员工入职安全知识培训.ppt

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1、“关爱生命 安全发展”中建商品混凝土成都有限公司,2010年国家要求继续深入开展“安全生产年”,党和政府的要求（生命安全至上）人权的体现法制的要求（有法可依，依法管理）上级的要求（以思想、组织、制度、措施、整改等各方面的落实，确保安全目标落实）本公司实际情况的要求（制度体系建设，管理体系建设；目标落实，责任落实；）；长效机制建设的要求（自我运行，自我修复，自我提高，健康发展）,一、安全生产的概念从目标和出发点讲：安全生产指整个生产活动均应无任何不当的损害发生。从结果讲：安全生产指生产活动没有造成人身伤害或财产损失。（注：也可退一步理解为所造成的损害是预期“意外”中可以被接受的结果。）,从过程讲

2、：安全生产是指在全面、系统、规范、严格、有效的管理和控制下，生产活动在无危、无险、无害的状况中正常进行。,危险：是指可能造成人员伤害(或疾病)、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。危险与安全是一组相对的概念，“无危则安，无缺则全”，危险意味着不安全。安全：指安稳而无危险的事物，泛指没有危险、不受威胁和不出事故的状态它是人们对生产生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识；在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损坏或环境危害的条件，是为安全条件；不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失，是为安全状况。,危险源：是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或

3、其他损失的根源或状态。安全条件：是指在生产系统过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境环境危害的条件。安全生产：是指为了使生产过程在符合安全要求的条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备设施免遭破坏，形成良好劳动环境与工作秩序而采取的一系列措施和活动。,事故：事故就是造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。事故是突然发生的与人们的期望和意愿相反的事件，是意外的变故或灾祸。在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。如果事件的后果是人员死亡、受伤或身体的损害就称为人员伤

4、亡事故，如果没有造成人员伤亡的就是非人员伤亡事故。,事故隐患：是潜在的事故祸患，是导致事故发生的根源，泛指生产系统中可造成事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。如果生产过程中物的状态、人的行为和环境条件不能满足标准、规章、规定、规程的要求，就可能发生事故。事故隐患分类非常复杂，它与事故分类有密切关系，但又不同于事故分类。一般将事故隐患归纳为21类，即火灾、爆炸、中毒、窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、煤与瓦斯突出、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施伤害、铁路车辆伤害、水上运输伤害、港口码头伤害、空中运输伤害、航空港伤害、其他类隐患等。,重大危险源：是

5、指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。当单元中有多种物质时，如果各类物质的量满足一定数值(见标准)，就是重大危险源。从安全生产角度看，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏的物质或状态。,混凝土公司事故类别：物体打击；车辆伤害；机械伤害；高空坠落；触电等。混凝土公司重大危险源有：车辆运输、搅拌楼运转和维修、机械伤害、高处坠落、爆破、锅炉及反应釜作业、油库和用电系统。,危险源控制：通过建立设备维护保养和设备检查制度来保证设备的安全状态，通过建立各工种操作规程和作业指导书，进行安全教育、安全交底和安全检查来

6、保证人的安全因素。,二、“安全生产”的含义安稳；舒适；谁、如何；设置；习惯（“三世而后安”）。全完备；都在；不少；保全；整个；（通“痊”：“以药治病，十全为上，十失一次也”）。,安全没有危险；不受威胁；不出事故。安全生产有序、稳健、无危无险无害的生产活动状态,三、公司安全生产理念：以人为本，全面整治；教育为先，预防为主；考核过程，验证结果；持续改进，追求完美。四、国家安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理。五、安全生产责任制的核心要求 谁主管，谁负责。,六、什么叫“安全系数”指“承受能力”与“实际受力”之比（前者应大于后者，前者越大，安全系数越高）,七、公司（分公司）安全生产决策、管 理机

7、构：公司安全生产委员会是公司安全生产决策机构。公司总经理任主任，工会主席、生产分管副总、安全生产总监任副主任。安委会下设工作小组（挂在生产部）,公司生产（安全）部是公司安全生产管理的基本职能部门分公司生产部是公司安全生产管理的基本职能部门综合办公室、人力资源部、财务部、物资部、企业管理部是公司安全生产专业职能管理部门,公司有关重要岗位安全生产管理、监督责任人：公司总经理（兼安委会主任）是公司安全生产第一责任人 公司主管生产副经理（兼安委会副主任）是公司安全生产保证体系的牵头责任人,公司安全生产总监（兼安委会副主任）是公司安全生产行政监督体系责任人 公司生产（安全）部经理是公司安全生产主管部门责

8、任人公司生产（安全）部安全员是公司安全生产专业管理人员,分公司经理（兼分公司安委会主任）是分公司安全生产第一责任人（兼分公司安委会主任）司属各生产单位（站、厂、场）行政负责人是各单位安全生产第一责任人（兼单位安全生产领导小组组长）,公司基层生产单位安全员是司属站（厂、场）的专职安全监管人员 公司基层单位各作业班组安全员（兼职）是班组的安全监管人员,八、公司总部有关组织的安全生产职责：公司安全生产委员会主要职责公司生产（安全）部安全生产主要职责公司综合办公室安全生产主要职责公司人力资源部安全生产主要职责公司财务部安全生产主要职责公司物资部安全生产主要职责公司企业管理部安全生产主要职责,九、公司有

9、关人员的安全生产职责：公司总经理安全生产职责（公司外埠分公司经理安全生产主要职责）公司主管生产副经理安全生产职责公司安全生产总监安全生产职责,公司生产（安全）部经理安全生产主要职责公司生产（安全）部安全管理员安全生产主要职责,基层生产单位（站、厂、场）行政负责人安全生产主要职责基层生产单位安全员（专职）安全生产主要职责,基层生产单位职能部门负责人安全生产主要职责基层班组（队）长安全生产主要职责基层班组安全员（兼职）安全生产主要职责,十、员工安全生产职责a认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业；b精心操作，做好各项记录，交接班的同时必须交接安全生产情况，为接班者提供安全生

10、产良好条件；,c正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，果断正确处理，及时如实向上报告，保护现场并作好记录；d加强设备、设施维护，保持作业现场整洁和文明施工形象，并认真进行有关巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；,e上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用防护用品和消防器材；f积极参加安全活动，有权拒绝违章指挥。,十一、搞好安全生产是全方位、全过程的工作要责任明确，制度完善，宣传教育到位，检查细致，整改及时，处理坚决。要时时警惕，处处抓紧。要上下同心，内外同步，齐抓共管，形成合力。,十二、安全事故分级、分类,工程建设重大事故分级,交 通 事 故 分 类,火 灾 事

11、故 分 类,十三、2010年公司对成都分公司安全生产 主要目标要求,（一）安全生产：亿元产值工亡率不超过0.03人。（二）节能减排：综合能耗不超过0.236吨标准煤/万元产值。,1确保目标指标：杜绝发生造成人员死亡或直接经济损失超过20万元的生产安全事故；杜绝发生由我方承担“全责”或“主责”（以交管部门裁定为准）的重大以上交通伤亡事故；,杜绝发生重大环境事故（直接经济损失10万元以上或被市级以上政府通报）；杜绝发生重大以上火灾事故；杜绝发生我方生产设备严重损毁重要市政、公用设施、民用设施，或在社会造成重大不良影响的事件。,2严防严控事故：生产车辆倾覆事故；车泵倒（断）臂或倾覆事故；6万元/（次）以上的重特大车损事故；危险化学品较严重泄露及有害气、液等物质伤人事件。,3其它考核目标及指标：（以下各项考核得分须在95分以上）特殊工种人员的持证上岗率100%；职工安全培训面100%，考试合格率 100%；安全隐患及时整改率100%；违章和事故处理率100%；一般安全事故（含生产、运输、泵送、基建、维修、消防等）合计18起以内。,