护士长的核心能力.ppt

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1、护士长的核心能力,一、核心竞争力的概念二、护士长核心能力的特征三、护士长核心能力的具体表现四、如何提升护士长的核心能力,核心竞争力的概念,竞争力是指两个或两个以上竞争主体在追求一个或多个竞争对象的过程中所表现出来的力量。竞争是一个过程，与此同时表现出来的竞争力是一种动态的力量。核心竞争力又经常被称为核心能力。,普拉哈拉德等提出“树型”理论解释核心能力,4,是无形的能力和知识体系；是建立在整个组织层面上的竞争能力；是经过整合和提炼、能够在跨业务跨部门进行传递学习的核能；是提供长期竞争优势、可供进入潜在市场的能力。指完成绩效所必需具备的关键能力,核心竞争力的概念,护士长核心能力的特征,综合性,独特

2、性,动态发展性,可评价性,有价值性,护士长的核心能力并非一种单一的能力；而指在长期护理管理实践中形成的多种能力和技巧的综合。,是持续优于其他竞争对手的能力，其特性的形成需要长期的积累和努力。,核心能力在护士长为病人提供高质量的护理服务中起至关重要的作用。,护士长核心能力的评价是一个观察判断的过程，科学有效的评价有助于护士长自身素质的完善和能力的提高。,随着社会需求和专业的发展而动态成长。,美国护理管理者组织指出：高级护理管理者应具有沟通能力构建良好的人际关系能力对卫生保健的认知能力领导能力专业能力商业经营能力,护士长的核心能力,护士长应着重培养的，必须具备的能力,护士长的核心能力,富有人格魅力

3、，具有较强的非权利影响力,基本素质能力,护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。,较强的非权力影响力,护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。,较强的非权力影响力,注重情商培养，提高管理技能，创造出色的管理艺术善于抓住工作重点，用简练的语言表达自己的意图善于明辨是非，具有敏捷的

4、思维和准确的判断能力能及时发现问题，应付自如，做出正确的决策,基本素质能力,灵活运用沟通技巧，建立相互理解、信任的关系经常主动与护士沟通，缩短与护士的心理距离善于发现并及时肯定优点和成绩被赏识被尊重对缺点和不足做到心里有数，及时交谈，帮助改进出现差错或不良事件处理时，要严肃指出，分析危害，引以为戒，避免当众批评和训斥，维护护士的自尊心,沟通能力,处理好与病人的关系 处理好与护士的关系 处理好与自己的关系 处理好与后勤等其它部门的关系 处理好与科主任的关系 处理好与医生之间的关系,处理好人际关系,首先，微笑、热情对待每一个病人，使人感到亲切、温暖、友好摆正心态，头脑冷静，善于协调，建立良好的关系

5、,处理好病人的不合理要求,处理好与病人的关系,榜样的力量无穷的。正确对待手中的权力。小事靠自己，科室的工作靠大家。护士长有责任时，要勇于承担，有不足时要努力检讨并克服，遇到自己办不到的事情时，要敢于真心说我办不到。,处理好与护士的关系,高年资护士 最重要的是尊重；对年纪大、身体不好者给予体谅关照，鼓励她们以丰富的经验管理好科室。中年护士 即是骨干力量，也是家庭支柱，应帮助解决实际困难，减轻心理压力，保持乐观情绪青年护士 热情活泼，上进心强，但经历不足，要及时鼓励，遇到困难及时心理疏导，发挥聪明才智。,处理好与护士的关系,在科室给护士们有发挥聪明才智的空间，知人善任、恰如其分地分担职责，形成互相

6、支持、互相配合的良好关系，创造文明和谐，积极向上，奋发进取的氛围,处理好与护士的关系,护理管理工作是综合性工作，往往与医疗和其它科室经常联系，需要其它科室人员帮助时，要以尊重对方为前提，使对方乐意帮助。善于协调各方面的关系也是做为一个好的护士长的基本要求。,处理好与后勤等其它部门的关系,要求后勤部门配合工作时，应理解后勤人员肩负全院的保障重任，难免有不及时、不满意之处，应诚恳的提出意见和建议，而不应一味强调自己科室工作何等重要，稍有不尽人意之处就不分场合的贬低其他部门的工作，伤害他们的自尊心，造成交流障碍。,处理好与后勤等其它部门的关系,处理好与自己的关系,认识自己-做最好的自己,积极面对失败

7、 在工作方面，要努力学习，熟练掌握科室的常规操作技能，对科室的所有工作要了如指掌。掌握控制自己的心态，主宰自己的命运 家和万事兴,处理好与自己的关系,如果希望得到他人的信任，就必须让他看到，自己是一个非常真诚和坦白的人，一个真诚坦白的人不但会展示自己的想法，也会毫无保留的展示自己的动机。知道一个人的动机，就很容易理解他的行为，就更信任他。,真诚坦白的人，才是值得信任的人,真情流露应该是自发的，自然和真诚的。如果你能够真情打动他人，上司会信任你，下层会爱戴你。权威也是如此，如若我们不能敞开改变的大门培养纯正的品德和习惯，学习不同的行为模式，己身不正，又怎么要求他人？又怎么可能树立权威？我们只有由

8、内而外地全面造就自己，才能真正的树立权威。,真情流露的人，才能得到真情的回报,知识是能力的基础,是形成能力的前提。一个护士长要使自己有能力，除了掌握熟练的专业知识外，必须是一个博学多识之士。,护理工作的对象既是个体的人，又是群体的人，如社区、家庭。面对的问题包罗万象，需要掌握比较广博的知识。要学习管理科学和领导科学，更要学习与工作关系密切的知识，如行为科学、公共关系学、人际关系学等。通过学习这些知识，开拓视野，触类旁通，解决各种不同类型的问题，而且在解决问题时寻找使各部分相互协调配合的最佳方式。,加强相关理论知识的学习,加强心理修养，具备良好的心理素质,良好的心理素质包括智能、情感、意志品质及

9、其他各种优良的个性心理品质。护士长心理健康状况对护理管理质量有很大的影响。护士长应重视心理修养，使自己具有良好的心理素质。,培养稳定的情绪,人既有理性、理智的一面，也有受情绪影响的时候。护士长不仅担任工作中的“十大”角色模式，也担任妻子、母亲、女儿、儿媳等多种社会角色，事业和家庭的重任，使护士长们承受很大的压力。故而要求护士长在进入工作状态时，要善于激发自己的情感，把握自己的情绪变化，使自己进入愉快而冷静的角色中，以稳定良好的情绪感染周围的人。尤其是对护士批评教育时，一定要控制情绪，就事论事，以理服人，不要抓住某个弱点借题发挥，或拿护士当出气筒。那样就会造成负面效应，无法获得护士的信任和尊重，

10、也无法协调好“护护”间的关系。,培养谦让容人的胸怀,宽宏大量，谦让容忍也是护士长的一种美德 护士长应客观公正，有博大的心胸，待人以宽，责己以严，设身处地的为他人着想。不应担心个别护士会超过自己而妒才忌能。,培养坚韧不拔的意志,坚韧不拔的意志来自信心，自信心是对自我能力的相信，坚强的意志，不怕困难的精神，是护士长事业成功的前提条件。,统筹全局的思维能力,护士长立足于全面和整体，充分协调好人、财、物、时间和信息的关系，把科室之间、上下级之间、内部和外部的各种关系理顺，才能保证各项工作的顺利运行。,敏锐的洞察能力,要善于观察和预测，特别要善于透过现象把握事物的本质，及时准确掌握每个护士和病人思想、行

11、为的具体情况及其发展趋势，对不协调现象的原因、性质、范围作出准确判断，及时采取措施加以解决。,较强的表达能力,护士长工作的实质就是协调好各方面的人际关系，表达能力是不可缺少的。无论是向护理部或院部汇报工作，还是向下属护士布置任务或做思想工作，都需要把自己的意图、想法表达出来；同样，要使协调对象理解、接受自己的意见和主张，就应该把自己的正确观点清楚的描述。因此，护士长必须重视提高自己的科学思维能力、演说和写作能力。,适时反映，随机应变的能力,医院是个社会化的活动场所，突发事件层出不穷，随机现象普遍存在。这就要求护士长在协调活动中，一方面要坚持科学理论指导，另一方面对新事物、新问题要有敏锐的感知能

12、力，掌握事物发展的新动向，及时反馈，随机应变，灵活处置。,处理好与科主任的关系,要争取科主任的支持和指导，主动汇报工作情况，加强交流，在重要问题上，共同研究，取得一致的见解。,处理好与医生之间的关系,医是治的关键，护是医的延续，医护一盘棋，是个不可分割的整体，唯其友好合作，拧成一股绳，科室才是个具有战斗力的团体。护士长要当好医患间的护理桥梁，协调好相互间的关系，既不要不讲原则的一团和气，更不能相互拆台，互不买账。护士长是医护之间的纽带，对老的要尊重，对新的年轻医师要提供帮助，尊重他们的劳动，营造良好的协作氛围。,科研能力,护理科研能力,思想上，管理上，服务上不断创新。充分调动护士科研积极性，培

13、养和启发在工作中发现问题，提出问题、制订科研计划总结护理经验，撰写科研论文,护理科研能力,基础护理操作能力,专业技术操作能力,病情观察判断能力,专业能力,急危重病人的急救能力,应用计算机的工作能力,专业能力,护士长应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。,学科的代言人,护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究

14、。,学科的代言人,正确运用管理的人本原理，注重人性化管理，在管理活动中，围绕人的积极性、自觉性、创造性，让其在实现组织目标的同时，自身得到全面发展。公开、公平，充分调动护士的主观能动性,管理能力,管理的人性化,是指所有的管理活动要力求符合人性的要求，体现以人为本，尊重人性，有助于人的发展。,管理的人性化 _帮助护士建立良好的人际关系 人际关系是工作环境的一部分。人际关系不仅影响护士的工作开展，同时影响到每一个护理人员的工作热情。护士由于其角色的特殊性，一旦沟通障碍，容易形成疲溃感，从而影响工作的积极性，并直接影响到病人的管理。,管理的人性化 _培养护士的自信 自信有助于护士们时刻保持轻松的心情

15、，使护士们敢于面对各种困难和挑战，更好地把握自己，甚至能够在工作中带来“柳暗花明又一村”的转机。自卑使人低估自己的实力，认为自己什么都不行，不敢创新、不敢面对挑战。自信的心态是可以塑造的，自信是生命和力量。要培养护士的自信，首先要增强护士的能力，只有护士感觉到自己有能力时，她的自信才会增加。交给护士任务时要了解她的能力和状态.同时要给她们创造机会，让她们看到自己的成功。,管理的人性化 _开发护士的创造力 好的环境和好的心态将有利于护士创造力的发挥，在一个融洽和谐的环境中，护士们更能保持良好的心态，从而更有可能得到放松，她的思维更活跃，同时更敢于表达自己的想法，新的点子、新的想法就会不断产生。帮

16、助护士在护理与非护理、病人与非病人之间寻找新的视角，获得解决问题的最佳结合点。,管理的人性化 _培养护士的竞争意识,当今社会是一个竞争的社会，只有勇于参与竞争才能赢得优势，要使护士们具有竞争意识就要不断提升护士的目标，以刺激她们去追求更高的绩效.给护士们创造一个良好的竞争环境，提倡良好的内部竞争，竞争带来的是活力。在竞争中找到快乐 在竞争中找到差距,管理的人性化 _善待护士的过失 在工作中过失在所难免，就不要过分求全，特别是出现过失后，最沮丧的是护士本人。一旦出现了过失:合理的惩罚+分析发生过失的原因+制定新的防范措施。过失出现后:更重要的是帮助她们恢复自信心，消除她们心中的阴影，让积极的情绪

17、重新回到她们的身上。,创造严宽结合的环境，“严”字当头，才能造就人才重视护理质量管理，抓环节质量，重视终末质量，肯定成绩，不足之处及时纠正，达到提高护理质量的目标,管理能力,护理管理技巧,作风民主，宽宏待人 公开和公正 创造严宽结合的环境 注重护士业务水平的提高 重视护理质量管理 不陷于琐碎事务 制定切实可行的护理工作计划 勤于管理及时完成各种记录,作风民主，宽宏待人,护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。公开和公正 作为护士

18、长一定要公正,出色的管理艺术,管理艺术是管理者运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。护士长应该学会充分运用管理艺术、包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。,创造严宽结合的环境,工作上必须“严”字当头；但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们如同慈母，似至姐妹，使她们在科室工作中感到温暖。注重护士业务水平的提高 要经常组织开展新业务、新技术的学习,重视护理质量管理,护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局，具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。不陷于琐碎事务 任何一项工作，都要靠大家

19、去努力完成，作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。,制定切实可行的护理工作计划,根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。勤于管理及时完成各种记录 包括护士长手册、护理查房、护理工作分析会等。,课堂授课能力组织及主持护理查房能力带教能力对低年资护士的培养能力现场示范能力,护理教育能力,如何提升护士长的核心竞争力,-打造护士长成功的3Q人生,何谓3Q,所谓3Q，就是要具备IQ、EQ、AQ。成为人们获取成功必备的不二法宝。有专家甚至断言，100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ。,提升护士长的IQ,-专业知识、逻辑思考能力

20、、学 习能力,提升护士长的IQ,通常意义的IQ是指智商，是用来衡量一个人思考和推理能力的一般方法。然而在职场中的IQ，是指与职位相关的知识与技能，除此以外，IQ还代表逻辑思考能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。,提升护士长的IQ,护士长提升IQ没有捷径可走，只有读万卷书，行万里路，见多才能识广。有人说的好：你今天所有的危机，都是源于你知识的浅薄；而你之所以知识浅薄，是因为你在一个没有人逼着你、领着你去学习的环境。因此护士长要学会自我加压，给自己创造学习的环境，利用机会，珍惜时间，拾遗补缺，取长补短，做个

21、真正的聪明人。,提升护士长的IQ,锦囊妙计广泛阅读，从书本中汲取知识。勤于思考，在实践中验证真知。善于总结，从经验中获得教训。懂得借鉴，在模仿中进行创新。,培养护士长的EQ,工作热情、沟通能力,培养护士长的EQ,EQ是指一个人的“情绪智商”。情商是情感智力商数的简称，即个人具有的对自己及他人情绪的识别与控制，并能利用此信息来指导其思维和行动的一种社会聪明。由五个部分组成：熟悉自己的情绪、治理情绪、自我激励、认可他人的情绪及处理人际关系。,培养护士长的EQ,情绪是一 种内心体验，是由客观事物是否与人的主观需要相符而产生的，假如客观事物能满足主观需要，就会产生肯定的情绪体验，表现为积极、乐观；反之

22、亦然。做为一名基层护士长，不仅要善于察觉自身的不良情绪，调整和控制自己的情绪，更要善于发现下级的不良情绪，并指导她们根据不同的起因，有针对性地采取相应的措施来克服和改变消极的情绪。人际交往是一种互动行为，他人的情绪很大程度上取决于自身的情绪，护士长首先要保持积极向上的精神面貌，控制自己的情绪，从而控制他人的情绪。,培养护士长的EQ,情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，我们也会像“情商高手”一样，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空

23、间。,培养护士长的EQ,锦囊妙计盛怒之时不主事，狂喜之下不许诺，众怒面前制怒，众喜面前抑喜。,锻炼护士长的AQ,抗压能力、创新能力、执行能力,锻炼护士长的AQ,AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用高AQ可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力，可以帮助人们保持健康、活力和愉快的心情。没有哪种教育能及得上逆境。,锻炼护士长的AQ,逆境商是美国学者保罗史托兹提出的。它既是预测谁会成功的指标，也是对每个人面对和超越困境能力的心理素质的量化指标。史托兹提出的逆

24、境商理论将人们对待逆境的态度划分为三个层次：知难而退；半途而废；攀登。自我超越要修炼达到攀登的这个层次，也就是不畏艰难，勇往直前。,锻炼护士长的AQ,当面对逆境或受挫折时，不同的人有不同的反应。逆境商高的人在面对逆境时，不退缩，把逆境当作激励自己前进的推动力，并发挥最大潜能，克服困难，获得成功；逆境商低的人在困难面前，沮丧或迁怒别人，败下阵来。研究证实，一个人的逆境商越高，越能化危机为转机。,锻炼护士长的AQ,护士长每天面对复杂人际关系、超负荷工作强度，尤其是越来越难以处理的护患关系。而在工作的同时多为人妻人母，其压力之大可想而知。,锻炼护士长的AQ,护士长在压力中首先要学会合理调整自己的期望

25、和目标；其次当最初的目标受挫后，可以用其他的目标代替原来的目标，以其他的成功来给予补偿，以取得心理平衡，即使丢了西瓜捡到芝麻也算有收获；第三，不要过分注重某一次挫折事件，遇到挫折时可以用转移情绪的方法来化解；最后，适度发泄郁闷的情绪：一是哭，人遭遇挫折后，通过流泪可以将一些有害的物质排泄出去；二是倾诉，即遇到挫折时把自己的烦闷向别人诉说，护士长女人多，所以哭吧哭吧不是罪。,锻炼护士长的AQ,锦囊妙计既然不能改变风的方向，那就学会改变帆的方向；既然不能改变事实的结果，就一定要学会改变心态，开心做你要做的。,护士长素质要求,一流的人品 一流的技能 一流的态度 精品一流的态度 没有技能 次品没有 技能 没有态度 废品一流的技能 最恶劣的态度 毒品,护理管理是艺术，也是技巧。护士长应注重自身核心能力的培养，积累知识，促进团队的管理和发展。,结束语,谢谢聆听,