农业推广培训与咨询.ppt
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1、第八章 农业推广培训与咨询,本章学习要点农业推广培训的含义与类型农业推广培训需求分析农业推广培训教师的能力要求农业推广培训的基本方式与新型模式咨询的含义与特征农业推广咨询的基本方法及新型模式,第一节 农业推广培训的基本原理,一、农业推广培训的概念、特点与类型(一)农业推广培训的概念(二)农业推广培训的特点(三)农业推广培训的类型,(一)农业推广培训的概念,农业推广培训是指对包括各类农业推广对象以及农业推广工作者在内的人员所进行的有关推广工作的培训与教育活动。具体是指在一段时间内把与推广项目有关的人员组织起来,就推广项目过程中的关键问题进行的集中培训。根据参加培训人员的不同,其培训的内容应有所不
2、同。,(二)农业推广培训的特点,1 时代性 2显效性 3针对性 4季节性 5灵活性,(三)农业推广培训的类型,1 按组织主体分类政府组织非政府组织两种形式。2 按时间长短分类长期班(半年以上)中期班(半个月至半年)短期班(半个月以下)。,3按培训层次分类学历培训非学历培训4按培训场所分类 现场指导 授课讲座科技咨询 远程教育5按培训内容分类实用技术 林业绿化美化 旅游经济和管理 农业经济管理 财政金融 国际贸易政策法律 村镇建设 企业管理农村生活 文化扫盲等,二、农业推广培训的目标,(一)培养一支高水平的农村干部队伍(二)培养一支精干的农民技术队伍(三)培养一支优秀的农民企业家队伍(四)培养一
3、支高素质的骨干农民队伍(五)培养“永久牌”的农民培训者,(一)培养一支高水平的农村干部队伍,通过各类普通高等院校、成人院校、农业职业院校、农广校等农业推广培训渠道,对农村农民干部开展农业科技培训,使农村干部都能达到“持证(绿证)上岗”的要求,并带领农村走向富裕、走向文明、走向现代化。,(二)培养一支精干的农民技术队伍,通过农业推广培训,重点把具有初中以上文化程度,且扎根农村的优秀农民培养成为掌握岗位基本知识的技术骨干和适应农业现代化要求的新世纪农民,成为农业科技人员联系广大农民的桥梁。,(三)培养一支优秀的农民企业家队伍,选拔培养一批具有创业和创新精神、专业化生产与规模化经营技术和能力的新型农
4、民,并通过政策引导、创业资金扶持和跟踪服务等,将其培养成掌握先进文化、技术和信息,能进行专业化生产和规模化经营的先导农户和农民企业家。,(四)培养一支高素质的骨干农民队伍,根据农业生产和农村发展需要和农村季节特点,广泛开展实用技术培训,把科学技术送到千家万户和田间地头,向广大农民普及推广农业科学技术,培养一支掌握致富本领的劳动者队伍,是农民科技教育培训的重要任务。,(五)培养“永久牌”的农民培训者,通过培训师策划和指导,从地方选拔人才,培训留得住的农民培训者,是解决问题的一条有效途径。这样,投资少,见效快,不脱产,学的活,用得上,下得去,有感情。培训师可以是教学、科研和推广部门的有关人员。培训
5、出来的农民培训者是不离开乡村的新型农民。,三、农业推广培训需求分析,(一)农业推广培训需求分析的含义与特点指在规划与设计每一项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对推广对象的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。,农业推广培训需求分析具有下列特点:需求分析的主体具有多样性,既包括培训部门的分析,也包括对各类人员的分析。从需求分析的客体来看,需求分析的客体具有多层次性。从需求分析的核心来看,需求分析的核心就是通过对组织及其成
6、员的现有状况与应有状况之间差距的分析,来确定是否需要培训以及培训的内容。,从需求分析的方法来看,需求分析的方法具有多样性。从需求分析的结果来看,需求分析具有很强的指导性,它既是确定培训目标、培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,(二)农业推广培训需求分析的方法与技术,3个阶段:监督调查分析 将3个阶段细化为操作方法,即为农业推广培训需求的分析方法。,1培训需求调查方法,收集组织或人员的背景材料及相关信息。写出调查问卷。组织机构的问题个人情况的问题个人工作方面的问题采访调查或问卷调查数据和信息的整理分析排列培训优先序,2能力研究方法,能力研究方法是指通过研究一个人在特定的条件下所具备和所应具备
7、的综合能力,从而确定培训需求的方法。进行能力研究的步骤如下:选定能力评定专家组(内外结合)。鉴别和确定优秀农民的能力标准和基本特征。召开扩大会议将标准草案发给其他成员评议、修改。所有专家一起讨论。,2能力研究方法,专家组列出每一种能力应具备的知识和技能,井进行优先序排列。教师与领导一起,列出一般职员现在应具备的知识和技能。找出培训间距。制定具体的培训实施计划。,3任务分析方法,任务分析方法是指从一个人所要完成的工作任务人手来发现问题和培训需求的一种方法。任务分析的步骤包括:工作分析 任务分析 间距分析,4工作表现分析方法,是从对工作表现的分析人手来找出培训间距及培训需求的一种方法。样本不要太大
8、,一般不超过58人。工作表现分析的步骤为:找出不同层次工作岗位之间的联系。分析工作过程。找出工作过程的每一步骤之间的联系。,4工作表现分析方法,找出“应该”和“实际”之间表现的 间距。分析间距造成的原因。不同层次工作的职责任务分析。确定所需要培训的知识和技能。外部因素的影响分析。,4种方法各有利弊,在实际推广培训中,常采用综合培训需求分析方法进行需求分析。主要步骤如下:收集和查阅有关间接资料。确定培训对象的范围。培训对象的岗位责任陈述。主要任务分解。,现已具备的相关知识与技能。确定一级培训间距,即一般农民 与标准水平相比的差 距。确定二级培训间距,即农民技术员与标 准水平相比的差距。培训需求。
9、,四、农业推广培训的教学技巧,内容要根据对象需要和心理特点确定。考虑培训对象的年龄构成。重视实际应用 讲课内容要新颖,注意讲课的效果,目的明确。讲课要注意条件说明。善于对不同教学内容采用不同教学方法。做好教材、教具、示范工具等准备工作。课堂教学要同感性认识和实践相结合,五、培训教师的能力要求与行准则(一)同有关各方合作共事的能力(二)进行农村社会经济调研的能力(三)制定和实施教育与培训项目计划的 能力,五、培训教师的能力要求与行准则(四)应用现代教学设备的能力(五)培训教学的组织能力(六)培训档案建立和培训报告编制能力(七)农民技术培训教师应具备的行为准则,第二节 农业推广培训的方式,一 农业
10、推广培训的基本方式 二 农业推广培训的新型模式三 农村劳动力转移培训模式四 农民创业培植培训模式五 骨干企业带动培训模式,一、农业推广培训的基本方式,专题培训班 现场会 经验交流会 巡回指导 科技下乡 农业科技展览 农业科技示范园 科技蹲点,二、农业推广培训的新型模式,(一)“绿色证书”培训模式“绿色证书”是指农民达到从事某项农业技术工作应具备的基本知识和技能要求,经当地政府或行业管理部门认可的从业资格凭证,是农民从业的岗位合格证书。因其封面为绿色而得名。,1实施范围 种植、畜牧兽医、水产、农机、农村合作经济管理、农村环保和能源等行业。2“绿色证书”的对象具有初中以上文化程度的乡、村农业社会化
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