务实高效的团队建设能力.ppt

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3、的最主要特质,1,有对未来的美好设想,魅力型领导者的 最主要特质,5,勇于探索创新,6,对环境的敏感性,第二部分 团队的建设,领导的个人魅力,6.对环境的敏感性,案例：阿里巴巴集团主要创始人之一 马云“CCTV中国经济年度人物”史玉柱,两人本质的区别,第二部分 团队的建设,组织与沟通能力,组织协调能力,组织能力,授权能力,冲突处理能力,激励下属能力,第二部分 团队的建设,组织与沟通能力,沟通能力,表达能力,倾听能力,争辩能力,设计能力,第二部分 团队的建设,团队的向心力,第一、为团队规划一个共同的远景展望。第二、君圣则国兴，主庸则家败。第三、为成员创造可持续发展的发展环境。第四、保持团队的清洁。,远景、领导、培训、分工、淘汰,第三部分 我们的团队,1.了解现有团队2.改造现有团队3.建设高效的团队,第三部分 我们的团队,了解现有团队,一个团队领袖的基本要求,了解自己的团队,团队的历史,团队的成员,团队的优势,第三部分 我们的团队,改造现有团队,改造现有的团队是团队领袖的必然,制度,个人影响力,企业文化,统一的声音,第三部分 我们的团队,建设高效的团队,建设高效的团队是团队领袖的责任,统一的目标,统一的行动,统一的规则,统一的思想,第三部分 我们的团队,建设高效的团队,掌握团队目标管理的方法,感谢您的聆听与支持！,