劳动定额系统课程.ppt
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1、如何构建标准化的劳动定额管理系统,课题目的,明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义明确通过劳动定额提高生产率的途径和方法有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高生产效率等方面,把握正确的改善方向。帮助企业客观地贯彻按劳分配,科学地衡量劳动者贡献大小,体现公平原则。为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据。,定额需要树立的四种观念:,1、2、3、4、,定额需要树立的四种观念:,劳动定额管理不一定必须采取计件工资。劳动定额管理必须让班长成为真正的领导。劳动定额管理不是一个简单的管理问题。劳动定额管理不是一种简单的任务分配。,定额需要面对的五大现实问题:,1、
2、2、3、4、5、,定额需要面对的五大现实问题:,90%的员工不是为多做想办法,而是为少做想办法。90%的员工不是为公司利益努力,而是为个人利益努力。90%的企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。99%的企业都凭经验在进行着定额管理。99%的企业很难将定额管理上升到系统化的层面。,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型传统劳动定额的本质当今劳动定额的本质劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?两者有何联系与区别?,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,什么是劳动定额定义:劳动定额的两种主要类型A:B:两者有何联系与区别?,第一部份:对劳
3、动定额管理的系统认知,什么是劳动定额定义:劳动定额的两种主要类型A:时间定额B:产量定额联系:时间定额是产量定额的最基本前提区别:前者深层的追求是科学管理,后者深 层的追求是任务管理,重新认识劳动定额的深刻认识,劳动定额管理就是科学管理必须尊重客观必须排除主观不要只谈经验不要依赖员工而是团队任务,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,传统劳动定额的本质:类型:任务/经验导向方向:劳动强化焦点:结果单位:件/台/套弱点:主观目的:Q、C、D,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,当今劳动定额的本质:类型:任务+奖金/科学管理导向方向:劳动改善焦点:过程单位:RU(
4、千分之一分钟)弱点:客观/系统目的:Q、C、D,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,类型:能力/科学导向型方向:劳动改善焦点:过程单位:RU(RU动作要素基本时间)优点:客观/系统目的:Q、C、D,类型:任务/经验导向型方向:劳动强化焦点:结果单位:件/台/套弱点:主观目的:Q、C、D,传统劳动定额与当今劳动定额本质的对比,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,感受:我们离精细到底有多远?,普通的定额单位是:?件/天或小时科学定额基本单位:RU(千分之一分钟)分钟与RU对比相差1000倍;小时与RU对比相差60000倍;,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,科学导向型定额的特点:不凭过往的经验办
5、事重视员工挑选与培训重视管理者与员工之间的关系把责任进行均等划分重视对工作本身的数据研究,传统劳动定额与当今劳动定额本质的对比,第一部份:对劳动定额管理的系统认知,劳动定额管理系统的五大组成体系,问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?,机构与人员劳动定额专门机构的确立劳动定额机构人员必备的七大条件劳动定额机构职责的确立劳动定额流程的确立作业保障系统生产原理应用与作业方式确立标准化作业的三大内涵作业标准化的改善原则,第二部份 专业人员与作业系统的确立,本章问题设计定额人员必须满足哪七大条件什么是生产原理与生产方式什么是标准化作业与作业标准化什么是标准化作业的三大内涵什么是作业改善四原则什么是经济动
6、作原则,第二部份 专业人员与作业系统的确立,劳动定额机构的确立方式对劳动定额机构本质的认识不是一个核算部门,而是一个技术部门机构确立方式专门的劳动定额机构IE部或者PE部分管劳动定额的分枝部门,第二部份 专业人员与作业系统的确立,2.1.劳动定额员工的七大先决条件,1.;2.;3.;4.;5.;6.;7.;,第二部份 专业人员与作业系统的确立,1.具有强烈的改善意识和追求最好的精神;2.接受过IE工业工程基楚知识培训;3.具有看图和辩图能力;4.洞悉产品的工艺流程;5.熟悉各种生产工艺的特点;6.主要技能方面要比员工技高一筹;7.善于从事作业技巧/动作研究;,2.1.劳动定额员工的七大先决条件
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