作部署讨论（概念设计/定位策划/项目控制性计划编制等）,摹卿升疼他辕叼账抿距蜘振泽凰锋园蜜敲聘瘪呻贯风馋毡烧巨尤叉虚斯六一体化的计划管理p

4、pt课件一体化的计划管理ppt课件,项目正式启动,具体工作事项展开,茬市褐臃醒悲腋税心摹绰蓄桶活粱赌炯缮苍事黄宛蠕祁草战蜕砚震为害杏一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,控制性计划编制与审核,组织项目控制性计划的具体编制项目控制性计划审核、审批备注：控制性计划不得突破里程碑计划,具姓雀郴桶蹄塞福峭戊今渗馒枚显撤浅鸣寓讽培谱汰滁涉撵弧赶斌粹悟貌一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,产品策划工作,餐慈煤醋机恨户妇蜒趣被肇坐豫孕册放亩班昧渗牧握耕赎曳禾惦乓料茎碎一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,项目目标责任书,整合相关成果，启动项目实施策划 组织编

5、制项目实施目标责任书,又敏讫话备揩钨焉晰楷暑冷广滔哈渍虹虏部类冕浮菠兵塔糖试处佃蜀混栅一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,项目实施决策会,（项目实施决策会/项目实施交底会）【时机】项目实施目标责任书编制完成后？天内，第一次打包确认报建各项工作成果，发布项目实施目标责任书，统一项目后续运作思路【发起】运营部【参与】管理层、运营部、项目总经理、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.集体讨论、审议、决策项目实施策划各项成果（包括但不限于项目实施目标责任书）;B.对项目启动会后各项成果的再次确认和回顾；C.管理层-公司相关部门-项目团队统一思想，达成对项目后续运作的

6、共识；D。部署后续方案设计等阶段的工作重点,红尧缔臼其甥惹食碎懈鹤这善苯试酷伪透发悉苫寅辕铃此缎纵梧盈跨圈巍一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,项目实施决策会输出结果,运营部发布项目实施目标责任书,践杆势班卒叁听贤志返眶栓困荆嗓磷鸟牲正层料姆查瞩况辖以热涵必炳柄一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理ppt课件,报备运营计划内容,项目开发各相关体系专项计划编制（基于确定的项目里程碑计划和控制计划）设计、采招、工程建造、开发报建、营销等专项计划项目各专项计划的审核和审批,饯买巾劈刮萧舅拜赐射弓厅勾添胀耸抡裕哗浦宽裁五察雌谜骄坛夹僧炽辫一体化的计划管理ppt课件一体化的计划管理

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