市政工程施工组织设计制依据及原则.docx
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1、市政工程施工组织设计制依据及原则第一章施工组织编制根据及原则一、编制根据1.温州市仙岩工业园区招标文件。2.1. 州市仙岩工业园区道路工程施工图。3 .有关会议纪要及补充文件。4 .有关工程施工规范与验收标准。5 .工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘与熟悉6 .我公司历史类似工程的施工经验。7 .业主对本工程的有关要求。二、编制原则1、遵守合同要求,满足工程质量与工期要求。2、遵守设计文件,施工技术规范及验收标准。3、坚持事实求实,一切从实际出发,在制定具体施工放案时,根据实际次与本身的能力,经济实力急技术水平,坚持科学组织,合理安排均匀生产,尽量平扬施工高峰期。确保优质、高效、安全工程。
2、4、坚持施工全过程平格管理,在各工程施工严格执行监理工程师的指令,尊重监理意见,严格施工管理。5。坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则,在施工组织方面。以专业作业队为基本形式,充分发挥专业人员个专业设备的优势,同时使用综合管理平段,合理调配,以技术达到整体优化的。8 .坚持积极推广应用新技术新工艺,新型材料与新型设备。第二章工程概况沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地,为工业小区的进出入的要紧通道,呈南北走向。工程的范围为:桩号1+6702+064、1+113-2+402S2+441-2+720。一、道路工程道路为沥青经路面,横坡为1.5%,人行道横坡使用单面坡,坡度为1.5%。横断面布置形式
3、:2.5米(人行道)+3.。米(绿经隔离带)+21米(机非混合道)+3.0米(绿经隔离带)+2.5米(人行道)车行道部分路面结构为:3Cm细粒式沥青混凝土-5Cm中粒式沥青混凝土-6Cm粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25Cm水泥稳固层5%水泥剂量-15Cm水泥稳固层3%水泥剂量-15Cm级配砂砾-土基压实.路基使用冲击压实处理.人行道面层使用6Cm彩色预制同质砖二)排水本工程排水使用雨、污分流制实施1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧,1+940-2+720雨水管道位于道路南侧,管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范围的地块雨水量,就近排入河道.2、管材、管径及接口:雨水管道径
4、口W600mm时选用HDPE双壁波纹管,橡胶接口,其余选用承插式钢筋碎11级管,橡胶圈接口。3、管基:双壁波纹管使用砂基础、其余使用135度碎板带基础。6、检查井:300d)400upvc双壁波纹管均使用d)1000圆形检查井2座。d)1500圆形检查井9座,余以均使用碎直线雨水检查井。7、雨水口使用偏式雨水口急双式雨水口。其中单式雨水口有33座,双壁式雨水口有19座,8、出水口,做简易式石砌八字式出水口。污水工程:1、污水管道距道路中心8.5米,沉井9座,4)900使用污水顶管,。管材数号、管座急接口。环刚度8级,其中、山300,232米、400,332米。500,431米。接口形式均使用橡
5、胶圈接口。2、管基,HDPE管使用砂石基石,其基础沟基础为100mm粗砂垫层IoOnlnl厚。3、检查井污水管均使用巾100O圆形检查井,收口式施工法操作,共有检查井44座。排水工程的要紧施工方法。测量操纵、进场后应根据业主单位提供的水准点进行复核记录,并按照提供水准员对现场进行加密布置基本做到每100rn设它一个临时水准点。第三章施工总体部署1、施工总体部署一、施工指导思想施工组织的指导思想是:以质量为中心,按照公司质量手册,建立工程质量保证体系,选配高素养、同时从事过类似工程的项目经理、工程师、工程技术管理人员及施工队伍参加本工程建设,实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺,科学组织,安
6、全高效,优质高速文明施工,确保工期,确保优良工程。二、工程施工目标(I)工程质量目标确保工程质量达到优良工程。(2)工程工期目标确保在8个月内完成合同内所有工程的施工任务,具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。(3)安全生产目标确保无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大管线事故,轻伤事故频率操纵在1.0%下列。(4)文明施工目标遵守国家及温州市有关部门的文明施工规定要求,采取有效措施,争创瑞安市文明施工工地。(5)服务目标认真协调与各方面的关系,同意项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的操纵与监督。三、施工管理与安排1 .施工管理根据本工程的工程性
7、质与实际情况,组建本工程项目经理部,任命项目经理有关管理人员,并把本工程列入公司的重点工程。本工程按项目法施工,由项目经理全面负责本工程的实施,项目部领导层设项目经理、项目技术员一名,下设各职能部门具体进行项目管理工作,项目部下设一个综合施工队。在施工质量管理中,做到管理职责明确,落实到人。严把原材料质量关,工程检验按程序文件严格执行,操纵好施工测量,合理组织机械、设备与劳动力,靠管理抓质量,靠管理促效益。2 .施工总体流程本驳坎、道路工程,要紧由驳坎工程与路基路面工程构成。在施工安排中将根据工程项目的实际情况,先施工驳坎,后施工路面,确保整个工程的顺利交付使用。3 .施工安排在对设计图纸、招
8、标文件的研究与现场的踏勘,交通调查与地貌形成的熟悉,确定了施工总工期为240日历天,具体安排设想如下:(1)驳坎工程施工安排:全线拟安排一个作业班组投入管道施工。作业班组计划投入劳动力30人。(2)路面施工安排路面施工紧跟驳坎施工进度进行,基层面层作业班组计划投入劳动力20人。4 .项目管理组织机构组织本工程项目经理部,全面负责并实施该工程项目的施工与质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系,确保质量、安全、工期与文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目技术员,下设技术质监组、施工管理组、机械组、物资设备组、安全文明组。项目经理部设项目经理一名,由具有市政三级项目经理资质并主
9、持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥与施工技术标准的贯彻实施,负责施工所需的各类资源配置,直接对业主负责,是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免,资金调配,机械调配等权力,负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术员一名,由具有类似工程施工管理经验的技术员担任。项目技术员负责工程施工技术管理,全面质量管理、技术攻关,组织编制施工组织设计工程创优规划,确定工程的施工方案与施工工艺,检查督促施工方案与工艺的实施,技术资料的收集、整理。(1)项目经理部职能部门的要紧职责如下:A、技术质监组对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包含图纸会审、编制施工文件,
10、进行技术交底,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。B、施工管理组对工程进行的全过程进行调度组织,编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后,通过技术质监在合理的施工方案指导下,安排施工队伍,机械设备,并对生产进行调整,现场协调管线保护,交通组织工作。C、物资设备组调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工提供的各类材料与目标供应量组织材料进场,下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员,并及时向施工管理反馈材料价格信息,计划需用量,实际消耗量等数据。
11、D、财务组保障工程资金的使用及操纵,做到专款专用,配合施工管理办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点财务,提供资金使用帐目报告给有关经理,开源节流,使工程投入产出资金收支合理。E、安全文明组:具体检查督促施工现场的安全生产与文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,对不遵守安全生产人员,不管身份如何,都有批判教育及处罚的权利,有权以施工方案及生产班组的安全事项提出质疑,对工程安全负责。(2)项目管理A、技术管理措施a.技术人员都熟悉掌握设计文件与图纸,对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。b.编制切实可行的分部工程施工组织设计。c.组织技术人员与工
12、人经常进行技术革新,技术攻关活动。e.搞好计量、测量工作并作好原始记录。f.实行技术交底单制度,技术负责人一现场施工员一施工班组长一实际操作工人。做好各项技术管理与总结,并为工程交接竣工整理好各类文件及资料。B、质量管理a.建立内部自捡制,所有工序施工置于内部自检的监控下实施,并对每道工序实行“自检”制度。b.各工班长及现场技术人员以内部自检报送工序检查单,由内部自检验收并签字负责。c.自检后向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。d.定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。e.对检查不合格的工程具有质量否决权,并提交工程生产协调会讨论解决。C、安全管
13、理a.工地现场设立各类安全警示宣传牌及标语。b.设立专职安全检查员。c.做好安全技术交底工作,交底应到每个操作工人。d.安检员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。e.实行专职安全检查员巡检制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期举办安全知识讲座,树立“安全第一”的意识。g.安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。h.安全员随时向经理提交安全隐患报告,并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。D、生产调度a.项目经理部实行生产协调会制,每周六项目经理主持召开生产协调会。b.各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。c.项目经理下达任务单时,在任务单中明确任务
14、名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。d.项目经理将具体工作落实到人、责任到人,在生产协调会上检查落实情况。e.项目经理部通过有效管理,操纵整体进度的质量,协调与各方面因素,使工程建设按既定期目标推进。(3)拟为承包本合同工程设立的组织机构如下框图项目经理技术负责四、施工协调管理1 .与业主的工作协调尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。2 .与监理工程师的协调尊重监理,积极配合现场监理的工作。 关于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理
15、工程师满意。 在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作。 配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或者覆盖的工序提检验要求。3.对施工队与生产班组的协调按总进度制定的操纵节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订与调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理按排生产。五、施工总平面布置1.施工用水及生活用水要紧使用自来水,拟由邻近自来水水源接至生活区与施工现场。2 .施工用电拟由邻近电源接至施工现场与生活区。全线用。150木料作临时电杆,架设三相四线,距原地面净空不小于5m,每100m左右设一配电箱,布设在道路一侧。3 .
16、生产、生活房屋根据现场实际情况,计划在设计道路红线外搭设临时设施(共设一处),包含项目部办公用房。根据施工进度安排道路施工拟设拌与场1处IO(X)平方米,布置在路口交叉口处,要紧用于水泥稳固碎石层混合料、面层碎的集中拌与;驳坎工程施工设可移动临时磴拌与场,根据施工地点就近设置;砂石等堆料场根据拌与场位置配套布设。4 .施工期间的临时排水施工期间排水水源要紧来自沟槽内的地下水,自然降水及生活施工用水,要紧采取直接用水泵软管,使用开设明沟的方法导入现有排水系统、排水沟。5 .交通组织及隔离围护场内按施工具体情况隔离一条宽3米的施工便道,在要紧交通交叉口及深基开挖处设立围护,确保施工安全。6 .材料
17、安排材料的计量除管材、钢材、包装水泥等计量较为直接外,砂、石、散装水泥的拌与计量应特别注意。工程的碎拌与使用350L型拌与机,材料计量要紧依靠标准台秤,水泥使用包装水泥。350L型拌与机应事先试拌确定其适宜性。施工险的拌与采取人工进料,因此,计量应包含推车的计量与标识,用明显标记在推车上的注明自重与装料类别,避免推车混用装料。材料进场后应分类堆放,避免出现混放与混用。材料使用前,应校验相应的质保证书与复试检验报告,符合要求的方可投入使用。7.工程投入的要紧施工机械设备配备情况及进场计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地设备能力拟参与本工程时间1履带式挖掘机IM32台工程开工2碎拌与机350L
18、1工程开工3自卸载重汽车4T5辆工程开工4混凝土浇捣设备1工程开工5水泵1006台工程开工6振动夯2.5KW1台工程开工7发电机30kw1台工程开工8全站仪南方3511台工程开工9水准仪1台工程开工10钢尺3把工程开工11塔尺1把工程开工12坡度检测尺1把工程开工三米直尺1把第四章施工总进度计划及工期保证措施、工期目标:本工程计划工期目标为8个月,使用立体交叉流水作业,其要紧分部分项计划工期如下:雨水工程50天沉井工程60天顶管工程25天塘渣层50天路面基层50天沉井顶管90天面层20天人行道及配套工程20天本标段施工总进度安排详见表:施工总进度计划表。二、保证工期措施:为圆满按质按期完成工期
19、目标,我集团公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度,建立在集团公司直接领导下,以项目部为主的责任制,要紧做好下列工作:(一)组织措施1、建立项目经理责任制,集团公司对工程实行指令性的计划目标,务必保证工期,扩大公司信誉与影响,公司实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织与健全施工生产管理班子,在抓好质量、安全与材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度与质量并进。3、配备足够的劳动力,特别加强木工、钢筋工、泥舲工等要紧工种的力量,结构施工接三套施工班组,其它工程均落实专业施工班组组织施工,并按进场计划及时进场。4、按照进度计划,每月编制月生产计划,并进行严格操纵、检查督促与参照。5、各工种班组按月
20、计划要求,分别按排周、旬生产计划,从实际出发,说到做到,结合经济措施按月考核。(二)管理措施1、公司工程部对工程实行不定期检查、组织中间验收与隐蔽检验,每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子(包含各工种班组组长)每周召开很多于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单与分工费任制对计划完成、提早或者延迟实行奖罚制度,促使工期按计划完成。(三)技术措施1、加强机械投入与周转材料投入及材料供应本工程工作量较大,工作面较长,加强机械设备与周转材料的投入直接关系到整个工程的实施与各项工程操
21、作及工期的提早。因此,加强材料采购计划,编制各类材料、货源及供应计划、提早订货,及时到位。2、充分利用空间作业,加班加点(1)实行科学施工现代化管理方法,实行弹性工作时间,充分利用加班作业,提高工作效率,加快施工速度。(2)使用分块齐头与提早插入相结合,各工种之间做到提早穿插,按进度及时插入,提早进行结构中间验收,提早提供安装与装饰工作条件。(3)节假日不休息,舲浇捣使用三班制,进行不间断连续施工。3、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部提出的建筑业十项新技术,也包含了新材料、新工艺,应用量大,适用范围广,具有较好的推广使用价值。在本工程施工中,我公司将特别推广使用粉煤综合利用,新型模板,新型
22、UPVC管应用及现代化管理技术及计算机应用等几项新技术,确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案,合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点,整体工程按总体方案顺序进行施工,以道路为主,带动泵站,桥梁及配电工程同步施工,以主体结构为主导工序,桥梁、泵站、顶管施工实行平面流水立体交叉作业。(四)确保材料供应1、供应计划2、保证材料进场措施(1)材料采购的渠道,提早联系,本工程需要的材料符合本工程的质量要求。(2)适量采购价格便宜,质量又符合要求的材料。(3)材料采购人员务必灵活机动,特事特办的原则。(4)
23、材料采购人员务必责任性强,思想品德过硬,实行今天事今天办为原则,为本工程及时供应材料。3、材料采购保管措施关于市政材料来说,采购、保管应从工程要紧部位来抓,具体采取如下措施:(1)材料管理实行专业化、规范化,本工程的一切施工材料由固定人员采购。(2)各类材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督规定执行,钢筋、水泥、空心砖、红砖及各类要紧材料务必附质保书与合格证书,决不以次充好。(3)在施工总平面布置与施工组织设计,合理布置现场内的各类材料堆场,做到分门别类,井井有条。(4)现场水泥仓库务必做到有序堆放,做到先入库的先用。(5)钢材、钢板务必按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别
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