序一个CEO的错误主管路这篇文章.docx
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1、现在我才分清晰工作者与主管的差异,我创业的公司,也才从倒闭沉沦边缘,慢慢地浮上水面,逐步好转。事后我明白,这一切,都是由于我不可能当主管、不可能管理,我害了自己、害了组织、害了公司,浪费了金钱,错过了青春,虚耗了时间!第1错:自己势力做事我犯的第一个错误是自己努力做事。忘了让部属做事。我是一个能干的人。当了主管之后,又误解了“身为表率”的道理,老是身先士卒,继续努力自己做,我认为我的效率高,10件事,我做了5件,其他人只剩5件,大家应该都会感激我才对。再加上有些事,别人确实不太会做,我又认为,与其交给他们做不好,我还要善后,不如我直接就做好。就这样,我忙得像热锅上的蚂蚁,但是情况还是做不好。直
2、到我想清晰,主管是让大家做事,以大家的成果为成果,我下决心,除非万不得已,绝不自己动手,情况就改变了,我得到一个结论,也成为我教育新主管的帝王条款叫别人做事,别自己做,好主管是:喝茶看报,治大国如克小鲜,集合众力完成工作。第2错:认为所有人都自动自发我犯的第二个错误是,我是个自爱的人,我最讨厌别人说我,我也因此假设别人会自动自发、做好所有的事,我不可能骂人,也不想骂人,顶多只是迂回地暗示一下。这就是前面笑话产生的原因,我下了决心,与部属谈他的问题,之前还说了许多确信的话,怕他不舒服,但问题轻描淡写,结果他以为我在确信他,而我仍然不知如何是好。事实的真相是,有人自动自发,有人自律不佳,更有人办法
3、不正确,需要导正规范,我的友善被部属认为是是非不明的“滥好人”。好人做死,并心生怨怨,坏人心存侥幸,依然故我,结果是劣币驱逐良币。当我顿悟之后,情况完全改观。记得在看二月河的康熙大帝时。学到一句任.“会击碗值豆白区”找的白密治郛抑其士若力圣的TH.的九的宓虽求3新北方供热僭报方忏:贯的企业文化,引领企业方向20。9邮12月I日第+二期第3错:不知也不可能给激励我的第三个错误是不知也不可能在口头上给激励,这也与我“不喜别人说我”序一个CEO的错误主管路这篇文章序:一个CEO的错误主管路这篇文章,深赋启迪与教育意思,值得我公司每位干部一读。左大林一个CEo的错误主管路作者何飞鹤是台湾最大图书与杂志
4、出版集团城邦文化的首席执行官。而在之前的25年,他从一个小记者做起,一步步做到今天的职位。何飞鹤说自己的职业生涯,从第二年升上主管职位管几个人,到自己创业管几百个人,曾经有26年做主管,其中14年都在犯错误,他希望他的错误能让我们少走弯路。我工作27年,其中11年在创业,但是从工作满一年起,我就当了主管,从管几个人一直到管几十个人、到几百人。但是我真正体会到我是一个主管,而且确实会当主管,是最近13年的事。换句话说,我在错误中做了14年的主管,这其中不知误了多少事、浪费了多少青春、走了多少冤枉路!所幸我的入门工作很特别,我是记者,在全台湾最有影响力的报纸工作。因此,当第二年我就升上主管的职位时
5、,我以为只要策划、指挥新闻采访,竞争猛烈的媒体生态,每天进行同业间的新闻评比,就会自动让每一位记者全力以赴。主管所需要的管理:激励、协调、训练等功能,记者自己会自动完成,完全不需要我这“主管”费心。一直到我创业,才感受困难重重,我不明白如何建立团队、不明白选人、不明白训练、不明白激励、不明白协调沟通、不明白如何考评。甚至我连骂人都不可能,有一次我想教训、纠正一个部属,讲了半个小时结束之后,这个人高高兴兴地走了他居然以为我在夸奖他!我明白我的问题大了,我开始努力学习当主管,我也才明白部属不见得会自动自发完善自我,他们需要教育、训练、规范、激励,而组织团队中隐藏着无数的问题,这都需要主管花工夫去完
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