计算机MIS信息化管理.docx
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1、计算机MlS信息化管理我方有丰富的MIS系统使用经验。MIS系统是以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设施及其他办公设备,进行信息收集、传输、加工、储蓄、更新和维护,以企业战略竞优、提高效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层动作的集成化人机系统。在工地上建立项目部MIS系统并与internet网络连接,实现对工程建设质量、进度、安全、物资的科学管理和动态的过程控制,提高现场办公自动化水平,有效的与业主进行对接。MIS系统可划分为高层决策、中层控制、基层业务处理三个层次。其功能也相应地具有高层决策、中层控制、基层业务处理三个层次的功能。一、施工企业级管理系统的基本组成根据建筑施工企业
2、生产与管理的特点及实施目标,施工企业级计算机管理系统应包括下述十三个系统:(见图)企业级管理系统办公自动化 设备管理 招投标管理 计量管理 档案管理 质量管理 安全管理 人力资源管 财务管理 合同管理 材料管理 施工控制 成本管理1工程造价管理子系统由外部工程造价管理和内部工程造价核算两部分。其中外部工程造价管理包括建筑、安装、市政、装饰、投标预算、工程台帐、月报表及施工结算等;内部工程造价核算包括生产计划、调度统计、验收计价。2施工控制管理子系统以网络计划技术为核心,实现人、财、物有序协调及最佳工作路线,并对工期进行控制,及时反映各个工作的进展状况、资源(人力、材料、设备等)配备和占用状况、
3、各项计划实施情况等。当受某种意外因素导致网络计划失败时,系统具备在现有状况下的网络计划重组能力,重新建立最佳工作路线,选择最佳工作方案。3材料管理子系统包括材料的进销存管理、材料采购计划及统计、限额发料、材料的市场价格,各个项目材料实际消耗与节省。材料管理系统中,应重点考虑两个基本要素:一是通过对仓库的管理,有计划地控制材料的采购量、并能实现有序的领料和发料计划;另一是按工程项目进行管理,根据工程计价计算的定额用量实行限额发料,并结合考虑工程进度的控制领料、材料调拨,达到材料的调配、采购、使用可在企业整体上进行控制。4合同管理从合同拟定、签定、合同的法律咨询到合同执行情况及合同完成的全过程。并
4、重点监控合同的执行情况,自动计算索赔金额。在合同管理中,系统能根据各种模版由用户自动生成标准合同,系统具备对合同进行索引及全文检索的能力,具备对合同原件扫描录入的能力;最主要的是系统能及时记录工程款拨付情况、索赔原因和索赔金额、工程欠款情况,对没有按合同规定日期付款的合同系统自动进行报警提示,严格按照合同执行。5财务管理子系统由帐务处理、报表处理、财务分析及预算、工资管理等子系统组成。5.1 帐务处理功:包括建立套帐、科目设置、客户档案、人员权限设置、凭证输入、凭证复核、凭证汇总、记帐、结帐、帐簿查询,对资产负债表、损益表、利润分配表、财务状况变动表的打印等。5.2 报表处理:完成所有报表的定
5、义,根据用户的需要,提供试算平衡、帐龄分析、往来对帐及自定义报表的各种计算公式,自动计算报表、并对报表结果进行结构分析、比较分析、趋势分析。5.3 工资管理:完成各式工资表的定义,提供灵活多变的工资条目、简单易行的计算公式,对整个单位人员增加、删除、部门调整、修改,自动计算工资条、工资表,打印工资表。6人力资源管理子系统由员工档案、劳动定额、市场管理等功能构成。为公司引进技术人才,合理安排人力资源服务。该系统满足对人事变动、员工考核、人员聘用和辞退进行管理,并能根据工作流程来生成人员情况表、机构报表。7安全管理遵循现行的行政主管部门施工安全管理规范的要求,实现安全信息管理的电脑化。包括安全教育
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