制造型企业现场管理.ppt

《制造型企业现场管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造型企业现场管理.ppt（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、制造型企业现场管理如何有效实施5S管理主讲:许贺来,北京中标世纪咨询公司,5S管理的产生,根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。,推行5S管理的意义1.5S是无声但最有魄力的推销员；2.提高组织的形象；3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4.促进组织团队精神

2、力量的提高，生产力也会提高；5.5S的工作场所是节约的场所；6.减少浪费和生产时间的节约；7.员工有安全、舒畅的工作环境；8.5S也是建立标准化的推动者，向零缺点目标迈进；9.创造满意的工作场所；达到全员参与工作的干劲；10.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。,5S的含义,1、整理（SEIR）：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。2、整顿（SEITON）：将保留下来的物品明确地规划、定位，并加以标识。3、清扫（SEISO）：经常清扫，保持干净。4、清洁（SEIKETSU）：规范化、标准化。5、素养（SHITSUKE）：自觉遵守纪律和规则。,1、整理,日文

3、的罗马拼音：（SEIR）英文：Sort out定义：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。目的：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。,2、整顿,日文：（SEITON）英文：Rectify定义：将保留下来的物品明确地规划、定位，并加以标识。目的：可以快速、正确、安全地取得所需要的物品。,3、清扫,日文：（SEISO）英文：Sweepaway定义：经常清洁清扫，保持干净、明亮的环境。目的：工作场所没有垃圾、污秽、尘垢。,4、清洁,日文：（SEIKETSU）英文：Clean定义：规范化、标准化。目的：拥有整洁、干净、明亮清爽的工作环境。,5、素养,日文：（SHITSUKE）英文：Di

4、scipline定义：自觉遵守纪律和规则。目的：养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯。,什么样的企业,三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来。,什么样的企业,二流企业由专人将乱扔的垃圾捡起来。,什么样的企业,一流企业每个人都自觉维护环境清洁，没有人乱扔垃圾。,什么样的企业,在化工材料储存室，有必要对使用前后的品质进行检测,通道内的搬运工具有待管理,如此企业,工人的衣服原辅材料的摆放,下面的摆放是否合理,工具箱的整理前后,车间内的配电柜,见到如此生产现场的感受,明亮的员工休息区,企业文化人人知,实施5S管理的好处,一、对个人而言1、使您的工作环境更加舒适；2、使您的工作更加方便；3、使您的

5、工作更加安全；4、使您更容易与周围的同事交流；5、,享受高品质人生,实施5S管理的好处,二、对企业而言1、零“更换”时间提高产品的多样性；2、零次品提高产品质量；3、零浪费降低成本；4、零“耽误”提高交付的可靠性；5、零事故提高安全性；6、零停机提高设备利用率；7、零抱怨提高信心和信任8、,更具竞争力,实施5S的阻力,1、整理、整顿为什么很重要？2、为什么要清扫，马上又会脏的？3、整理、整顿并不能生产出更多的产品？4、我们在很多年以前已经实施5S了？5、我们太忙了，没有时间实施5S？,合作才能成功,5S管理推行步骤,步骤1：成立推行组织 1推行委员会及推行办公室成立2组织职责确定3委员的主要工

6、作4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。,步骤2:拟定推行方针及目标,一、方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。,二、目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业

7、的具体情况相结合。,步骤3:拟定工作计划及实施方法,1 拟定日程计划作为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S管理活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S管理活动评比的方法6制定5S管理活动奖惩办法7其它相关规定（5S管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。,步骤4:教育,1每个部门对全员进行教育5S管理的内容及目的5S管理的实施方法5S管理的评比方法,2 新进员工的5S管理训练教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与

8、被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。,步骤5:活动前的宣传,5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2海报、内部报刊宣传3宣传栏,步骤6：实施,1前期作业准备 方法说明会 道具准备2工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）3建立地面划线及物品标识标准4定点摄影5做成5S管理日常确认表及实施6红牌作战,步骤7:活动评比办法确定,1 加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法,步骤8：检查考核,1现场查核 25S管理问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛（如征文活动等）,步骤9:评比及奖惩,1 依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。,步骤10:检讨与修正,各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。,步骤11:纳入定期管理活动中,1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。,