国际大型石油公司组织结构.ppt

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1、国际大型石油公司组织结构初步研究,中华财务会计咨询有限公司博略现代咨询（北京）有限公司,2006年6月,国际石油公司组织结构研究 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究,目录,在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司,国际石油公司组织结构大致划分为三大类,中央集权式组织结构：以英荷壳牌石油公司（SHELL）为代表。壳牌在1995年的组织结构变革中彻底打破了原来的矩阵组织结构取消地区总公司，由过去地区和产品部门的多头管理转变为按业务范围进行的直接管理，重组后的壳牌石油公司，按勘探开采、石油产品（炼油和销售）、化工、天然气和煤炭五大主要业务

2、建立五大产品业务集团，分别管理 120个国家和地区的子公司。,矩阵式组织结构：以康菲石油公司（CONOCOPHILLIPS）为代表。矩阵式组织结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较大的难度，主要是难以界定组织的职责。,网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了原来由上而下的纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组

3、织更具弹性和灵活性。,英国石油（BP）概况,BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。,主要运营数据,2,607,2,399,成品油产量(千桶/天),8,503,8,424,天然气产量(百万立方英尺/天),2,531,2,562,原油产量(千桶/天),17,697,22,157,利润,199,876,249,465,销售收入,2,004,2,005,百万美元,英国石油（BP）组织结构,CEO,执行委员会,执行委员会,董事会,炼油与营销,勘探与生产,执行委员会,动力与再生能源,

4、执行委员会,天然气,集团首席执行委员会,埃克森美孚（EXXONMOBILE）概况,1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司埃克森美孚。目前，埃克森美孚在20多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者，业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。,主要运营数据,5,713,5,723,成品油产量(千桶/天),9,864,9,251,天然气产量(百万立方英尺/天),2,571,2,523,原油产量(千桶/天),25,300,36,100,利润,298,000,370,700,销售收入,2004,2005,百万美元,埃克森美孚（EXXONMOBI

5、LE）组织结构,合并前埃克森（EXXON）组织结构,董事会：15名成员包括管理委员会成员,埃克森国际公司（2）,上游业务（3）,美国埃克森（1）,下游业务（6）,职能部门,管理委员会,上游业务（3）,下游业务（6）,职能部门,帝国石油公司（3）（加拿大）,上游业务（3）,下游业务（6）,加拿大化学品公司,化学品公司（4）,基础化学,特性产品,职能部门,聚合物,煤炭和矿物公司（6）,研究和工程公司（2）,生产研究公司（3）,中心服务部（5）,职能部门,总部职能部门,大洲协调中心,合并前美孚（Mobil）组织结构,皇家壳牌石油（SHELL）概况,从二十世纪初开始，壳牌石油开始了全球化的进程，目前已

6、经在140多个国家和地区开展业务。壳牌的主要业务包括：加油站服务、勘探、油气生产、能源和化学产品的生产和销售。,主要运营数据,4,162,3,981,成品油产量(千桶/天),8,808,8,263,天然气产量(百万立方英尺/天),2,173,1,998,原油产量(千桶/天),19,257,26,261,利润,266,386,306,731,销售收入,2004,2005,百万美元,皇家壳牌石油（SHELL）组织结构,控股公司分权式经营，总部多在商标、职能、企业文化、产品标准化和人力资源起监督作用。经营公司是利润中心，服务公司向经营公司提供新产品、职能和区域协凋三类专业技术咨询和帮助。,母公司,股

7、东：个人机构,英荷壳牌集团,股东：个人机构,皇家荷兰石油公司60%股份,英国壳牌运输与贸易公司：40%股份,壳牌石油公司（荷兰）,壳牌石油有限公司（英国）,壳牌石油股份有限公司（美国）,服务公司,壳牌石油公司及其分支机构,勘探开发业务,天然气业务,石油产品业务,化学业务,再生能源业务,其他业务,道达尔（TOTAL）概况,2,496,2,410,成品油产量(千桶/天),4,894,4,780,天然气产量(Mcf/d),1,695,1,621,原油产量(千桶/天),9,131,12,003,利润,121,998,143,168,销售收入,2004,2005,百万欧元,主要运营数据,道达尔是法国最大

8、的公司，也是世界上第四大国际化的油气公司，目前道达尔在130多个国家运作其石油工业的价值链，业务包括油气勘探和生产、天然气应用、炼油、营销、贸易运输等。道达尔还是一家世界级的化工生产企业。,道达尔（TOTAL）组织结构,执行委员会,战略与风险评估,财务,人力资源企业流通,职业管理,勘探开采,保险,财务,管理委员会,法律事务,北欧,地质科学,非洲,技术发展运作,中东,财务信息技术,美洲,人力资源内部沟通,亚太,中殴中亚,勘探开采,欧洲北大西洋,再生能源战略人力资源与沟通,南美亚非,财务行政,天然气,商务市场部,商务运输,原油商务,成品油商务,期货交易,运输,炼油市场,炼油,海外,欧洲市场,亚洲,

9、财务,战略与发展,特殊品,人力资源与沟通,炼油市场,石油化工,财务,行政,特殊品,橡胶,人力资源与沟通,雪佛龙-德士古（CHEVRONTEXACO）概况,主要运营数据,3,908,3,768,成品油销量(千桶/天),1,958,1,883,成品油产量(千桶/天),3,958,4,233,天燃气产量(百万立方英尺/天),1,710,1,669,原油和液化气产量(千桶/天),150,865,193,641,销售收入,13,328,14,099,利润,2004,2005,百万美元,雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油

10、气勘探和生产、炼油与营销、化学工业和贸易以及动力制造。,雪佛龙-德士古（CHEVRONTEXACO）组织结构,CEO,执行副总,执行副总,执行副总,执行副总,董事会,技术与服务,上游与天然气,商务拓展,下游,航空油服务,能源解决服务,项目资源,采购,煤矿,其他,能源技术公司,信息技术公司,技术合资公司,环境与安全,执行副总,法律事务,集团秘书事务,执行副总,财务部,业务与固定资产管理,TCI公司,内部审计,投资者管理,金融管理,润滑油,成品油,营销,供应与贸易,税务管理,勘探,生产,执行副总,人力资源,执行副总,战略计划,执行副总,政府与公共事务,康菲（ConocoPhillips）概况,主要

11、运营数据,390,402,液化天然气产量(百万桶),168,340,165,130,天然气产量(亿立方英尺),3,167,3,336,原油产量(百万桶),8,129,13,529,利润,135,076,179,442,销售收入,2004,2005,百万美元,康菲石油是一家国际化的、一体化的能源公司，是美国第三大的一体化能源公司，并拥有全美第二大的炼油生产能力。在全球，康菲在非国有公司中，拥有第五大油气储量，以及第四大炼油生产能力。,康菲（ConocoPhillips）组织结构,CEO,执行副总,执行副总,执行副总,执行副总,董事会,勘探与生产,计划/战略/集团事务,美洲勘探与生产,信息管理,执

12、行副总,炼油/营销/供应与运输,执行副总,财务部,欧洲,非洲,中东,亚洲,执行副总,技术与主要项目,执行副总,人力资源,执行副总,HSE,合并前菲利浦斯石油公司组织结构,主席及CEO,副总裁投资及公共关系,高级副总裁首席财务官,总裁首席运营官,高级副总裁总法律顾问,副总裁战略规划,副总裁资金管理,副总裁内部控制,副总裁内部审计,副总裁税收及房产,副总裁人力资源及预算,副总裁上游业务,副总裁下游业务,副总裁健康安全环保,副总裁执行秘书,意大利石油公司（ENI）概况,主要运营数据,埃尼石油是一家在70多个国家开展业务的国际化公司，其业务包括：原油、天然气以及电力生产和石油炼化工业。,504,524

13、,成品油产量(百万吨),76.49,82.62,天然气产量(百万立方米/天),1,624,1,737,原油产量(千桶/天),7,059,8,788,利润,57,545,73,728,销售收入,2004,2005,百万欧元,埃尼（ENI）组织结构,CEO,执行副总,执行副总,执行副总,董事会,勘探与生产,集团战略,公共事务与宣传,采购,执行副总,集团事务与管控,执行副总,财务管理,执行副总,法律事务,执行副总,人力资源与组织管理,执行副总,内部审计,内控委员会,赔偿委员会,全球石油委员会,天然气与动力,炼油与营销,意大利石油公司（ENI）组织结构,ENI CEO,AGIP 板块CEO,新业务拓展

14、及规划部,会计及控制部,人力资源及组织部,法律事务部,天然气贸易,勘探开发技术服务,地区业务单元意大利,地区业务单元东欧及亚洲,地区业务单元北海及美国,地区业务单元西非、中东及中国,地区业务单元西欧、俄罗斯及中亚,地区业务单元埃及,地区业务单元利比亚,瓦莱罗能源（VALERO）概况,主要运营数据,炼油生产能力330万桶/天,2,979,5,459,利润,54,619,82,162,营业收入,2004,2005,百万美元,瓦莱罗能源公司拥有北美洲最大的炼油企业，每天的原油加工能力为330万桶。公司的炼油设施广泛地分布在从加拿大到美国的北美大陆。,瓦莱罗能源（VALERO）组织结构,马拉松石油（M

15、ARATHON）概况,主要运营数据,马拉松石油公司致力于全球范围的石油和天然气的勘探、生产，以及炼油、营销和运输等业务。马拉松石油公司是美国第四大一体化油气公司，美国第五大炼油企业和成品油销售商。,205,973,成品油产量(mbpd),999,932,天然气产量(mmcfd),170,191,原油产量(mbpd),1,257,3,032,利润,49,598,63,311,销售收入,2004,2005,百万美元,马拉松石油（MARATHON）组织结构,挪威国家石油公司（STATOIL）概况,主要运营数据,国家石油是一家一体化的国际油气公司，在33个国家开展业务，在其中的15个国家进行油气勘探和

16、生产。集团在挪威大陆架有24个油气田，生产挪威60%的原油，国家石油同时也是海洋油气生产的行业领先者。国家石油在北欧国家运营2000多个加油站点。,1,106,000,1,169,000,原油产量(boe/d),4,188,8,364,毛利润,9,765,19,563,销售收入,2004,2005,百万挪威克郎,挪威国家石油公司（STATOIL）组织结构,CEO,集团中心,董事会,人力资源,沟通宣传,审计委员会,赔偿委员会,HSE,计划/财务/控制,炼化与营销,技术与项目,挪威勘探/生产,天然气,海外勘探/生产,雷普索尔（REPSOL YPF）概况,54.9,55.3,原油加工量(百万吨),1

17、,229,850,1,246,632,天然气产量(百万立方英尺/天),207,641,193,868,原油产量(桶/天),2,414,3,120,利润,38,273,48,024,销售收入,2004,2005,百万欧元,主要运营数据,雷普索尔（REPSOL YPF）组织结构,普莱克斯（Praxair）概况,主要运营数据,585,697,726,利润,5,613,6,594,7,656,销售收入,2003,2004,2005,百万美元,普莱克斯（Praxair）组织结构,科威特石油公司Kuwait Oil,Lubrizol Corporation,Occidental Petroleum Cor

18、poration,Petroleum Company of Trinidad and Tobago,Petron,Sunoco Inc,美国优尼科石油公司（Unocal）组织结构,Crown Centre Petroleum,MURPHY OIL,MURPHY OIL,中国石化（SINOPEC）概况,6.36,6.63,百万吨,煤油产量,50.89,54.92,百万吨,柴油产量,23.58,22.98,百万吨,汽油产量,132.95,139.94,百万吨,原油加工量,207.02,221.92,十亿立方英尺,天然气产量,274.15,278.82,百万桶,原油产量,32,275,39,558,

19、百万元,利润,590,632,799,115,百万元,主营业务收入,2004,2005,单位,中国石化是一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。,主要运营数据,中国石化组织结构,基础

20、化工,聚烯烃,CEO,COO,首席执行官,首席运营官,纤维,化肥,市场优化,生产优化,产品和流程开发,计划和绩效分析,高级副总裁,聚酯,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健康及安全,股东关系,政府事务*,新业务组合,人事总监,信息总监,信息策略规划,业务应用系统,共享信息基础设施,技术应用系统,薪金福利,培训,人事计划和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总监,会计,绩效管理,资金,税务,规划预算,内部审计,生产业务部,勘探业务部,技术服务,计划及业务组合管理,炼油业务部,原油供给/交易和运输,规划和绩效分析,营销业务部,勘探/生产事业部,石化事业部,炼油/营销事业部,苯乙烯、橡胶

21、及其它化工,*符合政府有关法律法规,国际石油公司组织结构汇总 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究,目录,从组织形式而言，世界级先进炼厂具备以下基本特征,1各石油公司的专业化分工程度提高，炼厂成为纯粹的生产单元或以生产为主的业务单元,2装置的自动控制水平提高，全厂集中操作式的生产组织形式正在成为先进炼厂的主流形式,3炼厂管理组织和生产组织形式伴随信息化系统的完善不断优化,4社会专业服务体系的完善，实现了炼厂辅助业务的外包，大大精简了炼厂的组织规模,上下游一体化和炼油化工一体化是国际是油公司的共同特征,Deer Park公司是Shell公司和墨西哥国家石油公司（PE

22、MEX）各控股50，由Shell公司负责经营管理的石油化工公司，由炼油厂、化工厂和润滑油厂组成,Shell公司,PEMEX公司,Deer Park公司,炼油厂,化工厂,润滑油厂,50,50,原油,70%,30%,炼制,燃气动力装置,电力与蒸汽,电力与蒸汽,半成品成品油,原料互供,原料互供,原油,中间产品,燃气动力,处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心,董事会,化工业务总裁,炼油业务总裁,润滑油业务总裁,人力资源副总裁,生产副总裁,商务中心副总裁,技术副总裁,财务副总裁,生产经理,产品区域经理,研发中心主任,厂长,Deer Park公司组织结构示例,技术部门,车间,质量安全部,办公室

23、,炼厂上级公司利润中心,炼厂成本中心,副厂长,处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心,Deer Park公司组织结构说明,Deer Park公司炼厂上级公司,从公司部门分工看，商务中心负责产品的销售、研发项目的审批、生产计划的安排、原材料的购买等。商务中心是个利润中心，它决策的依据完全是市场导向，以市场能够或预期能够带来的经济效益来决定炼厂的生产计划与加工量以及公司的投资项目和研发项目。公司不考核炼厂的利润指标，对其考核的主要指标是生产成本的可控变动成本部分。原料的采购所形成的变动成本不作考核，该部分由商务中心负责，每年炼厂与公司签订成本指标及其他的安全环保指标合同，作为年终绩效考核

24、的依据。,Deer Park炼油厂成本中心,炼厂层面的组织结构非常精简，仅设置生产相关职能部门和单位，包括技术部、质量安全部以及生产车间。除生产相关职能外，其他职能由上级公司相关部门承担。炼厂作为成本中心，接受成本考核。Shell公司所下的指标非常苛刻，要求每年要下降3%左右，所选择的标杆依据则是石油咨询公司提供的行业先进水平。,我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心,齐鲁石化胜利炼厂组织结构示例（2002年）,齐鲁石化公司,企业管理处,计划处,财务处,审计处,规划处,人事处,劳动工资处,生产调度处,生产技术处,质量管理处,环保处,安全技术监察处,机动处处,供应处,行政管理处,胜利炼

25、厂高管层,说明：胜利炼厂厂长由齐鲁石化公司进行考核。在主要管理部门中没有设置销售部，其销售职能上交齐鲁石化公司。供应处在负责生产物资、原材料的采购供应中，不包含原料油的采购供应，该职能由上级公司负责。,我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心,齐鲁石化胜利炼厂组织特点分析,经营计划,由上级单位下达经营计划，包括生产规模、产品品种、生产日程等,销售价格,由上级单位确定产品销售价格，炼厂不具备定价权，但是设置销售部门,采购渠道,炼厂生产运行所需的物料采购全部或部分（按金额）由上级单位运作或者负责审批,销售渠道,由上级公司指定炼厂的产品销售渠道，炼厂只有极少一部分的自主销售权,其中合资炼厂的

26、组织结构独立性特征更为明显,大连西太平洋炼厂组织结构示例,高管层,运营层,董事会,高管层,设备部,安全运行部,经营部,技术部,物资供应部,发展部,人力资源部,财务部,总务部,生产单位,生产层,合资炼厂决策机制灵活,最高决策机构是公司董事会，董事会、高管层和部门之间的分权和授权清晰,大连西太决策点及决策机构,战略层面,销售层面,生产层面,采购层面,决策机构,合资炼厂运行机制也比较灵活,大连西太运行方式,后勤管理,人力资源管理,财务管理,基础设施管理,经营目标,生产计划,生产组织,生产实施,产品销售,售后服务,原料采购,主要活动,动力供应,设备维护,仓储运输,技术开发,支持活动,经营部,安全运行部

27、、技术部,经营部,总务部,人资部,财务部,发展部,动力场,设备部,完整体系独立运行,供应商,顾客,储运场,技术部,大连西太的完全独立体现为：所有主要业务活动与支持性活动都在企业内部完成，包括各项活动的决策、计划、组织实施、效果评估以及改进措施，直接独立面对上游供应商和下游顾客。,国外炼厂信息化水平迅速提高,国外炼厂信息化系统实现了从基础生产数据到决策管理数据的一体化。控制与信息一体化系统分为三大层次,即生产操作控制层(PCS)、生产运行管理层（MES）和生产经营管理层（ERP）,ERP系统是企业决策层所用的信息技术,集成企业的关键信息和核心数据。系统功能主要包括财务、生产、销售、采购、库存管理

28、及设备维护。,MES生产运行管理系统为ERP系统提供数据支撑,为准确决策提供依据。主要包括生产计划与调度系统、生产管理系统、操作管理系统、油品调合与储运自动化系统、绩效考核系统、实验室信息管理系统和生产数据平台系统。,PCS生产操作控制系统主要含生产过程控制（DCS/FCS）、设备健康状况管理系统、仿真培训系统、电气、视频监视系统、火灾及可燃和有毒气体监控系统、安全仪表系统、压缩机组控制系统、先进控制（APC）系统和区域优化系统等。生产操作控制层能实时监控生产操作、油品储运、公用工程、原料和产成品进出厂、产品质量等全过程，使生产过程的操作和控制更加安全、可靠、灵敏、稳定、优化。,PCS和MES

29、系统的广泛运用，打破了生产部门的边界，实现一体化的生产操作模式,国外炼厂自动控制系统能有效实现分散控制、集中操作、集中管理。,中心控制室CCR,监控屏幕,监控屏幕,国外炼厂通常采用全厂集中操作型的生产组织形式,Deer Park炼厂生产组织形式示例,炼厂高管层,生产管理部门,车间,设备维护维修负责人,机械工程师,生产负责人,技师,班组长,工艺工程师,维修工,后勤服务部门,操作工,我国尚未出现采用全厂集中操作型的生产组织形式,大连西太平洋炼厂生产组织形式示例,我国大多数炼厂在PCS和MES系统的运用方面尚未成熟，人员素质难以匹配系统水平，在生产形式上多采用联合装置系统操作型，将生产装置按总流程和

30、总平面布置划分为若干装置区域，每个区域由一个控制室控制，并匹配相关管理、技术、辅助和服务人员,炼厂管理层,生产一区,生产二区,生产三区,储运场,动力场,常减压,催化裂化,气分,MTBE,烷基化,聚丙烯,硫磺,重油加氢,蜡油加氢,煤、柴油加氢,重整装置,制氢装置,甚至有一些炼厂还在使用单套装置岗位操作型的生产组织形式,齐鲁石化胜利炼厂生产组织形式示例（1999年）,我国相当一部分老炼厂虽然对装置进行了改造，实现了一定程度的自动控制和信息化水平，但是受管理惯性的影响，仍保留单套装置岗位操作型的生产组织形式,生产管理层,炼油一分厂,第一常减压车间,第一催化车间,焦化车间,重整车间,气体分离车间,炼油

31、二分厂,第二常减压车间,第三常减压车间,第二催化车间,第一加氢车间,第二加氢车间,炼油三分厂,第二制氢车间,重油加氢车间,加氢裂化车间,减粘裂化车间,第二硫磺车间,动力分厂,第一动力车间,第二动力车间,热电车间,按装置设置的车间职能完善，机构臃肿，冗员较多,胜利炼厂炼油一分厂第一车间组织机构示例（1999年）,车间主任,设备副主任,生产副主任,车间党支部书记,工艺员,设备员,安全员,统计、核算员,综合办事员,班长,常压岗,减压岗,司炉岗,脱硫岗,电化学精致岗,酸碱岗,一脱四注岗,司泵岗,ERP系统的运用使炼厂管理组织更为精简高效,通常而言，国外炼厂ERP系统包括以下模块,ERP系统的运用使炼厂

32、管理组织更为精简高效,以人力资源管理系统为例，ERP系统的实施能提高相关职能部门的效率，精简岗位设置,人力资源管理系统示意图,简要说明,人事信息管理：管理和维护所有员工的所有人事信息，自动跟踪管理员工从进入企业到离职或退休全过程的历史记录，人事档案管理；组织结构管理：灵活创建设置各级组织结构，灵活定义各层机构之间的汇报关系，对各岗位的职级、编制、岗位职责、任职资格等信息进行管理；工资核算：自动进行薪酬福利计算，与财务管理系统集成，自动发放工资；招聘管理：随时收集职位空缺信息，并自动生成部分职位招聘条件，支持自动化的面试流程，招聘信息与人事信息接口；绩效考核：灵活调整不同组织的绩效考核方案，选择

33、合理绩效考核指标，自动生成考核结果，并与薪酬管理、职业生涯规划及培训等模块接口；薪酬及福利管理：协助管理人员动态调整薪酬方案，编制人工成本预算并进行执行监控；培训管理：统一计划和协调实施总体培训，接收其他模块提出的培训需求并自动生产培训计划表，对培训资源进行自动管理,精简岗位设置，提高工作效率,受益于完善的社会化服务体系，国外炼厂的组织规模十分精简,国外炼厂外包服务类型主要包括：,生产职能,开停工作业 低级岗位操作人员,辅助生产职能,维修服务：包括设备、仪表、电气、工具等日常小修、中修和大修；储运服务：指原油、半成品、成品油及其他产品、物料的运输、仓储管理，包括码头、铁路、仓库、罐区、运输管网

34、等设施运作；分析化验：指各种产成品、半成品、原料及辅助产品的分析化验工作；基建工程：指房屋建筑物等基础设施的工程建设工作,后勤服务职能,物业管理：包括房产管理、基础设施管理、保卫保洁、餐饮服务等 其他服务：生产车辆管理等,但是国内炼厂的组织效率则受国内尚未健全的社会化服务体系制约,我国社会化服务体系尤其是专业服务体系尚未健全，企业办社会的现象比较普遍，炼厂的组织规模普遍较大,齐鲁石化胜利炼厂部分服务机构示例（2002年）,胜利炼厂,负责居民管理、环境卫生、园林绿化、民用液化气供应等工作,负责服务接待、康乐文娱，宾馆酒店餐饮等实体经营,负责油品运输及仓储管理，包括罐区管理、火炬管理，还负责计量工

35、作,负责进厂原材料的质量检验，半成品、成品的质量检验工作,负责铁路运输以及铁路设备管理工作,负责生产装置设备的维护和检修工作,国际石油公司组织结构汇总 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究,目录,石油公司金融板块研究,相对于其他大型企业集团而言，石油公司产业关联度较高，主业比较突出，产业多元化发展的趋势比较弱，因此，石油公司在金融行业的发展比较慢，相应地也很少设置专门的金融板块相关机构。根据各石油公司金融板块设置的专业性程度，可以把石油公司金融板块分为以下三类：设置专门的金融板块，进行市场化运作 设置专门的金融板块，为集团成员服务 不设置专门的金融板块，由财务管理

36、部门负责金融方面相关业务,设置专门的金融板块，进行市场化运作,有些石油公司把金融业务作为与石油产业并列的产业进行发展，这类石油公司的主要特点为：产业多样化度很高，一般在石油行业以外，还重点发展其他行业，且这些行业与石油行业的相关度较弱，通常是高科技行业例如通信行业、电子行业等，以及金融行业；一般设置专门的公司或机构从事金融业务；金融服务对象主要是集团成员以外的第三方，金融服务的市场化程度非常高；金融板块运作比较成功，在其所在国的同行业中占有十分重要的地位,设置专门的金融板块，进行市场化运作（典型案例）,此类公司的典型案例是韩国的SK（鲜京）株式会社。该公司的主业是炼油，在2001年世界500强

37、企业中排名第123位，2001年营业收入为318.25亿美元。SK株式会社的核心业务是能源与化工业务，但同时还重点发展一系列的其它业务，包括信息通信业务、建设物流业务和金融业务等。其中金融业务由SK证券公司和SK生命保险公司两家独立公司承担，从事证券及保险相关业务。SK证券于1995年组建，为有意在韩国投资并计划交易商业票据的外国投资者提供各种服务；SK生命保险于1988年组建，已发展为一个事理雄厚的金融机构，并被视为SK中一个不可缺少的金融实体。,设置专门的金融板块，进行市场化运作（典型案例）,SK株式会社的金融业务结构如下图所示：,设置专门的金融板块，为集团成员服务,有些石油公司设立专门的

38、金融服务机构，例如，成立财务公司，但是不提供市场化金融服务，这类公司的主要特点为：产业集中度较高，石油主业十分突出，在非主业的行业发展力度较弱；子公司及其他附属机构数量较多，分布比较分散，仅通过集团总部的财务管理职能很难实现财务的集中管理；一般设置专门的公司或机构从事金融业务；金融服务对象主要是集团成员，基本不为集团成员以外的第三方提供金融服务；金融板块对集团公司财务的控制力度很强，能有效实现财务的集中管理。,设置专门的金融板块，为集团成员服务（典型案例）,此类公司的典型案例是Petrleos de Venezuela S.A（简写为“PDVSA”）公司（委内瑞拉石油公司）。该公司的主业是炼油

39、，在2001年世界500强企业中排名第45位，2001年营业收入为536.8亿美元。PDVSA专门设置PDVSA Financial Ltd。PDVSA Finance Ltd.是Petrleos de Venezuela S.A 的全资子公司，注册于Cayman Islands，主要为PDVSA集团成员公司提供金融服务。通过发行unsecured debt来扩张资本，同时还从PDVSA Petrleo，Petrleos de Venezuela S.A.的一个全资子公司中获得即期或远期应收票据。,设置专门的金融板块，为集团成员服务（典型案例）,PDVSA Financial Ltd.与PDV

40、SA集团成员之间的业务关系如下图所示：,不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务,大部分石油公司都没有将金融服务板块独立出来，而是由集团总部的财务管理部门为集团成员公司提供金融服务，这类公司的主要特点是：集团产业集中度很高，主业十分突出，基本没有或者很少开展主业以外的其他业务活动；部分公司由总部相关职能部门代为行使金融管理和服务职能；部分公司单独成立一个支持性公司，为主业公司提供给包括金融、信息等在内的服务。,不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务（典型案例）,案例一：Exxcon-Mobile公司 Exxon-Mobile公司是由Exxon和Mobile两家公司合并而成，在2001年世界500强中名列第一。该公司没有设立专门提供金融服务的机构或部门，但是设立了一个专业服务公司，专门为主业提供支持性服务，其中也包括金融服务。下图为Exxon-Mobile公司的组织架构图：,不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务（典型案例续）,案例二：意大利ENI石油公司 ENI石油公司是意大利最大的石油公司，在2001年世界500强企业中排名第69位。ENI公司既没有单独设立金融服务公司，也没有将提供支持服务的部门独立出来，而是通过在集团总部设立的相关职能部门提供金融服务。下图为ENI公司的组织架构图：,