商务表达与呈现技巧.ppt
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1、商务表达与呈现技巧,逻辑,盖房子有结构,表达也有结构。说明、讨论、解释、回应等说话的形式都有结构 可循;商务表达、汇报工作的结构更加重要。懂得结构,就能说对话;不断练习,就能说好话。,心理,同样的话将给不同人听,反应会各不相同。要想影响别人、要想打动别人,需要换位思考从对方的心理出发,台下有领导、有专家、有经办人,他们都有什么样的收听习惯,你的表达重点放到哪里?从心理学出发,增强表达的影响力;用不同的策略达到你的沟通目标,让问题迎刃而解!,技巧,1、根据工作的需要,表达多种表达场景:公众演讲(员工、客户)汇报工作(上级)沟通交流(同事)培训授课(员工、同事、客户)。2、遵循学习的原理,深入浅出
2、的排布层次:心理学准备-表达逻辑-表达技巧-表达演练。3、表达过程遵循成年人的沟通交流特点,遵循:展示冲突(表现与理想的差距)-找到方法(帮助找到方法)-改变行为(感受变化,形成经验)。,结构化思考,形象化表达,结构设计,情境分析,撰写美化,演示汇报,1,2,3,4,给谁看?要达到什么目的?,观点是什么?如何建立逻辑框架?,如何组织材料?怎么灵活运用图形?,怎样口头表达你的思想?如何合理利用幻灯片?,完整汇报及宣讲PPT制作流程,1、确定本次要汇报、宣讲的主题,2、用Mindmanger或纸画出提纲或逻辑结构图,3、将构思好提纲转换成封面,目录,标题页,4、查找资料,随时根据新资料调整逻辑框架
3、,5、将找到素材分类复制堆积到对应的PPT,6、在PPT模板库找出和表达主题最匹配图表,7、统一排版和美化页面,适当增加动画效果,确定主题,8、自播检查错字和动画,再请23位朋友复查,构思逻辑,组织素材,系统排版,持续优化,课程纲要,一、表达的学习之道,表达的目的,表达的原则,如何学习表达,表达的学习之道,理性回应,以终为始,换位思考,学习感性技巧,把话讲好,学习理性逻辑,把话讲对,学习辅助方法,把话讲精彩,思维导图:,高尔夫击球前你会可考虑哪些问题,有没有先想一下球洞在哪里,假如你是这个部门的人,写下你的目标,参考答案,先分析透你的听众,写下你的认识,参考答案,注意问题,Lead Will,
4、一个典型的故事结构,企业的利润正在下滑,你们在寻求解决方案,如果不采取措施,利润就会一直下滑,你们希望利润增加,让我们来帮助你,二、表达的基本功底,心法的训练,手法的训练,眼法的练习,表达的基本功底,说法的练习,化解担心,压力转移,减压七剑,压力舒缓,开心金库,用情绪手势来表达,用指示手势来控场,用比拟手势来吸引,停顿决定语势,重心决定语义,音量决定语韵,情绪,方向,范围,三、专业表达,1、上场,2、开场,3、过渡,5、应答,6、回顾,7、结尾,4、提问,8、促动,专业表达,9、控场,10、链演触,四、结构化呈现技术,表达金字塔结构,金字塔的四个特征,金字塔题目的结构,结构化呈现技术,纵向搭建
5、金字塔,横向搭建金字塔,对于逻辑:如何把一个故事说清楚,自上而下,重点突出,结构简单,层次清晰,请在一分钟内记住下面的食品,葡萄、桔子、酸奶油土豆、苹果、牛奶、鸡蛋、胡萝卜、黄油,土豆,胡萝卜,蔬菜,蛋奶,牛奶,鸡蛋,黄油,酸奶油,水果,葡萄,桔子,苹果,食品,不是分类就有效,黄油、酸奶油、葡萄,贵,便宜,中等,牛奶、桔子、苹果,土豆、胡萝卜、鸡蛋,牛奶、桔子、苹果、葡萄、鸡蛋,宝宝爱吃,不爱吃,黄油、酸奶油、土豆、胡萝卜,妈妈分类方法,奶奶分类方法,流水账式的PPT,用金字塔改造,让流水账结构化,全面支持各类电信业务支撑工作,支持天翼推广制作系列FLASH,天翼189手机演示长篇flash
6、制作天翼189选号flash广告制作及页 面更新维护天翼之声演唱会flash设计与投放天翼杯游戏大赛flash广告,及时完成增值业务部日常工作,完成IPTV 四送远程主题教育活动页面设计完成增值业务部年会背景图设计3G无线宽带业务公测发布会 PPT美化移动互联网GIF动画设计市公司网厅 两组flash 飘图及四图片设计,改造后,不是分类就有效,时间地点组织部门产品线人的属性竞争对手业务链重要性,(第一、第二、第三)(北京、上海、广州)(市场、销售,生产)(台式机,笔记本,服务器)(男人,女人)(移动,电信,联通)(供应商,客户,物流)(最重要,次重要,等等),商业数据分类常用逻辑要素有:,不是
7、建立了金字塔你就成功,产品,价格,渠道,促销,定位不清晰,产品线不全,产品包装差,缺少低价品,回款周期长,团购优惠少,营销人员少,销售网点少,广告投入少,广告形式少,无促销策略,人员培训少,同层分类按照原则组织,金字塔中任何级别内容都必须是其下级内容的总结,每个分组中的内容必须属于相同类型的内容,每个分组中内容必须按逻辑进行排列,例如因为缺少低价品,高价商品销售慢,自然回款周期长,市场份额为什么不能快速放大?,渠道返利少,金字塔的三大组织逻辑,时间顺序:确定前因后果关系,解决问题的三个步骤 达成目标的七个阶段 绩效改进的PDCA循环,金字塔的三大组织逻辑,结构顺序:将整体分割为部分,组织结构图
8、 获取成功的五个关键因素优秀员工的七种素质,某公司,A部门,B部门,C部门,金字塔的三大组织逻辑,重要性顺序:将类似事物归为一组,所有问题,关键问题,次要问题,两种建立金字塔结构的方法,如果你对业务很熟悉:自上而下法,快速列出中心思想,列出分析问题的经典框架,分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下,完成金字塔,两种建立金字塔结构的方法,如果你对业务不太熟悉:自下而上法,零星的素材想办法搜集更多,构建初步的框架结构不断发现新的素材材料,框架结构逐步完善调整素材材料分类给框架补充新的内容,形成完整的框架结构和完整的内容支撑好的金字塔结构可以不断重复复用,一个糟糕的汇报者,假如他学习了金字塔,老
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