新产品开发项目进度、质量和成本管理.ppt
《新产品开发项目进度、质量和成本管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品开发项目进度、质量和成本管理.ppt(50页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、欢迎参加新产品开发项目的进度、质量与成本管理,主讲:陈和兰 MBA PMP CTA2008年9月20-21日 深圳,讲师介绍,2,3,4,5,Alan.Chen,MBA、PMP,项目管理技术杂志编委,学习型组织专业委员会评价咨询顾问,国际项目评估师,剑桥国际培训师,1,6,项目管理频道发起人,开窗分享,第一部分:进度管理与监控,单元一、NPD进度计划框架,班级练习,王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁,为表示庆祝,计划在11月26日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的感谢。现在王芸请您做项目经理,要求您将野餐会涉及的可交付成果用表示出来。时间15分钟,活动排序与轻重缓急的工作安排,4种
2、依赖关系:Finish to Start 完成开始Start to Start 开始开始Finish to Finish 完成完成Start to Finish 开始完成,轻重缓急3种逻辑,网络图 项目任务计划,C依赖A,A Complete Network,G依赖E&F,E&F可以平行,班级练习,随堂讨论,需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些?,其他估算方法介绍,开发估算与度量三点估算 案例:某企业BI项目三点估算应用参数估算 案例:某开发中心在产品开发规模估算中的参数方法类比估算专家估算头脑风暴五五五估算 随堂演练:采用五五五估算方法对某系统开发的工期进行估算,三点估算最可能持续时间乐观
3、持续时间(形成有利的组合)悲观持续时间(形成不利的组合)计划评审技术(Program Evaluation and Review Tachnique)期望值=(优化值时间+4x最有可能时间+最差值时间/6 标准差()=(P-O)/6,The SD(标准差)概率一个 SD68.3%两个SD95.4%三个 SD99.7%,里程碑计划,里程碑进度表,概括性进度表,数据日期,数据日期,如何调节资源的高峰低谷,如何解决资源冲突,资源平衡后,资源利用率从63升至88,如何利用项目进度计划整合项目资源,数据日期,进度计划评审方法论,评审时间点评审对象评审内容评审专家评审过程方法论如何召开有效评审会,新产品开
4、发进度管理沙盘模拟,团队共同作一个项目时间:15分钟每个项目小组6人模拟要求:不许出声讲话不许将手中指令透露给任何人不许发短信不许写字以先完成项目目标小组获胜,单元三:NPD计划执行与监控,进度计划执行与监控,进度计划执行监控过程图 见附件进度计划执行监控主要收集9种信息 模板演示:监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表进度信息收集常用的6种方法项目计划跟踪的4个步骤计划控制的5种工具,新产品开发项目变更控制组织 新产品开发项目变更控制流程(附件二)新产品开发项目中6大变更控制原则 新产品开发项目变更控制权限设定 新产品开发的多级变更控制系统,新产品开发进度控制,计划偏差管理,进度偏差的2
5、种分析方法:关键路径(里程碑点)偏差分析方法和总工作量偏差分析方法进度计划的11种纠偏方法选择纠偏措施基本步骤进度计划变更授权范围进度计划变更审批过程进度计划变更注意事项,如何使用Project工具编制项目进度计划,项目计划与信息系统工具应用 项目管理与Project2007的关系,Project-EPM解决方案,Any Questions?,第二部分:NPD质量管理与监控,单元四、新产品开发质量管理与监控,项目质量管理,质量管理概貌,新产品开发的总体质量策略,概述PDT根据产品质量等级和产品特点制定的总体质量策略,包括:1、产品质量、进度、成本之间矛盾的处理原则;2、采用的流程及流程裁剪的情
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品开发 项目 进度 质量 成本 管理
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5271237.html