建设工程施工组织设计(DOC 41页).docx
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1、建设工程施工组织设计(DOC41页)1.1.1本工程招标文件。1.1.2招标文件中规定的技术标准、设计与施工规范及质量检验评定标准。1.2编制原则1.2.1以单位现有的施工技术力量与历年的工程施工经验作为基点,以总工期作为进度操纵目标,统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度计划。充分发挥我单位整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。1.2.2认真研究招标文件、施工设计图纸、技术规范,严格按照招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求,结合工程实际进行编制。1.2.3以“科学、规范、合理、经济、可行的原则,优化细化施工组织设计,均衡地
2、安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理地确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备与周转材料的合理使用,又要考虑原材料的需用量与库存量,杜绝积压、闲置、浪费。1.2.4坚持突出重点,兼顾通常,点线结合均衡生产的原则,合理安排施工程序,以工序为基本对象,以单项工程之间及工序之间的顺序关系与空间关系为根据,精心计划,合理组织,确保优质高速完成工程任务。1.2.5坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程与制度,确保工程质量与安全。第二章工程概况2.1 基本情况十三标段:泵站2座、防渗渠
3、2.37公里、中沟桥2座、防渗渠桥2座、地涵6座、克制闸1座、渡槽5座、农门14座、水泥路5.642公里(张用项目区)十四标段:泵站3座、防渗渠2.65公里、防渗渠桥2座、中沟桥3座、地涵4座、分水池1座、农门15座、水泥路4.148公里(张坪项目区)十五标段:泵站1座、防渗渠3.334公里、渡槽16座、农门22座、地涵7座、防渗渠桥6座、中沟桥1座、水泥路5.36公里(北丁集项目区)十六标段:泵站2座、防渗渠3.656公里、分水池1座、渡槽2座、农门18座、地涵8座、防渗渠桥6座、水泥路3.24公里(北丁集项目区)十七标段:泵站1座、防渗渠2.1公里、中沟桥5座、防渗渠桥3座、涵洞10座、涵
4、闸1座、渡槽5座、农门9座、水泥路3.6公里(庙头项目区)十八标段:泵站1座、防渗渠2.1公里、中沟桥5座、防渗渠桥2座、涵洞3座、渡槽4座、农门11座、水泥路3.74公里(庙头项目区)2.2 工程地质与水文气象建筑物场地内地下水属上层滞水,无色、无味、透明。水位受气候影响,呈季节性变化,根据邻近资料,该处地下水与土对钢筋舲无腐蚀性作用。2.3 对外交通本次招标工程位于金湖县内,建筑物所在地,可从乡村道路进入。要紧建筑材料可由本地或者外地购买经陆路或者水路运输到达施工现场。2.4 施工总体目标2.4.1 质量目标:达到国家现行工程质量验收标准,确保质量优良。2.4.2 安全目标:安全无事故。2
5、.4.3 工期目标:确保在招标文件规定期限内竣工,即150个日历天内竣Xo2.4.4 廉政承诺:做到公平、公正、诚实、信用。第三章施工部署与施工准备3.1施工组织机构部署及其要紧管理职责3.Ll建立工程项目经理部:成立以项目经理为主,技术负责人为辅的主导领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤保障等人员构成的管理班子。全面负责工程全过程的施工准备、施工作业、竣工验收的具体工作。3.L2项目管理人员要紧工作职责:项目经理:(1)、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策与标准,执行企业的各项管理制度。(2)、主持项目部编制的项目管理实施
6、规划及工程进度计划。(3)、对生产要素进行优化配置、动态管理,积极推广与应用新技术、新工艺、新材料与新设备。(4)、沟通与承包人、协作单位、业主与监理的联系,及时解决出现的各类问题,协调与处理好各类关系。(5)、强化现场文明施工,及时发现与处理各类问题,定期组织安全生产检查,消除事故隐患。(6)、工程竣工后,及时组织验收与分析总结,做好项目部的解体与其它善后工作。技术负责人:(1)、对公司的质量管理与工程质量负全面技术责任,对施工技术系统的工作质量与工程质量负责。(2)、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、企业工法,负责主持审定工程施工组织设计或者质量计划。(3)、积极推广应用新技术、新材料
7、、新工艺、新设备,组织与主持、指导合理的技术开发、工艺改革。(4)、主持图纸预审、会审与技术交底,主持单位工程的企业自检与竣工验收。(5)、主持工程技术及质量检查、处理施工技术质量问题,针对要紧质量通病,组织攻关活动。(6)、组织事故的调查分析,按“三不放过”原则提出处理意见。技术员:参与编制施工组织设计,负责现场施工措施与技术的落实,编制并检查现场质量、安全措施、负责对施工翻样单的审核与签发,加工构件图的绘制,参加各班组各单元工程质量检查与验收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料的成品质量的验收。质检员:具体负责现场施工质量,组织检查各单元工程的质量检查与验收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料
8、与成品质量的验收。资料员:收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件,操纵轴线及沉降观测。负责现场计量工作,督促级配过磅的执行,根据规范要求做好聆及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。预算员(计划):根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划,做好施工图预算及施工预算,指导现场合理用工用料,同时根据实际消耗与预算进行成本核算。材料员:根据工程进度计划制订、安排供料计划,及时采购所需材料、工具到场,负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。安全员:具体负责各项安全措施的制订与落实,各项设施、设备的安装、调试、检查、现场安全生产、文明施工的管理,现场消防,卫生保卫工作及劳务的管理Q3.1.
9、3组织与调集施工操作班组,根据工程量大小及进度计划,配备相习惯的技工、辅工人员数量。3. 2技术准备3.2. 1熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸与地质资料,配备必要的标准图集与规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。3.2.2原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置与施工组织设计提供根据。3.2.3项目部成立专门的测量小组,对测量仪器、试验设备等进行检查、校核,确保投入工程施工的所有仪器、设备的精度符合标准要求,同时,踏勘现场的地形,熟悉操纵点的位置,并布测好施工操纵网。3.2.4编制施工图
10、预算与施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段要紧工种、劳动力、要紧材料的需用量及要紧施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供根据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。3.2.5编制施工组织设计:在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制施工阶段的施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。3.2. 6分别作好技术与安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。3.2.7根据阶段施工进度提早向有资质的试验室送检原材料样品,做好碎、砂浆的配合比试验。申请於与砂浆配比,并及时向班组交底。3. 2.8资料准备:遵照监理及质监站的
11、有关规定,开工前准备好各类样表,施工中随时整理装订成册。33物资、劳动力组织准备3.3. 1根据工程规模,结构特点与复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。3.3.2做好职工入场教育工作,按照开工日期与劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工与遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.3.3对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。3.3.4根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。根据我公司多年来在类似工程施工中积存的经验,我公司承诺,在施工合同签署后10个日历日内,施工资源
12、很多于投标计划的50%进场,15个日历日内全部投标计划资源进入施工现场,同时施工中将根据工程进度、质量要求等情况,及时调集特殊设备进场,满足工程施工的需要。3.3.5选择合格供应商,组织好货源,把好材料关。各类材料除务必有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料务必复试;石料与砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不同意进场使用。3. 4施工现场准备3.3. 1根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点与座标点的移交工作。3. 3.2现场设好各类消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。4. 4工程分包计划本工程不分包。第四章施工组织机构及人员
13、配置4.1 管理机构我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立经营处、生产处、科技处与质安处等各处室,生产处负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育与检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准与本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管
14、理岗位,各工作人员一律持证上岗。4.2 项目部要紧施工及管理人员参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,多人被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划与施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全与文明施工等各项操纵目标与各项经济技术指标的实施。5. 3施工队组建以项目经理为首组织施工生产,成立施工队。在项目经理部的领导下,构成由专业技术工种构成的各施工班组,施工班组设组长,全面负责班组的生产工作,各生产班组长率领工人直接完成施工任务,施
15、工班组长均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人构成。第五章施工机械设备及仪器设备5.1 施工机具的选择1 .1.1场内运输机械及运输方式:施工现场的水平运输通常用铁斗车Q2 .1.2挖土设备:大面积土方用反铲挖掘机开挖,现场配备斗容量1.2?的反铲挖掘机4台,进行拆除、基坑土方及基槽的开挖。保护层土方使用人工开挖Q5 .L3搅拌设备:砂浆使用机械搅拌。舲使用强制式搅拌机现场拌与Q6 .L4钢筋机械:每个工地设1个钢筋加工棚、1台交流电焊机。7 .L5木工机械:每个工地设小圆锯配1台,可满足施工要求。另外每个工地设1台刨床。7.1. 6排水机械:每个工地设泥浆泵1台,污水泵
16、1台、潜水泵1台。6. 2仪器设备本工程仪器设备要紧包含:水准仪、经纬仪、天平、坍落度简、回弹仪等。全面施工机械、仪器设备见投标书附表。其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,开工前做好保养与试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各类机械正常运转。第六章施工现场平面布置各工程各类设施在现场设置如下:6.1 生产设施生产设施要紧包含:办公室、材料仓库、钢筋加工场、木工场、搅拌站、制作场地、堆放场地及各类机械设备等。生产设施的布置以建筑物为中心,根据现场情况合理安排。7. 2临时生活设施生活设施要紧是职工宿舍、食堂、厕所等。各项设施具体布置
17、情况详见施工现场平面布置图。6.3施工临时供水供电线路供电要紧使用当地大电网供电可满足用电要求。现场设30kw柴油发电机2台,以保证工程进度。施工用水要紧是生产用水,水质符合要求。第七章进度计划安排7.1进度计划安排根据工程投标工期要求,于150个日历天内完成整个工程的施工任务。全面进度计划见施工进度计划表。8. 2进度保证措施8.1 1提供充足的资源保证8.1.1 足的劳动力资源,保证作业面上的全面铺开,使之快速完成,绝无延误。8.1.2 活与后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳固队伍。8.1.3 度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层
18、面,提高工效。加大材料采、运管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养保护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。8.1.4 程施工的资金周转,使材料采购供应快速及时,使机具适时配用增量,同时保证职工工资,有效调动积极性,使工期能以保证按计划完成。8.1.5 从施工管理提供保证为了能把本工程做得让业主完全满意,我们派有同类工程施工管理经验,并数次创过省市级优质工程与结构优质工程的优秀项目经理担任此工程的项目负责人。同时调集一批技术力量好、责任心强、朝气十足、善于配合的优秀中青年管理人员进行施工管理,使工程项目最终实现工期、质量与安全文明施工的全盘胜利。8.1.6 选派能征惯战的施工队伍技术素养高的施工队伍
19、是保证工期按期完成的基本条件之一,本次施工我公司将调集一批有同类工程施工经验的,久经实践并卓有合作成效的队伍编队进场,确保工程的质量与进度要求。8.1.7 2.4科学合理的安排施工工序合理安排工序,缩短工序流水节拍,加快工种交替节奏,为缩短工序占时前移工期打下坚实基础。8.1.8 成立协调部施工期间,专门成立协调部,负责与业主、监理及设计单位联系做好周边居民的协调工作,及时解决施工中的生产技术与生活后勤问题。8.1.9 定期召开由职能人员各分包方各工种班组参加的生产碰头会、生产例会、及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提早做好准备。8.1.10 行经济奖罚引进竞争机制,选用高素养施工班
20、组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度与质量要求。第八章要紧工程项目的施工方法8.1.11 线在对监理工程师移交的基准点、基准线、水准点与操纵网与监理人共同进行复查核实无误的基础上,按国家测绘标准与本工程施工精度要求,测设操纵网,并将操纵网资料送监理审批。根据设计图纸定出建筑物样线,并在离样线一定距离外加设操纵引桩,在施工过程中按需要及时增加操纵点与水准点,并对作好的操纵点进行检查与保护,发现有损坏应及时修复与复核,施工期间所有的施工样线、测量记录与绘制的图表,均应及时整理、分类编号,妥善储存,作为施工记录资料。.8.1.12 降排水8.2.1 围堰:围堰使用土围
21、堰,施工期间如遇水位抬高的特殊情况,我们将在围堰上用草包与彩布加固,以确保施工围堰的安全Q围堰在填筑过程中,使用人工或者机械压实,以保证围堰不漏水,少渗水。施工围堰的拆除计划使用挖掘机进行拆除,其杂土严格执照监理工程师的要求处理,围堰拆除后河道标准达到原有的设计标准。9. 2.2旧桥拆除:拆除工作能否顺利地完成是确保整个工程是否按期完成的前提与基础,拆除要紧采取机械拆除,辅以人工拆除。我们计划投入4台挖掘机进行拆除工作,拆除时遵循先拆上部后拆下部、先拆次要建筑物(结构物),后拆要紧建筑物(结构物)的原则。10. .2降排水降排水工作包含明水、降雨积水、坝体渗水、潜层地下水、施工废水、生活废水。
22、积水采取在基坑四周设置排水明沟,确保基坑处于无水状态,地下水位在胫结构底面0.5米下列。为防止地表水汇入基坑,在河堤岸坡上设置截水沟,以确保高水高排低水低排。明沟降排水布置底宽0.5m,深LOnb上宽2.Om明沟,横向贯穿设集水坑,用泥浆泵集中排水。11. 3土方工程本工程土方要紧包含土方开挖、土方回填。8.3. 1土方开挖1、基坑开挖永久建筑物的基坑开挖务必符合施工详图的规定,基础开挖应自上而下进行,或者使用分段分层开挖,在开挖过程中,严禁自下而上或者采取倒悬的开挖方法,施工中随时作成一定的坡势,以利排水,开挖过程中应避免边坡稳固范围形成积水,开挖时应经常测量与校核施工区域的平面位置、水平标
23、高与边坡是否符合设计要求。建筑物基面上需留0.5米原保护层土方。土方开挖我们考虑用机械与人工相结合的办法,首先大面积开挖至建筑物基面以上0.5米使用机械化施工,每段岸坡与河床底部同时施工。弃土要紧堆放在建筑物两侧,部分堆放在河岸上。在建筑物两侧弃土,弃土时根据土质优劣分区堆放,将表面第一层淤泥土尽可能堆放在低洼处,好一点的土尽可能堆放在上面,作将来的回填土用。在沿河岸岸边弃土时,应防止雨水冲涮,造成河道堵塞。2、保护层土方开挖保护层的土方开挖要在降排水实施结束后进行。为避免基础扰动,使开挖场地平整,同时由于保护层的土方厚度不大,关于该部分土方,只能使用人工开挖,开挖时一定要操纵好高程,杜绝出现
24、超挖与欠挖,要确保地基原状土不受扰动破坏,挖掘土方要结合回填要求分类堆放,可用土堆放在各自开挖段两岸弃土区,淤泥用于填平地塘。各区段保护层开挖应在各段结构的施工前数天内进行,挖掘好后应立即进行垫层的浇筑,以防人踩运基础土面,造成土状扰动。8.3.2土方回填本工程土方回填压实包含人工墙后2m范围内土方回填压实与其他土方回填压实。回填土使用土质较好的粘土回填,墙后2m范围内使用蛙式打夯机或者人工夯实,其他部位使用机械压实。为确保回填土的质量,我们将做好下列两方面:1、回填土土源要求土料应选用粘性土,土料中无草根、砖块等杂物Q通过实验确定最优含水量,通常土料含水量操纵在20-23%(取样化验,在现场
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