客户服务技巧第七讲听的技巧-拉近与顾客的关系.ppt
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1、第七讲 听的技巧 拉近与顾客的关系,聽,测试:,你是个合格的倾听者吗?倾听能力在职场中的作用不可轻视,千万不要因为倾听能力低下而影响职业生涯的发展哦!做以下测试题,了解自己的倾听能力:1.我经常会同时听几个人说话2.我会假装对他人的谈话表示兴趣3.我喜欢人们只说事实,然后由我自己做出判断4.我总是在一个人说话之前就已经猜出了他要说的内容5.我总是把注意力从谈话者身上移开来,结束自己不感兴趣的谈话6.当别人还在说话的时候,我就能组织好自己的回答和反应7.别人的讲话风格常常让我分心8.在对方说话的时候,我经常以点头、皱眉和其他表情让对方了解我的反应9.别人在说话的时候,我不会关注他的表情、手势,更
2、多是听他说的内容10.当别人结束谈话的时候,我马上就能做出评价和反应,听为什么会拉近与顾客的关系?,倾听的技巧,倾听过程中应该避免使用的言语,听的障碍,第七讲 听的技巧拉近与顾客的关系,40%倾听 9%书写 16%阅读 35%交谈,40%倾听 9%书写 16%阅读 35%交谈,倾听,听为什么会拉近与顾客的关系?,听为什么会拉近与顾客的关系?,当很多服务人员在听顾客说或投诉的时候,是一边听,一边紧张地在想对策:我要证明他是错的、我要为我或我的公司进行辩解、我要澄清问题的症结所在。甚至不等顾客说完就急急忙忙地打断顾客的话。其实,这只能令顾客的怒火越来越大。,听为什么会拉近与顾客的关系?,倾听的三大
3、原则和三大步骤,一、耐心二、关心三、别一开始就假设明白他的问题,倾听的技巧,一、耐心,不要打断客户的话头。记住,客户喜欢谈话,尤其喜欢谈他们自己。学会克制自己,特别是当你想发表高见的时候。而是让客户说话。,倾听的技巧,二、关心,u带着真正的兴趣听客户在说什么。u要理解客户说的话,这是你能让客户满意的唯一方式。u让客户在你脑子里占据最重要的位置。,倾听的技巧,二、关心(续),u始终同客户保持目光接触,一线服务人员应当学会用眼睛去听。u用笔记录客户说的有关词语。u对客户所说的话打个问号,有助你认真地听。,倾听的技巧,三、别一开始就假设明白他的问题,u永远不要假设你知道客户要说什么。u在听完之后,问
4、一句:“你的意思是”,“我没理解错的话,你需要”等,以应证你所听到的。,倾听的技巧,案例:西南航空公司的招聘面试,美国西南航空公司在九十年代初发展特别迅速,因此招聘人员十分的多。他们在招聘过程中,由于应聘人员太多,就把20人分成一组,每人上台讲3分钟,介绍自己叫什么,做什么的,有什么长处,然后每个人讲完后,他们在每组挑3-4个进入下一轮面试。他们是怎么在挑选候选人呢?是看上台讲演的能力与水平吗?自信心吗?仪容仪表吗?都不是,他们其实是在看有人上台讲演的时候台下人的表现,因为西南航空是一家提供服务的企业,他们在前面的面试过程中,主要是挑选具有强烈服务意识的人进入下一轮面试。也就是说,有人在台上,
5、你在下面是不是专心听讲,是不是表现出一种强烈的服务意识,一种强烈的尊重人的意识。,听的三步曲,第一步、准备第二步、记录第三步、理解,倾听的技巧,第一步 准备,客户找你洽谈或倾诉或投诉的时候,你要做好如下准备:1、给自己和客户都倒一杯水。2、尽可能找一个安静的地方。3、让双方都坐下来。4、记得带笔和记事本。,倾听的技巧,第二步 记录,记录客户的谈话,除了防止遗忘外,还有以下好处:1、具有核对功能。核对你听的与客户所要求的有无不同的地方。2、日后工作中,可根据记录,检查是否完成了客户的需求。3、可避免日后如“已经交待了”“没听到”之类的纷争。,倾听的技巧,第三步 理解,要检验理解你所听到的与客户所
6、要求的并无不同,要注意以下几点:1、不清楚的地方,询问清楚为止。2、以具体的、量化的方式,向客户确认谈话的内容。3、要让客户把话说完,再提意见或疑问。4、5W1H法,倾听的技巧,倾听过程中应该避免使用的言语,在倾听时应该避免使用:你好像不明白你肯定弄混了你搞错了我们公司规定我们从没我们不可能,在倾听中应该:不断地点头不时地说“嗯、啊”保持眼神交流,一)、环境障碍二)、信息质量低下三)、倾听者主观障碍 1、个人偏见 2、先入为主 3、自我中心,倾听中的障碍,撞车里的倾听障碍,背景:一家小店的店主波斯老板,认为自己店里的锁坏了,叫来修锁匠,来修锁。修锁匠完成修锁工作后,开始了与波斯老板的对话。主人
7、公:修锁匠与波斯老板修锁匠与波斯老板的对话:修锁匠:“打扰了,先生。”波斯老板:“你干完活了?”修锁匠:“我把锁换了,但是你的门还有大问题。”波斯老板:“你修好了锁?”修锁匠:“不!我换了新锁!但是你应该把门也修好!”波斯老板:“修好锁就完了!”修锁匠:“先生,听我说,你需要换个新的门。”波斯老板:“我需要一个新的门?”修锁匠:“是的。”波斯老板:“好吧,多少钱?”修锁匠:“我不知道,您得问修门的人。”波斯老板:“你想骗我,是不是?你有个朋友会修门?”,修锁匠:“不,我没有朋友修门,老兄。”波斯老板:“那么就去把锁修好,你这个骗子!”修锁匠:“那好吧,你就付我锁的钱,我的工钱我不要了!”波斯老
8、板:“你没有修锁就让我付钱?你以为我傻了吗?给我修好锁,你这个骗子!”修锁匠:“我会很感激,如果你叫我的名字。”波斯老板:“那就去给我修好锁!”修锁匠:“我给你换了新锁!你得把你的破门换了。”波斯老板:“你是骗子!”修锁匠:“好,你不用付钱了。”波斯老板:“什么?”修锁匠:“祝你晚安。”波斯老板:“什么?不!等等!你给我回来,把锁修好!回来!把锁修好!”,分析:,细看双方的对白,我们可以看到一个明显的现象,波斯老板在不停地说:“让修锁匠去修锁”,修锁匠则不停地说:“自己换了锁,需要修门,才能真正解决问题。”双方之间没有根本的利益冲突。但是,由于沟通不畅,修锁匠的一番好意,适得其反,给自己带来巨
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