劳动纠纷实务处理.ppt
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1、劳动纠纷实务处理,一、目前劳动争议案件 特点及形成原因,(一)案件特点,1、数量增长快2、集体争议增多3、涉诉原因复杂4、低层次员工申诉多5、企业败诉率高,(二)形成原因,1、经济因素2、法律因素3、成本因素4、人的因素,二、劳动争议案件 司法处理规则,(一)劳动争议案件中的证据形式1、物证;2、书证;3、证人证言;,二、劳动争议案件 司法处理的规则,(一)劳动关系管理中的证据形式4、当事人陈述;5、勘验笔录;6、鉴定结论;7、视听资料。,二、劳动争议案件 司法处理的规则,(二)劳动关系管理中的证据鉴别1、合法性 形式合法 取得合法,二、劳动争议案件 司法处理的规则,(二)劳动关系管理中的证据
2、鉴别2、客观性原始的 没有更改的,二、劳动争议案件 司法处理规则,(二)劳动关系管理中的证据鉴别3、关联性与案件是有联系,而不是无关的。,二、劳动争议案件 司法处理规则,(三)劳动争议案件中的证据分配原则1、谁主张、谁举证;2、举证倒置责任原则;3、谁管理证据,谁举证。,二、劳动争议案件 司法处理规则,(三)劳动争议案件中的证据分配原则法律链接:当事人对自己提出的主张,有责任提供证据。当事人及其诉讼代理人因客观原因不能自行收集的证据,或者人民法院认为审理案件需要的证据,人民法院应当调查收集。人民法院应当按照法定程序,全面地、客观地审查核实证据。中华人民共和国民事诉讼法第六十四条,二、劳动争议案
3、件 司法处理规则,(三)劳动争议案件中的证据分配原则 法律链接:因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 第十三条,二、劳动争议案件 司法处理规则,(三)劳动争议案件中的证据分配原则 法律链接:发生劳动争议,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供;用人单位不提供的,应当承担不利后果。中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 第六条,二、劳动争议案件 司法处理规则,(三)劳动争议案件中的证据分配原则 法律链
4、接:劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据,仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供。用人单位在指定期限内不提供的,应当承担不利后果。中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 第三十九条第二款,三、典型劳动争议案件的处理,(一)招聘和试用期管理类案件,案例一:因三方协议引发的索赔案,某部委下属事业单位,在去年5月份通过校园招聘与北京某大学应届毕业生小赵签订了三方就业协议。协议签订后,小赵即安心复习,迎接毕业考试,再未找工作。8月份,小赵拿着毕业证书来该事业单位报到。结果人事处告知小赵,其应聘的岗位已经招用了其他人员,希望小赵另谋高就。听此,小赵非常生气,起诉了该事业单位。该案应如何处理?
5、,案例二:试用期辞退员工案,某外资企业一次性招聘了操作工50名,当时的招聘条件是:技校毕业;专业对口;28岁以下;男女不限;无恶习;无不良记录。入职后,这50名操作工被告知,公司将对他们集中培训一个月,培训结束后,将进行考核,考核合格者,签订劳动合同3年,试用期6个月,不合者,将予以辞退。培训考核完毕后,王某等8人因考试不合格,被辞退。对此,企业有无法律风险?企业应如何应对先招聘再培训的员工?,(二)辞退员工类案件,案例一:史上最牛员工的休假申请,案情介绍:刘某是某美资公司的高级主管,2008年8月21日向公司人力资源部递交了年假申请,8月22日即不来上班。9月8日刘某“假满”回公司上班。上班
6、当日,公司人力资源部即通知刘某解除劳动合同,理由是刘某无故旷工10天,依照员工手册之规定,刘某的行为属于严重违纪行为,刘某不服,申诉至朝阳区劳动争议仲裁委员会,该仲裁委未在法定期间内结案,刘某又诉至朝阳区人民法院,要求,案例一:史上最牛员工的休假申请,企业支付违法解除劳动合同的双倍赔偿,及8月22日至9月8日的工资。庭审时,刘某陈述理由如其诉称,企业辩称,依照公司休假制度,企业高级主管级别以上的员工申请年假,需要提前一周提出书面申请,人力资源部加注意见,经分管领导及总经理批注后,且需将工作交接完毕后,方可休假。孰是孰非?法院会如何判决?,案例二:人民法院给员工强加的辞职理由,案情介绍:金某为某
7、公司人力资源部经理,2009年8月27日,向公司提出辞职。辞职理由为:公司管理混乱,无法给本人提供良好的职业发展。企业允许其辞职,并为其办理了离职手续。2009年12月份,公司突然接到了北京市劳动争议仲裁委员会应诉通知书和金某诉公司的申诉书副本,金某要求:1、支付其逼迫辞职的经济补偿金67800元;2、支付公司克扣的绩效工资1230.50元,及25%的补偿金。,案例二:人民法院给员工强加的辞职理由,开庭时,企业辩称,1、金某辞职理由并不符合可以领取经济补偿金的条件,企业不同意支付;2、金某的工资结构为:月目标工资为12000元,其中80%固定工资,20%为绩效工资。绩效工资由其直接领导在月末进
8、行绩效面谈以确定绩效分数,而金某对其绩效分数当时是认可的,公司亦不同意支付该部分绩效工资及经济补偿。北京市仲裁委员会裁决时采纳了企业辩称的第一条理由,支付了金某关于绩效工资的诉求。裁决后,金某不服上述至丰台区人民法院。丰台区法院会维持仲裁委的裁决结果吗?,案例三:是辞退,还是解雇,员工张某起诉某跨国公司,要求支付非法解除劳动合同的双倍赔偿金共计20余万元。庭审时,企业主张双方劳动合同的解除并非是企业单方解除,而是员工单方解除劳动合同(辞职)。员工辩称,其辞职并非出于本意,而是企业人力资源总监的授意,并提交了有公司盖章同意其辞职的辞职报告,该辞职报告显示:鉴于公司欲解除我的劳动合同,但公司人力资
9、源总监授意我提出辞职并能足额支付经济补偿金的情况下,本人现向公司提出辞职。辞职报告上有人力资源总监签批的同意辞职的表述,并盖有公司公章。该案应如何处理?,案例四:白领兼职丢饭碗,大学毕业的王涛,是某计算机公司软件开发部高层技术人员,月薪6000元左右。2008年10月起,某游戏软件公司为了降低成本,偷偷地招用王某做兼职游戏设计工程师,两边的薪水加起来,月收入近万元。好景不长,王在外兼职的风声传到计算机公司领导那里,2008年12月31日,他被计算机公司解聘,理由是“擅自在外兼职”为此,王涛很不服气,他认为,国家没有任何法规规定不准兼职,而且他与计算机公司的合同未到期,公司此时解聘他涉嫌违约。并
10、且兼职从未影响他的本职工作,每月任务他都按时甚至超额完成,他认为,兼职是他个人的事,公司无权干涉。而该计算机公司人事部范经理称,王涛兼职的行为会影响到公司其他员工。王是公司高层技术人员,工资远高于普通员工,他在外兼职会让很多员工效仿,给公司的正常管理带来麻烦。公司为严肃纪律,才将其解聘。,案例五:一个围魏救赵的故事,小赵是某外商投资企业的销售员,工作勤勤恳恳,但业绩始终无法令企业满意,甚至2008年第四季度的销售业绩没有达到预定目标的40%。企业为了应对金融危机,加强销售团队力量,2008年12月对小赵等10人销售业绩不好的员工进行了为其半个月的培训,培训内容包括,销售产品的基本知识及销售模式
11、、人际沟通等销售技巧的培训。2009年在签订季度及年度目标责任时,公司充分考虑到金融危机的影响,每位销售人员的销售目标同比减少了20%。2009年4月初公司进行了第一季度的业绩考核,发现小赵仅完成目标业绩的50%,而其他员工都已基本完成目标任务,甚至个别优秀者还超额完成了第一季度的目标任务。鉴于小赵这种情况,公司以小赵不能胜任工作决定解除与小赵的劳动合同,并提前30天通知小赵。而令公司意想不到的是,在小赵离职的前一个星期,公司接到了小赵的病休证明,病因为:工作压力大,长期失眠,精神恍惚,中度抑郁,建议在家休养,随诊。但企业认为,公司已经做出了解除小赵劳动合同的决定,且在做出决定前,并未发现小赵
12、有患病的迹象,因此,该企业坚持解除了小赵的劳动合同。小赵不服,起诉到劳动争议仲裁委员会,要求撤销解除劳动合同决定,恢复劳动关系。劳动争议仲裁委员会会如何裁决?,(三)劳动报酬类案件,案例一:员工很遗憾 我为何不主张四十万,案情介绍:王某为某国有企业职工,双方劳动合同约定,王某的工资由基本工资、岗位工资、各项津贴及年底绩效工资组成。其中基本工资、岗位工资及各项津贴按月发放,绩效工资按照企业相关制度规定发放。2006年、2007年、2008年公司根据公司效益情况分别在次年的2月份支付王某绩效工资2.3万元、3.6万元和2.8万元,2009年由于受金融危机的影响,,案例一:员工很遗憾 我为何不主张四
13、十万,公司年底经审计发现,2009年亏损2000多万元,于是董事会决定,2009年不支付员工绩效奖金。决定作出后,2010年1月份,王某将该国有企业诉至法院,要求支付2009年绩效奖金4.3万元。开庭时,王某提交了劳动合同以证明其工资收入的组成,公司辩称,绩效奖金属于公司自主决定的部分,且公司2009年严重亏损,根本无绩效可言。该案该如何判决?,案例二:这笔业务究竟是谁做的,案情介绍:王某于2006年3月入职某软件公司,2008年因一单涉及提成工资20多万元的销售业务与公司发生争议,并诉至海淀区人民法院。王某当庭提供了一份有公司相关人员签字的销售会签单,以证明该笔业务为自己所做,但该会签单为复
14、印件。公司当庭予以否认,并称根据劳动合同约定,王某的工作岗位为项目顾问,且工资构成中并无提成工资。经法庭审理查,案例二:这笔业务究竟是谁做的,明,王某劳动合同约定,王某的工作岗位是市场营销岗位,工资数额一栏未予填写,仅约定在王某能够胜任工作的情况下,公司依据相应制度确定其工资。公司为了证明王某并非销售岗位,提供了公司在2008年初的一次会议纪要,会议纪要显示,公司调整王某从事总经理助理工作,隶属于公司行政部,并当庭由行政部总监何永强出庭以证明会议纪要的真实性。但法庭当即发现,王某提供,案例二:这笔业务究竟是谁做的,的为复印件的会签单上有何永强的签字,法官就询问何永强,会签单上的字是否为何永强所
15、签,何永强回答是其所签。该案会如何判决?,案例三:资金周转困难,反被员工索赔,小杨早就有辞职的念头了!可是,苦于自己与公司的劳动合同中约定了高额违约金,小杨又不想“出血”,只好等待时机,最好是公司能首先提出解除劳动合同,这样的话,自己还可以获得一笔经济补偿金了。这不,时机终于来临了。今年5月份,小杨所在的网络公司因资金周转困难,经公司董事会研究后,决定推迟工资的发放。因此,原本每月5日发放的工资,被推迟到当月的15日。小杨领取工资的当天,就将一份辞职报告交到了公司人力资源部,理由是公司未按照合同约定的日期向自己支付劳动报酬,根据劳动合同法第38条之规定提出辞职。由于未得到公司的准许,小杨遂申诉
16、到劳动争议仲裁委员会,要求依法解除劳动合同,并支付拖欠工资的25%的经济补偿金,解除劳动的合同经济补偿金以及办理离职手续。,(四)调岗调薪类案件,案例一:增设部门总监 对部门经理是否意味调岗,孙某为某公司的财务经理,已经在该公司工作了8年,但最近孙某常与公司领导意见分歧,但鉴于孙某在财务部工作时间太长,掌握企业的商业秘密较多,公司也不敢强行辞退孙某或调岗。于是企业决定,在财务部设一总监职位,全权负责公司财务工作,然后让孙某慢慢退出公司财务工作。公司调整作出后,孙某认为,公司这样做降低了自己的职务,理由是其原来是自己直接向公司分管领导汇报工作,而现在自己只能向总监汇报工作。交涉无果,孙某向劳动争
17、议仲裁委员会提起申诉,要求恢复其财务部“一把手”的职务。,案例二:岗变薪不变 员工拒绝到新岗位报到被辞退,叶先生已在北京某德资公司工作11年,担任公司财务总监,2008年6月份劳动合同到期,经叶先生提出,企业同意,将劳动合同续延为无固定期限劳动合同。2009年3月份,总经理对叶先生在一次企业融资中的表现极为不满,但由于叶先生的行为符合法律规定,总经理也找不到可以单方调岗或辞退叶先生的理由。为了将叶先生调离财务总监的岗位,总经理建议德国总部任命叶先生担任公司副总经理,免去财务总监职务,德国总部同意,并发出了任免文件。对于公司的任命,叶先生知道总经理是醉翁之意不在酒,目的是不让其继续担任财务总监的
18、职务。于是叶先生拒绝了公司的任命,并致函德国总部,要求企业按照劳动合同的约定,继续履行双方的权利义务。由于叶先生的拒绝行为符合法律规定,德国总部收回了对叶先生的任命。一计不成又生一计,总经理虽然同意叶先生继续担任财务总监职务,但对叶先生的工作内容进行了调整,要求叶先生常驻上海分公司,对上海分公司的财务工作进行监督指导,并且规定若没公司同意,不允许在工作时间回到北京。对于总经理的工作安排,叶先生明确表述拒绝。但总经理认为,叶先生的拒绝行为严重违反了公司的规章制度,随做出解除叶先生劳动合同的决定。,(五)劳动合同履行类案件,案例一:明明是旷工 但员工主张是全勤,案情介绍:某科技公司2009年12月
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