实施施组编制大纲.ppt

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1、编 制 大 纲,实施施工组织设计,2008 年 06 月 16 日,周 申 彬,编 制 提 纲,1 编制依据,3 主要经济技术指标,4 施工部署,5 施工准备,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,6 主要施工方法,7 冬雨期施工措施,9 总包管理与服务,10 施工总平面图,11 附图,8 主要施工管理措施,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.COR

2、P.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,主要内容,1.1 工程施工合同/协议 1.2 工程地质勘察报告1.3 施工图纸 1.4 主要规范、规程,1.5 主要标准 1.6 主要图集 1.7 主要法规 1.8 其它,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.

3、LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.1 施工合同/协议,注：该项关注合同文本的重要内容。当工程项目未签合同，以协议的形式出现，亦可填写协议的编号和签订日期。,表1.1 施工合同/协议,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.2 工程地质勘察报告,注：该项是基坑支护设计与施工、基坑降水、土方施工、地基验槽的重要依据。,表1.2 工程地质勘察报告,1 编制依据,CHINA CON

4、STRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.3 施工图纸,注：该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制施工组织设计的依据是否充分、可靠。,表1.3 施工图纸一览表,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.4 主要规范、规程,注：该项内容应注意三个问题：其一，规范名称与编号应

5、准确无误；其二，应包括水、电及设备等专业有关的规程与规范；其三，规范、规程应及时更新，注重时效。,表1.4 主要规程、规范一览表,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.4 主要规范、规程,注：该项内容应注意三个问题：其一，规范名称与编号应准确无误；其二，应包括水、电及设备等专业有关的规程与规范；其三，规范、规程应及时更新，注重时效。,表1.4 主要规程、规范一览表,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION S

6、EVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.5 主要标准,注：该项应包括验收标准和单项材料标准两部分。,表1.5 主要标准一览表,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.6 主要图集,注：该项内容应包括水、电、设备等专业有关图集。,表1.6 主要图集一览表,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTIO

7、N SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,1.7 主要法规,注：该项内容应包括国家的法：如建筑法、环境保护法、质量管理条例、安全生产管理条例等。地方法是近些年北京市建委颁发的强制执行的技术、管理文件：如有见证取样、碱集料反应的技术管理规定、有关安全生产等文件。,表1.7 主要法规一览表,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施

8、施工组织设计编制大纲,1.8 其他,注：因前7项内容分类比较细，有些内容无法包括：如贯标等管理文件，可以在本项描述。,表1.8 其他,1 编制依据,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,主要内容,2.1 工程建设概况 2.2 建

9、筑设计概况 2.3 结构设计概况 2.4 专业设计概况 2.5 工程典型的平、剖面图 2.5.1 地下室平面图 2.5.2 裙房平面图 2.5.3 标准层平面图 2.5.4 典型剖面图,2 工程概况,2.6 工程自然条件与环境状况 2.6.1 自然气象条件 2.6.2 工程地质及水文条件 2.6.3 场区周边环境状况 2.6.4 场区及周边地下管线分布状况 2.7 工程特点与施工难点 2.7.1 工程特点 2.7.2 施工难点,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公

10、司,实施施工组织设计编制大纲,2.1 工程建设概况,表2.1 工程建设概况一览表,2 工程概况,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.2 建筑设计概况,表2.2 建筑设计概况一览表,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.2 建筑设计概况,表2.2 建筑设计概

11、况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.2 建筑设计概况,表2.2 建筑设计概况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.3 结构设计概况,表2.3 结构设计概况一览表,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION

12、 SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.3 结构设计概况,表2.3 结构设计概况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.3 结构设计概况,表2.3 结构设计概况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.

13、CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.3 结构设计概况,表2.3 结构设计概况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.4 专业设计概况,表2.4 专业设计概况一览表,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司

14、华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.4 专业设计概况,表2.4 专业设计概况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.4 专业设计概况,表2.4 专业设计概况一览表（续）,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,注：工程概况以图表的形式

15、出现，其目的是减少编制者的文字组织工作，并便于读者查阅。表1表4的内容可根据工程规模，复杂的程度酌情增减。,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.5 工程典型的平、剖面图,2.5.1 地下室平面图 从中可以看到地下室的外轮廓尺寸、功用等。2.5.2 裙房平面图 从中可以看到裙房外围尺寸、功用及围护结构等。2.5.3 标准层平面图 从中可以看到建筑物主体的外围尺寸、功用及围护结构等。2.5.4 典型剖面图 从中可了解到工

16、程的结构高度、楼层标高变化、基础高度及地板厚度等。,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.6 工程自然条件与环境状况,2.6.1 自然气象条件 雨季及降雨量；夏季、冬季温度；夏季、冬季风速及风向。2.6.2 工程地质及水文条件 地质条件各层土质情况；地下水条件地下水水位埋深、水质情况；场地类别与地震液化判定。,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.

17、CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,2.6.3 场区周边环境状况 建筑物所处的地理位置，现场周边的建筑物、道路、绿化等的分布状况，以便合理考虑现场利用、塔吊与平面的布置。2.6.4 场区及周边地下管线分布状况 弄清场区及周边地下给水、排污、消防、电信等管网的分布状况，以便采取相应的保护措施。,2.6 工程自然条件与环境状况,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大

18、纲,2.7 工程特点与施工难点,2.7.1 工程特点 工程的特点是宏观的,是由工程的使用功能、性质等决定的。应体现高、大、新、特、重、近、短等特点。2.7.1 施工难点 工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。施工难点可从以下几方面进行总结：工程地质条件复杂（地下水位高、压力大；土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破碎带等，设计、施工均有难度）；设计周期、工期（实际有效工期与定额工期相比较）；,2 工程概况,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD N

19、ORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,施工场地（狭小；地下管线密集，周围建筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工作业困难）；建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾等造成设计、施工定位、放线困难）；大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高；特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等）；普通装饰材料面大、量广，质量通病预防控制难；专业分包队伍多，交叉作业量大，总包管理难度大。,2.7 工程特点与施工难点,2 工程概况,3 主要经济技术指标,CHIN

20、A CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,主要内容,3.1 工期目标与指标 3.2 质量目标与指标 3.3 职业健康安全目标与指标 3.4 环境目标与指标 3.5 科技目标,3.6 现场目标 3.7 成本目标 3.8 工程回访与保修目标 3.9 其他目标

21、,3 主要经济技术指标,3 主要经济技术指标,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,3.1 工期目标与指标,确定计划开工时间、竣工时间与总工期，地下结构、主体结构、初装修等关键节点完成时间。,3.2 质量目标与指标,确定工程质量管理要达到的目标与指标，完成QC成果的指标。,3.3 职业健康安全目标与指标,确定安全、消防安全、职业健康管理的目标与指标。,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVI

22、SION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,3.4 环境目标与指标,确定环境保护要达到的管理目标与指标。,3.5 科技目标,确定科技进步效益率与创建科技推广示范工程的级别。,3.6 现场目标,确定文明施工目标和现场CI目标。,3 主要经济技术指标,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,3.7 成本目标,确定项目成本较低指标。,3.8 工程回访与保修目标,确定工程回访率和

23、保修率，以及业主投诉处理率。,3.9 其他目标,确定项目信息化建设目标和团队建设目标等。,3 主要经济技术指标,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,主要内容,4.1 施工组织体系 4.1.1 项目组织机构 4.1.2 项目主要

24、领导与职能部门职责 4.1.3 岗位设置与职能分工 4.2 施工任务划分 4.2.1 工程承包范围划分 4.2.2 总承包自行施工范围的施工任 务划分 4.2.3 业主指定或独立发包施工范围 的施工任务划分 4.2.4 工程物资设备采购划分,4.3 施工部署原则 4.3.1 在时间上的部署原则 4.3.2 在空间上的部署原则 4.3.3 在总施工顺序与验收上的 部署原则 4.3.4 在资源上的部署原则 4.3.5 按施工阶段特点安排施工 部署 4.4 施工区、段划分 4.4.1 流水段划分的原则 4.4.2 流水段的划分及施工流向,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVEN

25、TH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,主要内容,4.5 主要部位的施工程序 4.6 施工进度计划 4.6.1 施工总进度控制计划 4.6.2 施工阶段目标控制计划 4.6.3 业主指定分包与独立发包 进场计划 4.6.4 甲供物资设备进场计划 4.7 施工组织协调 4.7.1 制定图纸会审、图纸交底 制度 4.7.2 建立监理例会制度,4.7.3 建立工作例会制度 4.7.4 建立生产例会制度 4.7.5 建立周例行综合检查制度 4.7.6 制定专题讨论会议制度 4.7.7 制定分供

26、商考察制度 4.8 主要项目工程量 4.9 主要劳动力计划部署 4.10 主要材料计划 4.11 主要施工机械计划 4.11.1 大型施工机械选择 4.11.2 主要施工机械计划,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.1 施工组织体系,4.1.1 项目组织机构 应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：其一，明确项目领导与职能部门的设置；其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及职称。4.1.2 项

27、目主要领导与职能部门职责 明确项目领导与各职能部门的职责要求。4.1.3 岗位设置与职能分工,4 施工部署,表4.1.3 岗位设置与职责分工一览表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.2 施工任务划分,4.2.1 工程承包范围划分 该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同，并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来。,表4.2.1 工程承包范围划分一览表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SE

28、VENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.2 施工任务划分,4.2.2 总承包自行施工范围的施工任务划分 总包单位把不同的专业任务分包给不同的单位，这是施工组织的设计，选择专业性比较强的外分包队伍，对于工程的施工组织与质量水平有较大的影响，因此要给予足够的重视。,表4.2.2 总承包自行施工范围分包项目一览表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有

29、限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.2 施工任务划分,4.2.3 业主指定或独立发包施工范围的施工任务划分 有业主指定专业分包和业主直接发包两种形式。,表4.2.3 业主指定或独立发包施工范围分包项目一览表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.2 施工任务划分,4.2.4 工程物资设备采购划分 明确哪些设备、材料、构配件、半成品等属于业主自行采购。,表4.2.4 工程物资设备采购划分一览表,4 施工部署,C

30、HINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.3 施工部署原则,施工部署是项目经理在工程实施之前，对工程涉及到的任务、人力、资源、时间的总体布局的构思。施工部署原则应体现项目经理的指导思想，应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段去完成合同的要求。部署原则是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败与得失，因此，这项内容的形成应在施工组织设计成文之前，由项目经理提出初步意见，然后经过酝酿，反复讨论后，由项目经理作最后决策。4.3.1 在

31、时间上的部署原则 针对季节施工的考虑。4.3.2 在空间上的部署原则 针对立体交叉施工的考虑。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.3 施工部署原则,4.3.3 在总施工顺序与验收上的部署原则 总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则，要遵循“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的一般规律。合理考虑结构长城杯验收、基础结构验收、主体结构分段验收的时间安排。4.3.4 在资源上的部署原则 针

32、对大型机械设备投入的考虑。4.3.5 按施工阶段特点安排施工部署 根据基础、主体、装修三个施工阶段的不同特点安排施工部署。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.4 施工区、段划分,4.4.1 流水段划分的原则 依据工程结构形式、工程量，合理划分施工区、流水段，确定流水方向，要能保证均衡流水施工。施工缝的位置要合理并符合规范要求。4.4.2 流水段的划分及施工流向 当地下部分与地上部分流水段不一致时，应分开绘制，当水平

33、构件与竖向构件流水段不一致时，亦应注明，并标注所在轴线位置。绘图表示。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.5 主要部位的施工程序,基础工程、主体工程、内装修工程、外装修工程等的施工程序。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.6 施工进度计

34、划,根据施工合同、工程量，投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。4.6.1 施工总进度控制计划 一般工程画横道图即可，对于技术复杂、规模较大的工程应采用网络计划。通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最佳方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场时间，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段、各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有

35、限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.6 施工进度计划,施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及及留有余地的原则。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七

36、局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.6 施工进度计划,装修施工要体现出内外檐施工的顺序；内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序；封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修，专业施工的关系。地下室施工体现出与首层的内装修的关系。首层装修体现出与门头、台阶、散水的施工的关系，体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。宜采用网络计划。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHIN

37、A CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.6 施工进度计划,4.6.2 施工阶段目标控制计划 施工关键节点工期控制计划。,表4.6.2 施工阶段目标控制计划,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.6 施工进度计划,4.6.3 业主指定分包与独立发包进场计划,表4.6.3 业主指定分包、直接发包工程进场计划,4.6.4 甲供物资设备进场计划,表4.6.4 甲供物资设备进场计划,4 施工部署,CH

38、INA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.7 施工组织协调,如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。应突出以监理例会为总协调的方式。4.7.1 制定图纸会审、图纸交底制度 组织做好阅图工作，按时参加图纸会审与图纸交底。4.7.2 建立监理例会制度 每周定期召开监理例会，协调解决参建各方遇到的问题。4.7.3 建立工作例会制度 每周定期召开项目工作例会，协调项目部工作。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION S

39、EVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.7 施工组织协调,4.7.4 建立生产例会制度 每周定期召开项目生产例会，协调项目施工生产。4.7.5 建立周例行综合检查制度 每周定期组织项目综合检查。4.7.6 制定专题讨论会议制度 针对项目管理出现的问题，不定期召开专题会讨论。4.7.7 制定分供商考察制度 组织业主、监理共同对主要分包商/供应商进行考察。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.L

40、TD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.8 主要项目工程量,各主要分部、分项工程量。,表4.8 主要项目工程量一览表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.8 主要项目工程量,表4.8 主要项目工程量一览表（续）,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA C

41、O.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.9 主要劳动力计划,工种构成应列表说明，并计算出单方用工。要绘制以时间为横坐标，人数为纵坐标的劳动力动态管理图。,表4.9 主要劳动力计划表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.10 主要材料计划,计划主要分部、分项工程材料及周转材料用量。,表4.10-1 主要材料计划表,表4.10-2 主要周转材料计划表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTIO

42、N SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.11 主要施工机械计划,4.11.1 大型施工机械选择 主要指桩工机械、土方机械、水平与垂直运输机械、其他大型机械。可按表格所示分基础、结构和装修阶段加以说明。,表4.11.1 大型施工机械计划表,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.11 主要施工机械

43、计划,4.11.1 大型施工机械选择 塔式起重机的选择以起重量（Q）、起重高度（H）和回转半径（R）为主要参数，并经吊次、台班费用的比较，选择最优方案。泵送机械的选择主要考虑地面水平输送距离和泵送高度，一般在7080m高度可根据施工单位自有机械或预拌混凝土搅拌站的设备和经验初选设备型号，然后在混凝土施工方案中进行核算即可。泵送高度在100m以上时，要在确定一次泵送还是接力泵送的前提下，慎重考虑机型。外用电梯选用的机型、台数，进退场时间要加以说明。,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHIN

44、A CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,4.11.2 主要施工机械计划 土方、结构施工需用的主要施工机械设备。,表4.11.2 主要施工机械计划表,4.11 主要施工机械计划,4 施工部署,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实

45、施施工组织设计编制大纲,主要内容,5.1 施工技术准备 5.1.1 一般性准备工作 5.1.2 测量与试验等器具配置计划 5.1.3 专项施工方案编制计划 5.1.4 试验工作计划 5.1.5 样板工序、样板间计划 5.1.6 新技术推广计划 5.2 施工现场准备 5.2.1 现场临电设计 5.2.2 现场临水设计 5.2.3 现场供热设计,5.2.4 修建临时道路与围墙 5.2.5 修建现场临时设施 5.2.6 修建环保、排水设施 5.3 生产资源准备 5.3.1 人员准备 5.3.2 施工机具准备 5.3.3 材料及周转料具准备 5.4 其他准备 5.4.1 办理有关施工证件 5.4.2

46、协调解决施工扰民问题 5.5 对业主的要求,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,5.1 施工技术准备,5.1.1 一般性准备工作 组织项目部有关人员熟悉图纸，图纸会审，发现设计存在的问题。确定设计交底的时间，并组织设计交底。准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENT

47、H ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,5.1 施工技术准备,5.1.2 测量与试验等器具配置计划 主要测量器具、试验器具配置计划。,表5.1.2-1 测量器具配置一览表,表5.1.2-2 试验器具配置一览表,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,5.1 施工技术准备,5.1.3 专项施工方案编制计划 将施工方案定位

48、在分项工程，要以分项工程为分类标准。,表5.1.3 专项施工方案编制计划表,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,5.1 施工技术准备,5.1.4 试验工作计划 在编制施工组织设计时，尚无施工预算，分层分段的数量不清楚，因此可先描述试验工作所应遵循的原则，规定另编详细的试验方案，并列入方案编制计划。,表5.1.4 主要实验项目计划表,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING

49、 DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施施工组织设计编制大纲,5.1 施工技术准备,5.1.5 样板工序、样板间计划 样板工序是侧重结构施工中主要工序的样板，应将分项工程样板的名称、层段、轴线的位置规定的非常具体、明确。样板间是针对装修施工设置的，这项工作对工程质量预控作用是至关重要的，所以制定计划，认真实施。,表5.1.5 样板项、样板间计划表,5 施工准备,CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.,中建七局有限公司华北公司,实施

50、施工组织设计编制大纲,5.1 施工技术准备,5.1.6 新技术推广计划 该项实质上也是技术工作的内容，为了突出这项工作的重要性，我们把它单独立项，其目的有两个：目的之一是要充分体现该工程的的技术含量。应以建设部2005年颁发的建筑业十项新技术为依据，列表并逐项加以说明。目的之二是通过这项计划的实施，有意识培养专业技术干部对新技术的掌握，通过施工组织设计的手段，将技术干部培养成具有技术特点的专业技术干部。具体作法是把每一项新技术项目，分配给具体的人负责，并要求经过一个工程实践，在规定的时间内，写好该项论文（或技术总结），这样经过几个工程实践，项目部的技术管理素质将会有较大程度提高。,5 施工准备