前言和第一章构题分析.ppt

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1、一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务课程辅导综合题精讲串讲及应试技巧,魏 匡中建政研信息咨询中心2010-08,实务课程各章与考试题目之间关系,1，机电工程技术部分主要是选择题，但焊接、起重技术与综合题关系密切！2，项目管理实务部分机电工程技术是解决问题的手段；法律法规是解决问题的依据；其中部分内容也可在选择题中出现；3，法律法规、规章条例部分主要是选择题，特种设备条例可在综合题中出现。,机电工程技术章节重点与所有工种都有关系的施工技术是：起重技术与焊接技术！法律法规章节重点个人要承担严重法律后果的是：中华人民共和国电力法中华人民共和国计量法特种设备安全管理条例,1，选择题类型及时间管理1

2、-1单选题20题，每题1分，完成时间控制在1分钟；1-2多选题10题，每题2分，完成时间控制在2分钟；第一次用40分钟做完所有题目，尔后花5分钟检查核对，再花5分钟考虑那些没能做出的题目。选择题一共花50分钟！,选择题应试技巧之一,选择题应试技巧之二,1，以书本有关章节内容为准；2，注意书上结论性的语句、带数字的语句；3，长篇大论，捉不住重点的就看一遍跳过；4，去年考过的题目一般不会再次出现；,实务综合题应试技巧,一、机电实务综合题考试心得,1，初次参加考试的考生反映（1）看了各种考试参考书，背诵了许多综合题的例题，就怕对不上号，用不上去；（2）跟另外三门考试的路子完全不一样，请教了历届考生，

3、仍觉得无从下手。,2，以前参加过考试的考生的反映（1）准备的东西还是没用得上。一紧张，会做的题也忘了，时间缺口大！（2）题目是一次跟一次不一样的。问题回答了，心里还是没有底，最后还是没能过96分这道关！,二、机电实务综合题特点,1，书上没有实务考试综合题的现成答案；2，每个综合题目的题量大，一般20分的题有4-5问、30分的题56问；3，答题所需要的知识面广点多，需要掌握的实际经验多；,三、如何应对综合题考试,1，有选择地多背诵现有的各种类型辅导习题，同种类型的只要背一题就够了。有助于增加应试能力和培养应试信心；2，答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答（

4、每一小问题的编号都写好，留出空白。回答不出的就跳过，挑能回答的先做），这样可以增加得基本分的机会；,3，先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，虽显得啰里啰唆，争取拿到基本分。4，书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！5，时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟；30分的题目用时40分钟。,四、实务综合题的解题脉络,1，仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记；2，针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主要的论点及依据），这样就可以

5、直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改；,3，构思如何组织描述语句，一般20分的题整体上要争取回答600-800字（A4纸两页），30分的题整体上要争取回答800-1200字（A4纸三页），一个知识点1-2分，所以综合题的120分，包含了8090个知识点；4，计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。,5，问“为什么的？”前一问的答案多为否定的；不问“为什么的？”前一问的答案多为肯定的。6，在不明确知道用到什么“规范”的情况下，就用含糊一点的“强制性条文”或者“有关法规”来代替。在回答问题时，只要有可能，就在答题的具体内

6、容前加上这样一句话：“根据有关法规或根据强制性条文”。7，如果确定完全答对了，就不要再展开答案，除非要求你展开，记住言多必失的古训。,8，要多用题目中给出的专业术语，不要用想当然的术语去替换。例如有的题目中提到“建设单位”，那答题时就不要用“甲方”去替代；“索赔款”也不等于就是“追加款”。9，有些问题问“为什么？”有可能含着另一问“怎样才算是正确的？”这样就要在答完为什么后，把正确的做法也一并答出来。例如：乙分包单位可以直接向建设单位索赔吗？为什么？如果你只回答：“不能，因为双方无合同关系”。还不能算全面，得加上：“应该由乙分包单位向甲总包单位索赔，由甲总包单位出面向建设单位索赔”才算把全部知

7、识点都考到了。,五、情景假设,作为一级建造师（项目经理），设想你在项目的整个实施过程中，尤其在施工现场会碰到哪些问题需要你来处理？下面的所有辅导都是以此目标展开的！,1，只有厘清所有你可能面对的问题并找到应对它们的方法，你才有可能通过实务科目的综合题考试，因为讲到底，实务考试就是侧重于看你能否条理清晰地圆满处理项目进程中以及工地上的突发事件！2，另外三门科目你可以死记硬背，凭记忆力选对答案。在实务考试中，灵活分析运用比记忆更重要！,第一章 综合题构题分析,一、组成综合题的基本要素,1，项目推进程序过程中的管理控制节点2，主要工种的施工方案控制节点所有机电实务综合题都由上述节点混合交错构成；目的

8、只有一个：测试你的实际应对能力！,二、组成综合题的三段式,1，案例具体叙述项目推进过程中的一个模拟场景；2，条件给定的假设条件；3，问题规定必须回答的内容以及对答案给出合理的解释（提供有力的证据）；,三、应对原则,1，对突发事件要分析原委；2，判断风险、评估后果及可利用的各项资源；3，纳入各项专业处理流程；,答题要领,1，找-在背景资料中找信息点！2，考-考的是书本上的知识点！2，查-查回答问题时用的关键词句！3，控-考试中对时间的控制！,信息点特征,1，时间会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分；2，地点会涉及地下室作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故，与此有

9、关的施工方案；3，气候和环境会涉及夏季的潮湿、多雨、泥石流、高温、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；,4，人物各级管理人员、特殊作业人员、分包、业主、监理、政府管理部门人员；5，矛盾因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当？是否正确？为什么？”。,四、工程项目的建设程序及内容,按建设程序复习相关内容,一、招投标1，范围工程总承包、专业分包、设备/材料采购；2，方式公开招标、邀请招标，有效标三家以上；3，投标程序（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标；,4，有关情况及规定截止期、不予受理

10、、初审废标、评标、决标、定标；5，策略投什么性质的标：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标；技巧不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法；6，主观因素技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；客观因素业主、竞争对手、承包工程的风险；7，废标及不妥之处根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象；,二、签订合同1，总分包范围机电总承包（特点：P.153）、专业分包、劳务分包P.171；2，合同风险对策材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险，见实例P.174；3，项目部经济目标控制施工方案经济评价P.230/233；实例P.233；实例P.226；4，分包管

11、理P.171/172/282，补充实例6；,三、设备/材料采购1，确定合格供应厂商P.157/181；2，采购程序P.156；样品送审P.171；3，监造补充合同P.171；监造P.189；4，甲供改乙供问题补充合同P.171；5，进场验收程序P.52/158/185/191/271/327/328；6，进行抽样复检的钢材P.348；7，不合格品的处理P.173/271；,四、试运行1，试运行划分单体P.293联动P.295负荷P.297；2，施工单位一直负责到试制出产品补充合同P.161/171；3，试运行中故障处理实例P.300/补充实例1；4，工程资料管理基本要求P.288，实例P.29

12、0；,五、竣工验收、结算1，竣工验收程序P.304306；2，索赔及计算实例P.175/P.213；3，结算方式P.211；实例P.212；,六、交付保修1，回访时机及方式P.309；2，保修期限及责任划分P.310；3，保留金比例及使用5%，实例P.312；,七、消防1，施工阶段监督重点P.122；2，验收性质P.118；3，验收顺序P.118/119；4，施工过程中消防验收P.120；5，总平面布置P.256；,八、特殊作业1，单位资质、个人资格及身体状况P.269/323/337/353；2，安装前开工告知（报装）P.323；3，施工中监督P.324/325；4，结合起重、焊接作业实例P

13、.274；5，现场机具管理P.272，实例P.277；,九、质量、进度、费用有机统一1，费用进度偏差两种形式及处理P.219/221；2，质量控制三个阶段，事中为重点P.234；3，质量预控，三个备用方案见讲义；4，质量控制中寻找缺陷原因，画鱼刺图，见讲义；5，进度P.159,十、安全、环保1，风险管理策划P.255；2，现场危险源判别P.256/259/264/269；3，方针、原则P.254；4，处置用电P.267/269；吊装P.272/276；消防P.122；球罐内焊接；5，交底制度P.257；6，检查重点P.258；7，事故处理P.260；,十一、施工组织设计1，两阶段P.193；2

14、，施工方案对象P.193；3，施工组织设计内容P.194/198；,按工程项目建设程序中不同时期的不同任务，结合项目目标，在一个给定的场景中就可以出综合题了！举 例：1，招投标-风险评估及处理-索赔与反索赔2，合同的类型-专业分包、劳务分包（通过分包合同）-分包的管理（质量、进度、费用、安全控制）-分包与业主的关系验收,3，设备采购-甲供改乙供（往往混有指定采购因素）-签订补充合同-确定合格供应商（报业主批准）-签订货合同-进场验收-不合格品处理4，费用（成本）类型计算题招投标-预付款、保修金、进度款计算-成本控制中的降本计算（分成：按计划成本计算和按实际成本计算两种）,5，施工现场危险源识别

15、-吊装作业（起重作业+高空作业）、球罐作业（动用电焊作业+密闭容器内作业）-施工技术交底（谁向谁交底？什么时候交底？哪些是技术交底的重点？）6，招投标不妥之处的辨析投标策略-主客观因素-合同风险的管理7，施工方案的内容-编制对象-综合评价法-桅杆吊的组成系统-支撑点的预压,8，特种设备安装-事故-鱼刺图分析-人、材、机管理失控-消防工程验收程序9，吊装事故-特种作业人员管理-培训、考试、证书-身体状况、工种对口程度-离开岗位超时限处理-人身事故处理10，焊接事故-气象条件、工作环境-危险源分析-对策-通风管进场验收-漏风量检测,11，分包人身事故-总分包安全生产责任制-安全技术交底制度-安全检

16、查12，工程变更-技术资料管理-竣工档案管理-回访时机-保修年限（合同规定与国家质保年限冲突）13，设备安装调试中产生的问题的原因（假设性的）-测量方法不对、测试仪器问题、基础预压问题、垫铁调整、同轴度、应力、环境温度-单机试运行-联动试运行（业主负责或委托施工方负责）-责任期保修责任划分,14，施工现场的问题处理-试运行（由谁主持？）-验收交付-竣工图15，结合特种设备（消防、电梯、锅炉）的报检、施工、调试、验收特点+人身伤害处理出题16，经济目标控制-索赔计算（双节点网络图+施工程序颠倒）+施工现场协调,从项目施工每一道程序看书本关联内容,一、关于招投标、合同管理项目管理240/275页机

17、电实务165/171页二、设备采购项目管理37页机电实务178页三、施工参见本辅导第三章,四、试运行机电实务291页五、验收结算项目管理87页、177、281页机电实务302页六、交付保修机电实务309页,从项目三大目标+安全环保看书本关联内容,一、费用控制项目管理69页机电实务205、211、216、223页二、质量控制项目管理155页机电实务234、239、247、286页,三、进度控制项目管理119页机电实务199、216、279页四、安全管理项目管理60、196页机电实务253页,实例1：设备安装中发生质量事故或试车时噪声、震动过大,1，测量方面寻找原因（1）水准点P.43/45（2）

18、基准线、基准点P.522，基础方面寻找原因（1）强度、尺寸P.50/51（2）预压P.51/523，地脚螺栓、垫铁、灌浆P.51/52/5557,4，设备安装调整精度检测与调整P.535，无应力配管P.332/3336，计量方面（1）器具选择方面P.315（2）标志及选用P.315,实例2：吊装作业中，汽车吊倾覆,1，地基强度寻找原因，预压P.1342，吊装方案P.1353，载荷计算P.1334，钢丝绳安全系数P.1355，操作人员的资格和身体状况P.274,实例3：消防安全,1，施工企业资质及消防产品质量控制-P.120/1212，防排烟系统验收特点-P.1163，施工过程中消防验收故意用粗

19、装修验收代替精装修验收P.1204，消防工程移交故意漏掉资料移交P.256,实例4：空调风管相关内容,1，压力划分P.1122，严密性试验P.1143，洁净等级N1N9 与压力划分及严密性试验的关系P.118,实例5：特种设备相关内容,1，压力容器安装前，办理报装手续P.3232，焊接工艺评定P.1393，监督检验P.324 4，施工单位资格许可P.3235，开箱清点细节P.328/185,实例6：分包管理,1，分包的选择招投标2，分包合同管理P.1713，项目策划中注意与分包方联系P.1944，项目目标实施中对分包方的控制思考！5，对分包的安全管理P.257,三大目标+安全、环保构成项目目标

20、体系,费用、质量、进度三大目标是三面红旗安全、环保是一面绿旗,为达到目标采取的共同措施,组织措施技术措施经济措施合同措施,处理现场具体问题,五字真言人 机 料 法 环,五、施工中应对的环境,1，天灾人祸因自然灾害和其它外部原因而引发的施工中发生或预见将发生的问题；2，内外关系因施工项目而发生的与其他方的联系及各种利益冲突；,1，天灾人祸,1-1自然灾害狂风、暴雨、山洪、潮汛、冰冻、低温、高温、高湿、流沙、地下水、泥石流、雷电、干旱；1-2人祸社会风波、地下文物、安全事故、邻里交恶、第三者责任、错误指令、非自然灾害引发的停水停电；,1-1-1狂风：影响起重、焊接、球体拼装、材料进场1-1-2暴雨

21、：影响现场室外的所有工作诸如起重、地下机房设备安装、室外管道敷设、室外电气管线敷设、材料进场1-1-3山洪：影响现场几乎所有工种和所有工作1-1-4潮汛：影响潮水线以下的所有工作诸如起重、地下机房设备安装、室外管道敷设、材料进场,1-1-5冰冻：影响焊接、水试压、登高作业、油漆、保温1-1-6低温：影响焊接、水试压、油漆、保温1-1-7高温：会引起人员中暑影响施工、引发火灾1-1-8高湿：结露影响焊接、油漆、保温、电气测试,1-1-9流沙：造成土层的不稳定，引发管沟坍塌、管道变形、电杆倾倒、地下室渗水造成二次灾害1-1-10地下水：影响地下管线及设备房内施工、引起空管（罐）起浮1-1-11泥石

22、流：对工程造成毁灭性灾害,1-1-12雷电：影响起重、电气测试、室外作业1-1-13干旱：影响生活质量、一切与水有关系的工作1-1-14土质疏松：起重、埋管、设备安装,1-2-1社会风波：引发社会动荡、经济风险、人身安全、施工停顿；1-2-2地下文物：配合保护、局部或全部停工、设计修改；1-2-3安全事故：组织或配合调查、局部或全部停工、经济损失；,1-2-4邻里交恶：施工受干扰、经济损失、工期影响；1-2-5第三者责任：人身伤害、财产损失；1-2-6错误指令：影响作业和工期、来回修改影响质量而又增加费用；1-2-7非自然灾害引发的停水停电：影响作业进度和工期；,2，内外关系（以合同制约划分）,2-1对外关系2-1-1政府、其它相关部门和第三方（1）规划、环保、市容、市政、质监、公安、交通、航道、海事、气象、消防、人防、电力、自来水、排水、工务所、劳动管理、安全监察、燃气、税务、特种设备检验所；（2）相邻居民和单位、行人；,2-1-2业主业主本身与业主有合同关系的供应商、分包商现场工程师（业主代表）监理公司（土建、设备安装、特种工艺）；,2-2对内关系2-2-1总承包商（一般为土建）2-2-2专业分包（合同约定/业主同意）2-2-3劳务分包2-2-4设备、材料供应商,