山西精英公司安全管理制度汇编.docx

《山西精英公司安全管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西精英公司安全管理制度汇编.docx（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、山西精英公司安全管理制度汇编山西精英煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度汇编山西精英煤矿安全技术服务有限公司二零一四年一月序言山西精英煤矿安全技术服务有限公司是中国唯一一家专业煤矿安全管理服务机构，要紧从事煤矿安全监理服务。2005年，公司通过借鉴美国煤矿安全管理模式，即煤矿安全第三方责任管理的模式，同时结合我国煤矿管理的法律法规即煤矿主体是安全生产的第一责任人、煤矿安全管理是政府监管与煤矿主体负责的一种管理模式，如完全照搬美国的管理模式，与我国的法律法规相冲突，但第三方安全管理的效果是有目共睹的，鉴于此，我公司独创了一种适合我国煤矿安全管理的安全监理模式，对我国目前的煤矿安全管理是很好的一种

2、补充，为煤矿安全增加一道有力的防线。为进一步提升管理水平，明确职责，落实责任，制定并完善了安全生产管理制度与监理人员岗位责任制，各安全监理部要认真学习，加强落实与考核，严格按制度要求规范工作，为我公司安全健康进展做出奉献。由于编写时间仓促与水平有限，制度编写难免有疏漏与不足，欢迎被服务矿井及公司员工提出宝贵意见。序言O组织机构图O监理流程图O第一篇、岗位责任制1-3第二篇、安全管理制度4-9第三篇、技术档案管理制度10-16第四篇、教育培训学习制度17-20第五篇、安全监理部考核制度21-29第六篇、附件第一篇、安全生产岗位责任制一、总监岗位职责1、全面负责监理部日常管理工作，确定监理部人员分

3、工与岗位职责O2、负责所有监理人员井下一线的安全管理工作，亲临井下现场监查、分析、处理发现的各类隐患并督促整改。建立整改台账，约定整改期限，并进行签字确认。3、负责对所驻煤矿的安全状况进行审核、评定，并制定适合该煤矿的监理方案。4、全面负责监理方案、监理合同的实施。5、负责隐患的审核、汇总，对重大隐患及时向有关部门汇报与请示。6、负责与煤矿方的协调，确保监理部各项工作正常开展。7、按时参加上级监管部门组织的安全检查与各类安全会议，并形成书面报告上报公司及有关部门。8、随时检查监理部各项资料的搜集、整理与归档情况。9、根据公司及监理部需要，定期组织召开会议，传达公司文件精神，签发监理部各项文件与

4、各类指令。10、完成公司交办的其他工作。二、副总监岗位职责1、协助总监完成日常管理工作。2、负责组织编写监理部各项资料。3、负责监理人员的技术培训工作。制定培训计划，组织人员培训、学习，不断提高监理水平。4、协助总监督促、落实监理方案、监理合同的实施，并进行总结、分类。5、负责监理项目部人员的考勤记录管理工作6、协助总监编写年、季、月度工作总结及工作计划，并督促落实。7、负责监理部的档案管理工作。8、严格按照市、县煤炭局及公司要求，定期、定时向有关部门上传各类监理资料。9、完成总监委托的其它事项。三、安全监理员岗位职责1、严格遵守监理部、公司各项规章制度，认真履行监理职责。2、在总监、副总监的

5、指导下，对煤矿井下工作地点、生产环节，全天候、不间断巡查、旁站。3、对煤矿井下“人、机、环、管”进行全方面的检查，填写记录，并第一时间上报总监。4、按煤矿安全规程、作业规程、操作规程及有关设计要求，对生产单位的作业过程或者施工工序进行检查与记录。5、做好监理巡视记录与其它监理材料的记录，并交副总监审核后交总监签字确认。7、在监理部领导下，认真学习业务技术，积极参加各类技术培训。8、完成总监、副总监交办的其它工作。第二篇、安全管理制度一、安全监理人员例会会议制度1、各项目部需每周召开一次监理部全员安全例会，每月很多于4次。由总监主持，副总监记录。2、由总监总结本周各项工作，与存在的问题与不足，安

6、排下周工作计划。3、针对本周安全工作情况，存在的问题共同探讨解决4、发挥团队力量，个人优点。敢于向不正确的人与事提出批判意见。5、全员自我评价个人的工作情况及不足之处。并向监理部提出合理化建议与看法。6、每次例会所有参会人员要在例会记要上签字以备查阅，无故不参加者（按规定处罚）。7、每次例会要记录、归档以备查阅。二、监理人员出入井制度1、严格执行遵守入井检身制度与升井人员清点制度。2、出入井务必同意检身人员的检身程序，不准以任何理由拒绝检身或者不服从检身人员管理。3、安全监理入井时务必戴安全帽，随身携带自救器、矿灯与定位卡，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒，严禁携带烟火。4、入井安全监理务必在井口信息

7、台签字后下井，凡没有或者拒绝签字者一律不准下井。5、安全监理人员升井在井口信息站签字，由井口信息站人员负责统计并与灯房核对交灯人数签字后方可离岗。6、安全监理入井时务必携带人员识别卡，以便及时掌握监理人员轨迹情况。7、安全监理没有上岗资格证的严禁入井。8、严禁带病入井或者休息不好带情绪入井。9、严格执行井上井下交接班制度，不给下班遗留隐患。10、当班监理人员认真履行监理职责，按规定路线巡查到位。11、安全监理人员严禁井下睡觉，一经发现查实将给与辞退。12、在岗期间严禁与矿方领导、员工发生冲突，违者后果自负，工作当中弄虚作假，让他人捎卡下井行为。三、隐患排查督改制度为了建立事故隐患排查治理长效机

8、制，消除生产工作中的事故隐患、防止与减少生产安全事故，根据国家法律、法规及公司关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合我安全监理公司实际制定本制度：一、本制度所称安全生产隐患(下列称隐患)要紧是：1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程与安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织与劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态；3、其他管理上的缺陷；4、事故隐患分为通常事故隐患与较大事故隐患；(1)通常事故隐患：指危害与整改难度小，发现后能够立即整改的排

9、除地隐患。(2)较大事故隐患：是指危害与整改难度大，应全部或者局部停产，并通过一定时间治理，方能排除的隐患或者因外部因素影响致使本队组(单位)自身难以排除的隐患。二、事故隐患排查、整改责任：1.总监要对本单位隐患排查、整改工作全面负责。2、安全监理部每班组织安全监理人员排查管理上的缺陷与安全隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，上报煤矿安全部门进行整改。3.凡是已经上报又不能迅速消除的隐患，要求矿方采取可靠的防护措施、同时组织有关人员进行技术鉴定、安全评估、制定计划与安全措施，组织实施直到隐患排查、验收合格。4.各班组对检查中发现的事故隐患，能现场整改的及时予

10、以整改处理，对不能现场解决的较大隐患，要及时下达隐患限期整改通知书，并说明隐患情况，危害范围与建议的解决方案，上报煤管局，由煤管局督促矿方进行整改。5、发现重大隐患时，监理人员可要求立即停止作业，撤出施工人员，及时上报煤矿调度、总监与煤管局。6.对及时排查重大隐患，有效防止事故发生的班组与个人，给予夸奖与奖励。对存在隐患不积极组织处理的班组提出批判、给与处罚。四、重要地点旁站制度一、旁站的部位与种类依照有关规定安全监理人员务必对重要工序或者部位进行旁站，即对放炮、探放水、瓦斯排放、顶板破碎区段、大型设备安装与试运行等跟踪旁站。二、监理旁站的重要内容1、作业过程是否符合按照作业规程与有关规定要求

11、进行作业，安全技术措施是否到位；2、是否使用“MA”标志的合格材料、设备、设施；3、作业现场，管理人员、安全人员是否在岗；4、作业人员的技术水平、操作方式是否满足工艺要求，特殊作业人员是否持证上岗；5、作业过程是否存在安全隐患。三、安全监理人员务必熟练掌握旁站期间的有关技术与施工工艺要求，不得随意更换作业规程中提出的技术参数与有关流程规定。四、安全监理旁站记录表务必认真填写，客观反映作业情况，做到数据真实可靠。五、旁站过程中要坚守岗位，知责履责，发现问题及时要求作业人员整改，对重大隐患及时向总监报告，下达暂停作业令，并及时采取应急措施，确保施工作业安全。六、连续作业时交接班须在井下作业地点交接

12、，不得擅自离岗。七、工作结束，要及时将现场记录交总监整理存档，并在旁站记录表签字。第三篇、技术档案管理制度一、图纸交换审核制度煤矿务必及时实测填绘各类生产图件，务必定期向监理公司交换并上下参照图、采掘工程平面图、通风系统图与避灾路线图，并附图纸交换报表及文字说明。1 .图纸务必为电脑CAD绘制（含电子版），采掘工程平面图、通风系统图与避灾路线图，比例统一为1:2000,如图幅过大，现生产区域以外部分（含矿界）可在图纸上作示意图。图纸按制图规范标准，由测量人员与技术负责人签字，并由矿总工程师签署意见（图纸是否与该矿井上下相符），经矿长签字后方可报送及交换，交换时需加盖煤矿企业公章。2 .图纸交换

13、务必于每月30日前交换完毕，过期未交换按有关规定处理。补充完善须经分管领导同意后方可按程序补充完善。3、煤矿与安全监理部的“四图”交换，煤矿在井上下参照图、采掘工程平面图上，用不一致颜色标出本交换月度新增的巷道与已回采的采空区，要求“四图”均为反映实际的当月图纸。4 .所做图纸务必使用最新采矿工程手册标准图例并使用1980西安坐标系统制图。（未换算为1980西安坐标系统的，可暂按照1954北京坐标系统制图）5 .井上下参照图要能够准确反映地面情况与井下采掘工程情况的相对位置关系：网格线、地质界线、地形线（高程）、矿界及坐标、实线标出已有巷道、标出图上巷道关键点的坐标及高程、标出各年度的采空区及

14、老窑区、禁采区。6 .采掘工程平面图（急倾斜煤层立面图，下同）要能真实的反映井下的采掘情况，如有煤层露头线时务必标注煤层露头线、现采煤层底板等高线要根据揭露的煤层情况修正、采掘工作面的位置与名称、只实线标注已掘巷道、不要虚线。标注历年采空区、有井口座标与方位，标出图上巷道关键点的坐标及高程、标出各年度的采空区及老窑区、禁采区。有新增要紧测点经纬坐标表（X、Y、H）、巷道长度表、各类保护煤柱线，煤层及地质构造产状、井巷出水点的位置及其水量，积水的井巷及采空区的积水范围、标高与积水量等都务必绘在图上。7 .急倾斜煤层务必报采掘工程与通风系统立面图或者立体图，多煤层同时开采的矿井，务必在同一张图上分

15、层作图，要求以不一致颜色区别。8 .通风系统图是在矿井采掘工程平面图的基础上绘制，图上务必标明主扇的规格性能、进回风巷与风流方向，各用风地点的实测风量、断面、风速，通风设施及其构筑物、局扇安装的位置及型号参数，测风站的位置及参数等。9 .避灾路线图是在矿井通风系统图的基础上绘制，图上务必标明井下发生各类灾害时的不一致避灾路线。10 .煤矿图纸交换由矿总工程师带图到安全监理公司相应业务部门进行审核，经监理公司分管领导审批后报到相应监理主管部门进行交换、留存。三、技术档案管理制度进一步加强安全生产管理工作，预防与减少安全生产事故，提高安全生产管理水平，经研究，特制订本制度。（一）档案管理内容1、年

16、度安全工作计划、部署、各类安全文件资料。2、矿方移交的各类资料、图纸、规程等。3、公司制定下发的各类安全制度文件。4、公司下发的安全生产方面的通知、通报。5、各类检查上报的原始资料。6、安全隐患及其整改情况原始记录。7、安全技术交底资料。8、安全事故应急预案、事故记录与报告资料、安全事故调查处理材料。9、各安全监理项目部学习记录会议及上级文件传达记录。10、其他有关安全管理的资料。（二）责任追究有下列行为之一的，有安全监理项目部严肃考核：1、毁损、丢失或者擅自销毁安全档案的：2、擅自向外界提供、抄摘安全档案的：3、涂改、伪造安全档案的：4、未及时上报归档或者档案管理不善的：四、安全技术规程措施

17、审批制度1、制定目的严格安全技术审批程序，杜绝安全技术事故发生，明确安全技术责任，保证安全生产。2、适用范围公司下属各个安全监理部3、职责与权限1）总监对安全技术工作负总责。2）副总监全面负责安全技术管理工作，具体负责安全技术审查与服务等日常管理工作。3）安全监理部对各安全技术管理实行监督检查。4）其他安全监理人员负责职责范围内有关技术管理工作。各生产、施工单位全面负责本单位的技术管理工作。二、管理制度1、安全技术规程、措施的编制由各生产、施工单位根据中华人民共与国安全生产法、煤矿安全规程与有关技术资料自行编制技术作业规程与安全技术措施。2、安全技术规程、措施的审批1）安全技术文件的审批务必严

18、格执行煤矿安全规程规定，坚持“逐级审批”“谁审批谁负责”的原则。没有得到审批的各类文件与安全技术措施不得进行传达与贯彻实施。没有通过有关部门审批的文件不得作为实施与安全投入的根据。未经审批人授权，不得由他人代批。经审批的安全技术文件，实施单位务必按审批意见落实，不得篡改审批意见。2）正常的技术作业规程、安全技术措施务必由矿总工主持，矿方各个职能科室、驻矿安全监理部、有关施工单位安全第一责任人及技术负责人参加会审。3）特殊情况下安全技术措施务必由矿总工程师、驻矿安全监理部总监、单位安全第一责任者同意签字，施工人员贯彻学习签字，措施现场存放备查，这要作为安全管理的重要规定，严格执行。4）井下所有电

19、焊、氧焊、气割及其违反煤矿安全规程2012版规定而又务必处理的隐患，务必实行一焊一割专项措施，措施务必由矿安全第一责任者签字生效，并将措施带到现场备查。3、安全技术管理1）安全监理单位要监督检查落实安全技术管理措施的贯彻，生产、施工单位在工程开工之前，务必组织全体员工认真学习技术作业规程、安全技术措施及其有关规定。所有参加施工人员务必经考试、考核合格后方可上岗作业，签字及考核成绩务必附在作业规程或者安全技术措施中。2）凡是无作业规程及安全技术措施施工者，安全监理人员有权下达局部停工令并及时上报总监及矿方调度室。3）违反安全技术管理规定按安全生产奖惩办法予以严肃惩处。第五篇、教育培训学习制度第一

20、章总则第一条为规范项目部安全监理培训学习工作，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，践行精英公司超前管理“从零开始、向零奋斗”的安全理念，进一步提高安全监理人员的法律意识与安全监理业务素养，特制定本制度。第二条本制度适用范围：适用于山西煤矿精英安全技术服务有限公司全体员工。第三条公司全体员工务必同意安全培训学习，坚持“先培训、后上岗”制度。第四条深入开展安全教育，扎实推进安全培训学习工作，普及安全知识，倡导安全文化，使安全培训工作制度化、经常化、科学化。第五条按照精英公司的员工培训管理规定，各项目部负责本部门员工日常培训制度制定，建立健全员工教育培

21、训学习制度。第六条对员工的日常培训内容，应包含：熟悉国家安全生产方针、有关法律法规与规章制度；熟悉煤矿作业危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全监理的权利与义务；掌握本岗位安全操作规程与个人防护、避灾、自救与互救基本方法；熟悉安全设施、常见事故防范、应急措施等基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用与简单保护与职业病预防等知识，具备与其从事的作业场所与工作岗位相习惯的知识与能力。第七条驻矿项目部按照职责，对本部门安全监理的培训学习实施管理。第八条对作业规程安全技术措施的培训学习：新作业地点在开工往常，要组织员工认真学习。学习要有点名，学习形式可多种多样，培训时间可根据安全监理上班工作时间进行变换，在制

22、定培训学习制度时，要明确规定培训时间，培训结束要组织考试，并由员工对授课人进行效果性、有效性评价，考试成绩要记录存档。第二章有关培训职责第九条总监、副总监负责对安全监理员的学习情况进行定期或者不定期的检查、指导、监督。第十条安全监理的培训学习，要针对性地开展好丰富多样的安全培训学习活动，同时按要求做好有关记录，内容详实、规范，配合公司领导做好定期检查、考核工作。第十一条各监理项目部总监负责制定培训学习计划。副总监负责教学组织与管理工作，学员考勤、档案管理等工作。第三章培训学习、时间与内容（一）第十二条各项目部每专业工程师每月务必同意一次精英公司组织的学习考核，时间不得少于2个学时。（二）安全监

23、理人员专业技术技能应达到古县“511工程”要求的B类安全资格证准入标准。第四章培训计划管理第十三条编制培训计划的目的：根据培训工作重点，科学、合理、有效地实施员工培训学习工作。第十四条培训计划编制的根据：（一）培训计划的编制：以重视员工智力开发与提高员工的安全意识与专业技能水平为目的，把岗位安全知识与技能操作水平作为提高员工素养的一项根本任务。（二）培训计划要与本监理项目部各专业、各特点，及当前员工素养状况与精英公司长远进展规划结合起来，把员工培训学习效果同提高精英公司超前管理理念紧密联系起来，切实为企业安全生产服务。第十五条培训计划编制程序：员工的全面培训计划编制工作由各项目部总监负责，副总

24、监在计划的编制过程中应通力合作，以保证员工培训计划的实效性与有用性，并在项目部档案文件里有备案。第五章培训班管理第十六条学习方式：分为岗前培训学习、安全例会培训学习、业余三种。第十七条培训学习计划的内容：1、培训学习计划；2、培训学习教案；3培训学习通知；4、培训学习须知；5、培训学习点名册；6、培训学习效果性评估、有效性评估；7、培训学习考核；8、培训学习总结计划。第十八条项目部员工培训学习的要求：员工在培训期间应遵守培训班的规章制度，听从培训管理人员的指挥，做好课程预习。要坚持自学并做好复习。第十九条对学员的奖惩：坚持每日一题，依照安全监理员井下所检查的隐患每日抽出一题进行有效性技能测试，

25、安全监理员应积极配合执行。奖罚要有理有据，做出全面记录，原始奖罚资料要妥善储存。奖罚标准：1、安全监理员在培训学习期间，无故迟到或者早退一次，罚款5元；旷课一次罚款10元;迟到或者早退累计3次按旷课1次论处。2、参加公司安全知识竞赛被评为优秀员工的给公司申报奖励。第二十条培训学习考勤管理：根据培训学习的特点与学习内容制定不一致的点名方式进行考勤。第二十一条员工因有事不能上课，务必提早写请假条，注明请假原因、起止日期等。由总监或者副总监签字。第二十二条培训结束考核：考试成绩不及格可给予补考一次。第二十三条培训结束前，根据培训效果评估办法对教学进行评估。第六篇、安全监理部考核制度一、安全监理部考核

26、细则（公司考核）一、考核的目的强化煤矿安全监理部责任，加大安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性与技术水平，实现安全监理工作到位，保障煤矿安全生产。二、考核组织架构考核组长：银建国副组长：雷常敏、李红霞、霍巧萍考核成员：各监理办总监三、考核时间每月25号-28号四、考核内容：考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分；一部分为公司与总监共同考核，总分70分。公司考核部分：1、公司要求完成的各项工作情况；2、隐患排查治理及闭合管理情况；3、隐患上报及时性及与矿方沟通情况；公司与总监共同考核部分：1、安全监理部内部管理情况；2、监理部员工培训教育情况；3、监理部各类资料、台账记录情况

27、；4、监理部专项巡查隐患情况；5、监理部各类会议执行情况；6、监理部各项制度建设执行情况；7、煤矿对监理部的评价五、评分办法公司、各总监对煤矿监理部工作实行百分制考核，量化考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司与其他项目部总监对监理部进行打分，取平均分：公司考核部分由公司考核打分。公司考核部分评分标准：（一）公司要求完成的各项工作情况（10分）；公司会议要求各监理部完成的各项工作，公司各部门要求各监理部完成的各项工作，每月的工作总结与计划；少完成一项，扣1分，共计10分。（二）隐患排查治理及闭合管理情况（10分）；各监理部查出的隐患条数及隐患闭合情况，数量考核占5分，闭合情况占5分。

28、数量考核以300条/月为基数，少10条扣1分，闭合为95%为合格，少一个百分点扣1分。（三）隐患上报及时性及与矿方沟通情况（10分）；各监理部隐患上报公司、雷总、煤矿情况，少一天扣一分，考核分为10分，扣完为止。公司与总监共同考核部分评分标准：（一）安全监理部内部管理情况（7分）；监理项目部员工办公、住宿卫生、整洁、个人行为举止，考核2分；监理人员24小时井下监理及旁站合理保障、隐患数量与质量上报合理性，考核5分。（二）监理部员工培训教育情况（3分）；有月培训计划、月培训记录与月考核记录的，少一项，扣1分。（三）监理部各类资料、台账记录情况（20分）；1、监理项目部考勤记录健全完善的，得5分。

29、考勤记录不完善或者弄虚作假的，不得分。2、监理部各类台账、记录一致、无缺项的得15分，少一项或者记录不一致的，发现一处扣1分，扣完为止。（四）监理部专项巡查隐患情况（15分）；每月专项巡检查出的隐患，假如该监理部往常未查出，发现一条，扣1分，扣完为止。（五）监理部各类会议执行情况（5分）；监理部每天参加的煤矿安全会议与组织自己员工召开的安全监理会议，少一次，扣1分，扣完为止。（六）监理部各项制度建设执行情况（10分）；1、监理部内部管理制度的建设情况，要求有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，少一项，扣1分。2、各项制度执行情况的考核，发现一项没执行，扣1分

30、。（七）煤矿对监理部的评价（5分）；煤矿对监理部的评价总分除以20得分为准。另外煤矿当月发生任何安全事故、监理部人员有任何严重违章违纪行为，有任何一项，当月考核总分为。分，并追究有关责任人及负责人的责任。六、考核办法1、公司对煤矿安全监理的考核采取月考核的方式，由公司领导组织有关人员考核，采取现场核查、工作汇报（书面总结计划）、煤矿意见、跟踪熟悉与结合平常工作情况等多种方式进行。2、考核结果分三个等级：得分92分以上的为合格；得分在8791分为基本合格；得分在87分下列的为不合格。连续两个月为不合格或者年内出现三次不合格，总监下调到通常监理员。七、奖罚办法监理项目部大排名第一名且考核分在92分

31、以上的奖励总监1000元，副总监500元；监理部大排名第一名，但考核分低于92分的，不奖不罚；考核总分排名最后一名的罚总监1200元，副总监600元。八、屎矿安全监理的工作考核从2014年4月开始执行，试用期为三个月。此考核办法解释权归山西精英煤矿安全技术服务有限公司所有，公司有权对其进行更换！后附：安全监理部工作考核表二、安全监理部内部考核制度为了提高安全监理人员的个人素养及工作能力，实事求是地发现安全监理人员工作的长处、短处，把握每一位安全监理人员的实际工作状况，关于有突出奉献与有创新能力的安全监理人员给予工作调动与提薪、晋升提供客观可靠的根据，以保证安全监理工作的稳固进展需求，根据公司规

32、定与监理部实际情况，特制订监理人员考核管理制度：一、考核的内容：按照公司规定考核分两大项，安全监理本项目部的考核（70分）与公司考核（30分）相结合。（总分100分）具体对安全监理人员的日常工作与考试成绩做出评定，考核的总成绩一律在公司人力资源部备案，作为人才选拔与加薪的重要根据。二、公司考核内容具体按照公司考核标准要求实施。三、安全监理项目考核内容：安全监理项目部考核总共分为四项：第一项：业务考试（40）分，考试内容要紧由煤矿安全规程、煤矿安全作业规程、煤矿安全操作规程与煤矿质量标准化规范为根据，由安全监理项目部根据本项目部当月下发的考试培训计划制定统一试卷，实行月底统一考试。第二项：劳动纪

33、律（10分）1、不服从领导安排，工作散漫，工作期间脱岗、空岗、睡岗、不履行职责者，造成严重后果的除按照规定处理外，每次扣当月考核分1分。2、迟到：指未按规定时间达到工作岗位（或者作业地点）；迟到30分钟以内的，迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资，并每次扣发当月考核分1分。3、早退：指提早离开工作岗位下班；早退3分钟以内，30分钟以上按旷工半天处理。并每次扣发当月考核分1分。4、开会期间不准交头接耳，大声喧哗，不准吸烟，不准随地吐痰，按顺序发言，开会期间手机务必调至震动状态，如有违反者每次扣当月考核1分。5、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的情况。如有违反者每

34、次扣当月考核分1分。6、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或者其他团队活动，如有事请假的，务必提早向组织者或者带队者请假。在规定时间内未到或者早退的，视为旷工并记月考核1分。7、严格执行好请假、销假制度，请假外出应向要紧负责人说好请假事由，外出归回应向负责人及时告知，并销假，凡违反规定者每次扣当月考核分1分。第三项：行为养成（10分）1、上班期间务必穿公司发放的统一服装，不留胡须、长发违反规定者每次扣当月考核分1分。2、入井前8小时内严禁喝酒或者酒后入井，每发现一次扣当月考核分1分。3、宿舍内部准大声说话，影响别人休息，自己分管的物品（笔、本洗漱用品）不转乱扔乱放，起床后应将自己的被褥叠放整

35、齐，收拾干净，分管区域卫生没有垃圾。违反规定者每发现1次，扣当月考核分1分。4、在矿区行走时，应2人成排、3人成列，如违反规定者每次扣当月考核分1分。5、严禁与被监管人员勾肩搭背，称兄道弟，同意施工方宴请、礼金、物品、车辆违反规定者每次扣当月考核分1分。6、日常休息期间严禁散步虚假信息，搞独立，立山头，搞不利于团结因素，如发现违反规定者除按照有关规定执行，每次扣当月考核分1分。7、监理人员要尊敬领导，爱护同志，搞好团结，关于到本监理部检查的上级领导应使用好文明用语，凡发现违反规定者每次扣当月考核分1分。第四项：隐患排查与处理（10分）1、入井期间严禁与工人发生吵闹，影响矿方管理人员工作，与其聊

36、天，闲扯，违反规定者每发现1次扣当月考核分1分。2、监理员每天应按照规定认真填写巡查记录单，旁站记录单，填写应字迹工整，填写清晰，关于不认真填写违反规定者每发现1次扣当月考核分1分。3、入井巡查时，应按照规定路线行走，认真检查，及时发现与处理问题，关于不管事，怕事，不履行职责者每发现1次扣当月考核分1分。4、监理人员应严格执行公司井下工时审核制度，关于达不到工时要求与弄虚作假者除按照公司管理制度处理外，每发现1次扣当月考核分1分。5、隐患的排查应按时填写台账，依照谁检查谁复查的原则及时闭合消号，凡发现不及时填写隐患闭合台账，不认真复查，假闭合者每发现1次除按照公司规定处理外，每发现1次扣当月考

37、核分1分。6、隐患排查应符合实际，保证真实、有效，关因此真隐患每发现1条扣当月考核分1分。以上各项管理制度安全监理项目部所有人员务必严格执行，并根据安全监理部实际情况随时添加条款，第二、三、四各条款扣分率大于50%（含50%）者本月不予参加月底考评。四、为了使考核公平合理的进行，考核者务必遵守下列原则:(1)务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2)务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各类顾虑，在自己的信念基础上作出评价。(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。(4)熟悉被考核者的自我评价及对上级的意见与建议，以便上下级之间相互懂得。备注：为了整体提高安全监理人员的创新能力与创新意识，使安全监理更好的为煤矿的安全生产服务与公司的进展需求，对在日常工作与公司整体规划表现优异或者为安全监理进展作出突出奉献的安全监理人员特制订创新加分奖，只要对有益于本安全监理部工作方法与公司进展方向提出有效合理建议的安全监理人员，一经采纳立即上报公司审批并给予重奖。