培训计划的编制.ppt
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1、培训题目:计划的编制,Medical Action Suzhou Co.,Ltd.,明确的目标是成功的开始,对于一个处于日益国际化经济环境里的企业而言,其首要任务就是确定企业的经营目标,然后再根据经营目标制定经营方针与经营计划,进而加以实施和控制,使企业实现经营目标,走向成功。,经营目标经营目标是指企业要达到的经营目的,是企业前进的方向。通常情况下可将经营目标划分为全公司目标和各部门目标两大类。,1.1全公司目标。全公司目标即是公司总体性的经营目标,这种目标主要包括全公司的理念及年度经营方针、全公司的利益、附加价值及损益平衡点等目标,全公司的总资本、销售额及员工的人数等目标,业务的经营及新经营
2、系统的目标,全公司的重要事项汇集目标以及公司的资本、资本结构目标。,1.2各部门目标。公司各部门的目标是企业经营管理者在经营管理过程中为各部门布置的具体生产任务。这些部门的目标主要指生产部门的生产目标、技术开发部门的开发目标与库存相关的库存数量化目标、会计财务部门的相关要素数量化目标、劳资部门在员工招聘、录用、培训过程中的相关要素数量化目标。,1.3经营目标制订的一般原则经营目标要有的效用:指导资源分配方向;激励员工;衡量经营活动成效;创造良好声誉。企业目标要包括整体目标和个体目标,个体目标要与整体目标相协调。各部门之间的平衡;事业目标与个人目标之间平衡;长期目标与短期目标之间的平衡;目标与潜
3、力之间的平衡。,2经营方针经营方针是指企业的使命和经营思想为基础,为实现企业的经营目标而提出的一种指导方针,它引导企业的经营活动按照经营目标合理有序地展开。企业的经营方针的确定必须服从其经营目标,且随着外部环境与自身条件的变化而不断地调整。企业的经营方针须满足以下两点:,2.1经营方针中必须注入战略思想企业的经营活动必须有一种战略性思想作指导,否则很难成功。2.1.1要有优先顺序、重点指向思想的指导下安排或开发各项经营活动。保住重点,兼顾一般,合理分配企业中的各项资源,使重点项目和经营活动所需的资源能够得到充分的保证。,2.1.2在扩大销售额与重视利润之间要区别重点。如果两者不能同步增长,在确
4、定经营方针时就必须在这两者之间有所偏袒,进行适当的重点指向。,2.2经营方针要有具体内容企业使命、经营思想是抽象的形式表现出来,而以企业使命、经营思想为基础的经营方针确要尽可能地以具体的形式表现出来,这样才便于指导今后的经营活动。经营方针的关系:,经营思想,经营战略,经营目标,企业方针,经营计划,经营行动,2.3经营方针的分类2.3.1有关物的经营方针生产品种方针生产方法方针有关质量的方针有关成本的方针材料的调度方针生产能力(机械、人、外购)与年度生产量设备的方针(包括保养与投资)技术的方针研究开发的方针库存的方针提高生产率的方针外购的方针,2.3.2有关人的经营方针管理人员的数目、报酬、任免
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