商业银行信贷人员财务报表分析.ppt
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1、商业银行信贷人员财务报表分析,谢贵荣世经未来特聘教授 中央财经大学会计学院清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,主要内容,第一部分 企业贷款财务分析 第二部分 高校贷款财务分析 第三部分 医院贷款财务分析,第一部分 企业财务分析,借款企业财务分析概述借款企业偿债能力分析借款企业营运能力分析借款企业获利能力分析借款企业财务预警分析,债权人,出资人,股 东,法人财产,股东大会,董事会,监事会,总经理,副 总,部门经理,法人治理结构,投 资,生 产,利 润,所得税,税后利润,弥补亏损,法定盈余公积金,法定盈余公益金,优先股股利,任意盈余公积金,普通股股利,未分配利润,资本运营,生产运营,公司经营过程,创
2、始资本2010年1月1日借入资本 500万元股权资本 500万元,资产:1000万元(资产负债率=负债总资产)=50%,销售额1000万元,净利润100万元,资本结构(负债经营率)负债/股权资本=100%,资产周转率销售额/资产=1,净利润率净利润/销售额=10%,留存率留存盈利/净利润=50%,50万元,50万元,新负债,股利50万元,ROA(资产收益率)=净利润率 资产周转率ROE(净资产收益率)=净利润率 资产周转率权益乘数1.传统产业企业:资产周转率2.高新技术企业:净利润率 3.商业银行企业:权益乘数 财务杠杆系数=总资产所有者权益1,财务业绩的核心指标,净资产收益率,=销售利润率资
3、产周转率权益乘数,资本充足 内控严密 运营安全 效益稳定 形象良好,“现金流量是企业的脉搏,是企业生存的关键信号,现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润,企业管理是以财务管理为中心的,而财务管理的中心是资金管理,资金管理的中心则是现金流量管理”-麦肯锡McKinsey,净 利 润,企业健康发展,企业面临关闭,经营性现金流,企业经营困难,企业经营困难,企业运营正常,自身能够产生经营现金流入,企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。,企业没有经营现金流入,说明盈利质量不佳,需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理,特别是对流动资金的管理,如存货管理、应收帐款管理,充分利用商业信用延
4、迟付款期。,企业虽然亏损,但仍有经营现金流入,能够确保生产销售的正常进行,应重点提高产品的盈利能力,如降低成本,提高产品价格,加大市场投入以提升销量。,企业自身失去造血的机能,持续亏损,经营恶化,又得不到外部资金的补充,将面临破产清算的局面。,净 利 润,企业健康发展,企业面临关闭,经营性现金流,企业经营困难,企业经营困难,生存?,生存?,生存?,发展!,“成本”,生产成本-直接材料费+直接人工费+制造费用(料.工.费)-产品期间费用-管理费用 销售费用 财务费用 时间税收负担,降低成本,提高周转,增加销售,降低材料成本,降低业务成本,降低财务成本,加快库存周转,减少应收帐款,提升客户满意度,
5、企业效益关键要素,立业之本,企业经营的三个阶段(三种形式),产品经营,资本运营,成长捷径,品牌经营,最高形式,技术革新,兼并收购,公开上市,增资扩股,加强管理,成本控制,企业交易战略,企业内部管理战略,规模/效益,时 间,核心能力,企业经营,内部管理型战略,外部交易型战略,(企业家:),(投资家:),“纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本经营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的.”诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒,内部管理型战略,实业经济-经营目标(养儿子)产品经营-算术级数增长风险:市场风险 公司风险-财务风险(筹资风险D
6、FL)-经营风险(固定成本DOL)经营:专业化(把所有的鸡蛋放在一个蓝子里面),外部交易型战略,虚拟经济-经营手段(养猪)资本运营-几何级数增长风险:可分散风险(公司风险,非系统风险)不可分散风险(市场风险,系统风险)经营:多元化(不要把所有的鸡蛋放在一个蓝子里面),基本观念,企业发展离不开资本的内部积累实业资本运营(算术级数增长);也离不开资本的横向集中和资本的社会化控制资本运营(几何级数增长);前者称为企业发展的内部管理型策略,后者称为企业发展的外部交易型策略。二者相得益彰,不可偏废。前者好比是1,后者好比是0,没有1,0再多仍然是0,只有1没有0,也不可能迅速把企业做大。,财务报表,资产
7、负债表,损益表,现金流量表,资产负债所有者权益,财务状况,经营成果,现金流量,收入成本费用利润,现金流入现金流出现金净流量,三大报表的功能区别,现金流量表,利润表,资产负债表,心电图,心血管图,透视图,资产负债表-面子利润表-日子现金流量表-底子,会计师事务所,企业,提供财务报表,外部信息使用者,财务会计,审计,财务管理,管理会计,创业多少事,都付盈亏中。以“率”为镜,可以知兴衰。,股东回报不高,经营能力问题?,财务过于保守?,1.产品利润空间太小?,2.资产利用效率不高?,定价问题?,成本问题?,制造成本太高?,费用失控?,市场问题?,资产规模问题?,固定资产投资过大?,存货过多?,应收账款
8、问题?,1.产品利润空间太小?,2.资产利用效率不高?,优秀企业,黑匣子里是什么?,卓越业绩,从优秀到卓越的框架,训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为,第5级经理人先人后事,直面残酷的现实刺猬理念,训练有素的文化技术加速器,飞 轮,积蓄力量,实现跨越!,资产负债表的阅读和评价,管理角度的资本,资 产 负 债 表,流动资产:60%速动资产 30%盘存资产 30%固定资产:40%总计 100%,负债:50%流动负债 30%长期负债 20%所有者权益:50%实收资本 20%公积金 20%未分配利润 10%总计 100%,理想的资产负债表,资产负债表,左边:资产结构经营活动 右边:资本结构负债
9、融资 投资活动 股权融资 收 入 资 本 成本费用 资本成本 价值创造 价值分配 经营风险 财务风险 公司管理 公司治理 生产力 生产关系 经济基础 上层建筑 产品经营 资本运营 提高资源配置效率 优化企业资本结构 企业利润 资本增值 司机与火车 路基与铁轨 what you own who and how much you owe ROA(资产收益率)ROE(净资产收益率),左右两边的结构性平衡,金额,销售额,长期投资、固定资产,流动资产,经常性流动资产,季节性流动资产,长期资金(长期借款、股东权益),流动负债,资产质量分析,资产质量分析:指分析资产帐面价值与“实际价值”之间的差异。预期按帐
10、面价值实现的资产:货币资金。预期按高于帐面价值的金额实现的资产:1大部分存货。因为存货按“历史成本”揭示,而多会“正常价格”出售。2部分固定资产。尤其是不动产。3“帐/表”外资产,如已提足折旧但企业仍在使用的固定资产、已销帐的低值易耗品、研究开发成果/投入、广告投入、人力资源。,资产质量分析,预期按低于帐面价值的金额实现的资产,包括:1短期债权。因为有坏帐,且坏帐准备可能不足(须关注具体债务人的尝债能力)2部分短期投资。因为股价可能下跌,且计提的跌价损失未必充分(须关注企业持有的股票及其股价走势)。3部分存货。因为存货可能贬值,且存货跌价准备未必计提充分(计提过程的主观性)4部分固定资产。尤其
11、是技术含量高的资产。还要关注企业折旧政策5部分无形资产。如专利权,因为新技术的出现而加速贬值。6纯粹摊销性的“资产”,包括待摊费用、待处理资产净损失、递延资产等。,主要不良资产区域坏账其他应收款周转缓慢的存货长期投资中的泡沫利用不充分的固定资产待摊费用(含长期),2008年部分上市公司应收账款占资产总计的比例,2008年部分上市公司存货占资产总计的比例,2008年年报有关行业企业固定资产结构,2008年房地产合并企业资产负债表结构,2008年部分上市公司应付及预收款项占比,2008年部分上市公司长短期借款占比,利润表的阅读和评价,利润表结构,利润表主要项目介绍,我是源泉收入有得有失成本我的眼中
12、只有你利润我是老大主营业务利润有你的一半也有我的一半期间费用钱能生钱投资收益我是精华净利润,利润表与企业的基本活动,一、主营业务收入 主要经营活动收入 减:主营业务成本 主要业务生产成本 主营业务税金及附加(营业税+消费税+城市维护建设税+教育费附加)二、主营业务利润 主要经营活动毛利 加:其他业务利润 次要经营活动毛利 减:营业费用 营销费用 管理费用 管理费用 财务费用 筹资活动费用(债权人所得)三、营业利润 全部经营活动利润(已扣债权人利息)加:投资收益 投资活动收益(资本运营)补贴收入 非经营活动收益(偶然性所得)营业外收入 非经营活动收益 减:营业外支出 非经营活动损失四、利润总额
13、全部活动利润(未扣除政府所得)减:所得税 所得税费用(政府所得)=(应纳税所得额“税率)五、净利润 全部活动净利润(所有者所得),销售收入 100%销售成本(包括销售税金)75%毛利 25%期间费用 13%营业利润 12%营业外净损益 1%税前利润 11%所得税 3%税后利润 8%,损 益 表,理想的损益表:,利润质量分析,利润质量分析:指分析利润形成的真实与合理性,以及对现金流转的影响。营业收入的质量分析,应关注:1营业收入的品种结构;2营业收入的地区结构;3与关联方交易实现的收入占总收入的比例;4地方或部门保护主义对企业业务收入实现的贡献。,利润质量分析,投资收益的质量分析,应关注:投资收
14、益是否有对应的现金/营运资金流入。营业成本的质量分析,应关注:1成本计算是否真实?2存货计价方法的选择是否“适当”/稳健?3折旧是否正常计提?4营业成本水平的下降是否为暂时性因素所致?5关联方交易和地方或部门保护主义对企业“低成本”的贡献。,企业利润质量恶化的特征归纳,1经营上的短期行为或决策失误导致的未来收入下降趋势2成本控制上的短期行为导致的效率损伤;3纯粹的利润操纵行为导致的帐面利润虚增;4过度负债导致的与高利润相伴的财务高风险;5企业利润过分依赖于非主营业务;6资产(尤其是存货与应收款)周转效率偏低;7非正常的会计政策变更;8审计报告出现异常(保留意见、否定意见、拒绝表达意见)。,利润
15、表的局限性,权责发生制是会计确认与计量的重要原则,也是利润表生成的基础。,收入与现金流不同步利润调节空间大,利润表的局限性-利润与现金收支不同步,现金流量表的阅读和评价,现金流量表,现金流量表的“妙用”,经营活动产生的现金流量,投资活动产生的现金流量,筹资活动产生的现金流量,造血功能,放血功能,输血功能,现金流量表有效弥补利润表的局限性,利润表,以权责发生制为原则确认利润,现金流量表,以权责发生制为原则确认利润,以收付实现制为原则确认现金流,有效验证利润质量,与经济业务同步,有效预期未来现金流,为编制现金流量表从权责发生制转变为现金收付制,销售商品、提供劳务收到的现金收到的租金收到的税费返还,
16、购买商品、接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金实际缴纳的增值税款支付的所得税支付其他税费,收回投资所收到的现金分得股利或利润所收到的现金取得债券利息收入所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额,购建固定资产等所支付的现金权益性投资所支付的现金债券性投资所支付的现金,吸收权益性投资所收到的现金发行债券所收到的现金借款所收到的现金,偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金融资租赁所支付的现金减少注册资本所支付的现金,现 金,经营活动现金流量净额,投资活动现金流量净额,筹资活动现金流量净额,现金流量质量分析,经营活动产生的现金流
17、量的质量分析:1如果经营活动产生的现金流量小于零,一般意味着经营过程的现金流转存在问题,经营中“入不敷出”。2如果经营活动产生的现金流量等于零,则意味着经营过程中的现金“收支平衡”,从短期看,可以维持;但从长期看,则不可维持。3如果经营活动产生的现金流量大于零但不足以补偿当期的非现付成本,这与情形2只有量的差别,但没有质的差别。4如果经营活动产生的现金流量大于零并恰能补偿当期的非现付成本,则说明企业能在现金流转上维持“简单再生产”。5如果经营活动产生的现金流量大于零并在补偿当期的非现付成本后还有剩余,这意味着经营活动产生的现金流量将会对企业投资发展作出贡献。,现金流量质量分析,投资活动产生的现
18、金流量的质量分析:1如果投资活动产生的现金流量小于零,意味着投资活动本身的现金流转“入不敷出”,这通常是正常现象,但须关注投资支出的合理性和投资收益的实现状况。2如果投资活动产生的现金流量大于或等于零,这通常是非正常现象,但须关注长期资产处置/变现、投资收益实现、以及投资支出过少的可能原因。,现金流量分析,筹资活动产生的现金流量的质量分析:1如果筹资活动产生的现金流量大于零,则须关注:筹资与投资及经营规划是否协调?2如果筹资活动产生的现金流量小于零,则须关注:企业是否面临偿债压力而又缺乏新的筹资能力?企业是否无新的投资发展机会?,信心十足成长型公司,净利润及经营活动现金净流入持续快速增长。(在
19、对的产业做对的事)投资活动现金大幅增加(仍看见众多投资机会)长期负债增加,不进行增资扩股(对投资报酬率高于借款利息率充满信心),稳健的绩优公司,净利润及经营活动现金净流入持续快速增长,但幅度不大。经营活动现金流入大于投资活动现金支出大量买回自家股份,发放大量现金股利。,危机四伏的地雷公司,净利润增长,但经营活动现金净流出(好大喜功,管理失控)投资活动现金大幅增加(仍积极追求增长)短期借款大幅增加,但同业应付款大量减少(短期内有偿债压力,知情的同行不敢再提供信用),经营衰退的夕阳公司,净利润及经营活动现金净流量持续下降投资活动现金不增长反而下降,甚至不断处理资产以取得现金。无法稳定地支付现金股利
20、,会计利润只是主观评价现金流量才是客观事实资产不是越高越好,关键是不是优质资产;负债不是越低越好,关键是负债经营是否发挥财务杠杆的放大作用;净资产主要看净收益增加了多少;销售部门增加收入生产部门控制成本财务部门决策优化.,资产负债表,损益表,现金流量表,净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债,净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量,现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况,财务报表之间的关系,三张主要财务报表之间的勾稽关系,财务报表分析框架,战略分析,会计政策分析,财务分析,前景分析,竞争战略分析,低成本以更低的成本提供相同产品或服务的能力
21、大批量生产的规模优势生产的高效率产品设计简化低投入成本较少的研究开发费用或者广告费 严格的成本控制机制,差异化独一无二的产品或服务,消费者优先考虑购买更好的产品质量更多的产品花样 更好的客户服务更加灵活的交货方式投资于产品品牌 更多投资于研究开发着眼于产品的改革和创新,竞争优势执行战略要求核心竞争力和主要成功因素相互匹配执行战略要求公司价值链和活动相互匹配竞争优势的重要性知识力+执行力=核心竞争力,技术性程序(一般),防止进入财务分析的陷阱财务报告是可靠的:要有怀疑精神;审计报告是可靠的:分析审计报告;财务报告信息是充分的:需要非财务信息和财务报告以外的信息;管理当局的声明是诚实的:怀疑并分析
22、其诚实性;财务报告计量信息是精确的:需要定性分析;财务报告能够揭示未来历史延伸性:面向未来,商业银行信贷决策中常用的财务比率,偿债能力,偿债能力指标计算和控制,注意:在财务报表即将制成前,采取某些方法,可以人为地制造一个比现实更令人满意的财务状况。假设现在是3月30日,审计师很快将到达,公司希望在下星期取得一项短期借款,而银行十分关心公司的流动状况,把它作为短期偿债能力的标志。公司能推迟一些购买业务并用可得到的现金(出售有价证券)支付一些流动负债,这样,流动比率或速动比率就暂时性得以提高。假设2010年3月30日:流动资产 流动负债 流动比率 2918000 1500000 1.95 如果用现
23、金和有价证券偿还67.7万元的应付账款,得到:2241000 823000 2.72 流动比率显著提高,然而,如果公司继续像往常一样经营,难道通过一次的提前付款,流动状况真的得以改善了吗?,例:某企业2010年12月31日的资产负债表中,流动资产年末数为1400万元,流动负债年末数为600万元,则计算流动比率为:流动比率=1400/600=2.33试问:我们如何看待这个数字?流动比率只是粗略的衡量,因为它没有考虑流动资产个别项目的流动性。,速动比率,公式速动资产/流动负债(流动资产存货)/流动负债,3、现金比率,判断标准:通常合适值为1;同行比较;,影响因素:应收帐款的变现能力。,公式(现金短
24、期有价证券)/流动负债,判断标准:此比率越高,说明企业有较好的支付能力,对偿付债务是有保障的。通常合适值为20%。,为什么在计算速动比率时要把存货从流动资产巾剔除呢?(1)在流动资产中存货的变现速度最慢;(2)由于某种原因,部分存货可能已损失报废还没做处理;(3)部分存货已抵押结某债权人;(4)存货估价还存在着成本与合理市价相差悬殊的问题。综合上述原因,在不希望企业用变卖存货的办法还债,以及排除使人产生种种误解因素的情况下,把存货从流动资产总额中减去而计算出的速动比率反映的短期偿债能力更加令人信服。,例:某企业2010年12月31日的资产负债表中,流动资产年末数为1400万元,其中:存货年末数
25、为238万元,流动负债年末数为600万元,则计算速动比率为:速动比率=(1400-238)/600=1.94 试问:我们如何看待这个比率,流动资产,速动资产,现金类资产,负债比率(资产负债率),产权比率,股东权益比率,有形净值债务率,2008年部分上市公司流动比率和速动比率,2008年部分上市公司资产负债率和负债权益比率,借款企业经营效率(营运能力)分析,借款人运用短期资产的能力如何?借款人运用长期资产的能力如何?借款人运用总资产的能力如何?原理:资金循环与周转,循环正常,周转速度快,资金利用效率高。,总资产:流动资产长期资产(主要为固定资产),资金周转,资金周转指标计算和分析,总资产周转率,
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