助理会议资料黄玉娥.ppt
《助理会议资料黄玉娥.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《助理会议资料黄玉娥.ppt(12页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、上海富申冷机有限公司,12年度服务部助理会议财务管理:收入的核算及管理 撰稿:黄玉娥,以下内容是通过对本人入职以来工作内容的疏理,按照部门内部管理的要求,结合本专业撰写的。条件所限通篇比较粗糙,希望同大家共勉,不足之处恭请各位予以补充和指导。,前言,一、收入的含义与种类,(一)收入的含义:何为收入,会计中将收入定义为:企业在销售商品、提供劳务及使用本企业资产等日常经营活动中形成的经济利益总流入。这里的经济利益,就我们服务部而言即为:日常营运过程中形成的现金、银行存款及应收等权益性资产的总流入。(二)收入的种类服务部在日常营运过程中产生的收入:1.劳务收入:拆机费、安装费、加工及修理修配劳务等收
2、入。2.零配件销售收入:指单纯的零配件销售收入及伴随着加工修理 修配业务形成的零配件的销售而产生的收入。3.其它收入:偶然取得的其它业务收入,如:让渡资产使用权收 入,资产报废处置收入等。,二、收入的确认和计量,1、零配件销售收入的确认和计量:A确认条件(同时满足):(1)商品所有权已转移(即:伴随着商品的风险、报酬发生转移)。(2)销售价款很可能流入公司(概率:95)。(3)相关收入和成本能够可靠计量。注:(例外,保内发生的维修及零配件、委托销售、安装业务,不同时满足收入确认的条 件,不予确认为收入。)B计量:有合同、协议的按购销双方签定的合同或协议金额确定,无合同或协议的按双方同意或接受的
3、价格确定。2.劳务收入的确认与计量:(1)一次性完工的劳务:完成时确认收入,按双方同意或接受的价格计量。(2)专项业务收入:属混合性业务收入按合同或协议约定来确认和计量。,三、销售与收款的内部管理,(一)总论:收入的形成,一方面是最大限度地促进销售,另一方面是尽可能地实现收款的不断重复循环。因此,收入的管理不外乎是:从销售到收款整个过程的内部管理。是本部在经营活动中一项非常重要的管理工作,基本包括:销售合同的签订、提供客户服务、销售发货、开具发票、确认应收款项及收款等几个环节。部门销售负责制定、更新客户信用政策及对外销售价目表;通过授权、审批过程签订销售合同。部门仓储、物流负责销售的发货;技术
4、代表提供客户服务。统计人员对日常发生的原始结算凭单予以复核、确认、汇总,定期按照公司要求,向财务部上传开票申请通知单申请开具销售发票,以此确认应收账款进行会计核算、实施会计监督。,三、销售与收款的内部管理,(二)助理工作所涉及的具体内容:1.原始销售凭单的复核:核算人员在汇总统计销售凭单之前,必须对每一份原始销售单加于复核、确认。主要复核原始单据填制是否完整,记录的经济业务是否真实,核定交易的数量、单价、金额是否合理、正确。对于不够完整,计算有误的原始单据应跟踪补充完整,更正错误后再进行汇总统计。对于不真实的原始单据,应当制止和纠正,制止纠正无效时,向主管提出口头或书面意见。,三、销售与收款的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 助理 会议资料 黄玉
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5245310.html