员工职业化培训PPT.ppt
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1、如何成为 职业化员工?,王波 2015.3,小故事,话说故事发生在某家大型电信公司中,该公司于上月调任广州分公司的老总到云南分公司任职。这个广州老总的性格属于典型的广州人性格:雷厉风行,而云南的人性格特点属于不紧不慢不着急的类型,于是这个广州老板上任后,立刻组织了一场培训,培训主题是:职业化执行力。两天的培训结束后,老板问所有员工:“课讲的怎么样?”员工答曰:“好!”老板继续问:“职业化的基础是什么?”员工答曰:“服从命令、做事专注!”老板再问:“那我说的话你们要不要听?”员工一起答:“要!”这时,老板给了一条命令:“从窗户跳下去!”所有人一听这个命令,可傻了眼了。当时培训教室在5楼,可老总刚
2、刚上任,也不好直接就拒绝,于是只有不到三分之一的人,战战兢兢的举起了手,表示愿意跳下去。老板问那些没有举手的人:“为什么你们不跳?”,出现了以下几种回答:1、“我们只执行正确的决定,不执行错误的决定!”2、“领导要以身作则,您跳我就跳!”3、“没能力。”4、“不是不跳,给多少钱?给的钱多就跳。”老板又转身对其中一个举手的人说:“你不是愿意跳么,跳去吧。这个人战战兢兢的走到窗前,一条腿放到窗外,转身对所有人说:“家里的妻儿老小就拜托各位了!”说着就要跳,结果被老板一把抓回来,让他靠边听着。这时还有几个刚才举手的人在旁边商量着什么,老板对他们说,“你们跳吧!”他们回答说:“老板,我们不是不跳,我们
3、在找梯子和降落伞!”最后这帮人的回答,得到了老板高度肯定。老板接着分析之前的几种回答:,第一类人、无心执行。1、既然公司让我当老总,既然公司让我做经理,请你们先假设我的决定是对的,请先去执行。2、要按这个理论,百万雄师度长江时,走的最前面的应该是毛泽东、周恩来、朱德。之后大部队都放江北岸。在工作中,分工不同,干的不同,不要要求领导干的跟你一样。3、从一楼跳五楼那叫没能力,从五楼跳一跳那叫没意愿。4、付出不一定有收获,但持续付出一定有收获!第二类人、纯有意愿,没有方法,傻跳。第三类人、真职业化!,职业化定义,职业化工作状态的标准化、规范化、制度化;在合适的时间、合适的地点,用合适的方法,说合适的
4、话,做合适的事。职业化内涵,职业素养(本性的倾向),职业技能(术业的专攻),职业行为规范(举止的方寸),(1)敬业的心态,职业化必须具备的六种心态,案例:有一位本领高超的木匠,因为年事已高就要退休了。他告诉他的老板:他想离开建筑业,然后和妻子儿女享受一下轻松自在的生活。老板实在是有点舍不得这样好的木匠离去,所以希望他能在离开前再盖一栋具有个人品位的房子来。木匠欣然答应了,不过令人遗憾的是,这一次他并没有很用心。他草草地用劣质的材料就把这间屋子盖好了。其实,用这种方式来结束他的事业生涯,实在是有点不妥。房子落成时,老板来了,顺便看了看,然后把大门的钥匙交给这个木匠说:“这就是你的房子了,是我送给
5、你的一个礼物!”木匠实在是太惊讶了!当然也非常后悔。因为如果他知道这间房子是他自己的,他一定会用最好的木材,用最精致的工艺来把它盖好。其实我们每个人自己正在做的活儿,归根结底都是在准备为自己建造一间房子。如果我们不肯努力地去做,那么我们只能住进自己为自己建造的最后的也是最粗糙的“房子”里。,职业化必须具备的六种心态,(2)进取的心态,生于忧患死于安乐,也就是说安于现状,不思进取,危险也就慢慢逼近了,危险也会很快的出现。,案例:狮子与羚羊的故事,在古老的非洲大草原上,新一轮的太阳正冉冉升起,当金色的曙光照在一只狮子身上时,狮子醒来了,它抖了抖身上的毛,望着太阳对自己说:“今天我要不停的跑,追上跑
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