商业模式实战纲领.ppt
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1、中国最具落地性的商业模式实操系统,商业模式实战纲领,为什么以同样的技术进入同一个行业,几年后结果却不大相同?为什么每天兢兢业业,却被一个不起眼的后来者一瞬间轻松的超越?为什么想尽办法降低成本,可利润率却不断的降低?为什么不断努力,却始终无法突破成长的天花板?为什么企业经营总是受上下游的夹板气?.企业家摆脱这些困难的最有效方法就是学习商业模式,直接学习商业经营中最关键的核心智慧,才能令企业家少走弯路,突破成长瓶颈,进入低风险、高成长、高利润的黄金区域。21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业“转型升级”迫在眉睫。,一、
2、课程背景,商业模式的力量商业模式的理念商业模式的设计商业模式的类型商业模式实战纲领,二、课程大纲,洞察客户需求,战略定位,构建业务模式,关键资源能力匹配,1,2,3,4,5,确定价值主张,建立赢利模型,商业模式设计的五步法,一个使命:打造行业隐形冠军(黑马)一个定位:中国最具落地性的商业模式实操系统一个目标:提升利润50%以上一个承诺:现场拿到一套完整的商业模式纲领,三、课程概述,教学模式:顾问式辅导(融咨询、培训、策划为一体)教学方法:理论、案例、练习、工具、PK练习:拥有商业模式设计的15大独创练习案例:涵盖超过20多个行业的80个经典商业模式案例工具:囊括商业模式设计与创新的3大核心工具
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