农村信用合作联社金融服务提升活动培训.ppt
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2、工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。区分必需品与非必需品。对非必须品进行清理。根据必须品使用频度确定日常用量。每日循环检查整理。,目的:现场无杂物,增大作业空间;消除混料差错,减少库存浪费。,网点6S管理,整理前,整理后,网点6S管理,整理前桌下的“盘丝洞”,整理后整洁的桌面,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,规划物品摆放空间。必需品明确放置场所。标示线确定摆放位置,摆放整齐、有条不紊。规定物品数量与放置容器。场所、物品有明晰的标示。物品复位规范要求。,目的:减少寻物时间,提高工作效率;异常即刻发现,操作一目了然。,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,整顿的含义,工作场所
3、一目了然;消除寻找物品的时间;井井有条的工作秩序。,目的,含义,整顿就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,整顿中,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,整顿前,整顿后,整齐划一,银行营业网点环境6S管理,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,建立人员清扫责任区域、物品设施。开展一次网点大清扫。清扫工作区域的垃圾灰尘。清扫、检查机具物品设施。对发现的问题进行整修。建立清扫标准的执行规范。,目的:创造洁净环境,清除污染源,员工工作舒心;设备保持良好运行。,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,落实整理、整顿、清扫工作。制订目视
4、管理的基准。制订6S评估表,建立定期检查制度。制订考核、奖惩方法。落实巡视督查,带动全员重视6S活动。,目的:将成效维持下去,并实现持续的改善与提高。,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,执行服装、工号牌、挂牌等识别标准。执行晨会、开门迎宾仪式。员工标准服务行为养成。制订6S标准操作规程,要求员工执行。适时组织培训教育。定期监测,推行激励活动。,目的:提升人员素质,增强员工标准作业意识,增强员工团队归属感。,网点6S管理,银行营业网点环境6S管理,“人造环境环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德素养的公司人
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