内部控制制度与测试.ppt
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1、第五章 内部控制制度及其测试,本章学习目的:掌握:内部控制结构,内部控制的评价标准;内部控制执行情况的评审步骤和方法(重点)了解:内部控制目标、作用、基本内容思考:理解内部控制测试在风险评估导向审计中的意义,第一节 内部控制结构,一、内部控制定义内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。,可以从以下几方面理解内部控制:1内部控制的目标是合理保证:(1)财务报告的可靠性;(2)经营的效率和效果;(3)在所有经营活动中遵守法律法规的要求。2设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理层和其他人员,组织中的
2、每一个人都对内部控制负有责任。3实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策和程序。,二、内部控制要素(COSO(Committee of Sponsoring Organization of the Theadway Commission,简称COSO,“财务报告舞弊研究全国委员会”)控制环境风险评估控制活动信息系统与沟通监督注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制,并非被审计单位所有的内部控制。,1、评价企业整体内部控制:控制环境,控制环境,对胜任能力的要求,诚信和道德价值观,组织结构,董事会或审计委员会,管理层的理念和经营风格,权力和责任的分配,人力资源政策和实务
3、,2、评价企业整体内部控制:风险评估,建 立 机 制,目标设定,风 险 识 别、分析和评估,3、评价企业整体内部控制:控制活动,4、评价企业整体内部控制:信息与沟通,信息与沟通主要包括的内容,及时、准确、完整地的记录所有信息,保证管理信息系统间的有序运行,保证管理信息系统的安全可靠,5、评价企业整体内部控制:监督,监督主要包括的内容,内部审计机构实施的独立的监督,管理层对内部控制的自我评估,三、进一步了解和评价内部控制(一)合理的组织分工1、合理的职责分工一般经济业务中的职责:请办审批执行记录结算稽核保管清查不相容的职务分管:请办与审批;审批与执行;执行与记录;记录与审核;结算(收付款)与记录
4、;记录与保管;报关与清查,2、恰当授权一般授权特殊授权3、适时完善制度(二)科学的控制标准计划、预算、定额、规章、指令等(三)合理的控制程序合理的控制程序应符合的条件:简单、顺畅、防弊、有效、可行,(四)完整的业务记录1、有记录要求2、对记录的内部控制策略(1)严格的凭证管理(2)业务的核对制度(3)对记录的事后检查(4)健全的业务移交制度(五)健全的内部稽核(六)优良的员工素质:招聘、培训、考核、晋升、薪酬、调动和辞退员工方面是否都有适当的政策和程序(特别是在会计、财务和信息系统方面),第二节 内部控制测试,一、功能性测试(了解内部控制):1.定义:对被审计单位以书面形式表示的制度或按惯例执
5、行的制度进行评审。2.目的:找出制度设计的合理性,并确定其是否得到执行(但不包括执行是否有效)。3.了解内容:(1)制度的必要性:即能否达到某种预防、发现并纠正错报的控制目的。,(2)制度的适用性:是否与相关环境相适应(3)制度的健全性:控制环节齐全(机构与人员配备)控制要素完整(有分工、授权、记录、有稽核等)控制程序的连续性(如通过各种凭证等文件将各环节联系起来),总会计师,内部银行,计财处,核算科,责任会计科,财务管理科,主管及稽核组,采购及付款组,销售及收款组,总账及报表组,工资核算组,出纳组,资金管理组,利润管理组,固定资产,成本核算,所有者权益,报表编制,仓库核算,例:组织分工层面:
6、1大中型企业会计组织机构,2集团公司会计组织机构,总会计师,财务部,内部银行,财务科,制度管理科,分厂财务科,分厂财务科,分厂财务科,分厂财务科,分厂财务科,核心层,紧密层,购货单位,采购部门,审校,仓库,验收单,明细账,财会部门,付款并登记总账,供货单位,1请购单,2采购计划,3 合同,2采购计划,5审发票,4发货,6付款或拒付,7月末对账,例:控制程序、记录与稽核层面:采购业务程序图,(4)制度的防护性(5)制度的实用性(操作便利、成本核算)例:防护性控制,4获取控制设计和执行的审计证据 通常实施下列风险评估程序,以获取有关控制设计和执行的审计证据:(1)询问被审计单位的 人员;(2)观察
7、特定控制的运用;(3)检查文件和报告;(4)追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试)。注意:这些程序是风险评估程序在了解被审计单位内部控制方面的具体运用。询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行,CPA应当将询问与其他风险评估程序结合使用。,例(多选):在了解A公司内部控制时,E注册会计师通常采用的程序有()。A、查阅内部控制手册B、追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程C、重新执行某项控制D、现场观察某项控制的运行答案:A,B,D,注意:评价内部控制设计时,设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷。CPA在确定是否考虑控制得到执 行时,应当首先考虑控制的设计。如果控制
8、设计不当,不需要再考虑控制是否得到执行。,5、描述内部控制制度实施状况(P82)描述方法:文字描述法、流程图法、调查表法6、了解内部控制与测试控制运行有效性的关系 除非存在某些可以使控制得到一贯运行的自动化控制,CPA对控制的了解并不能够代替对控制运行有效性的测试。对控制运行有效性的测试称为遵循性测试(或控制测试 或符合性测试),二、遵循性测试(符合性测试或控制测试)1、定义:对被审计单位内部控制的执行情况进行检查(对内部控制执行的有效性检查)。2、测试内容:(1)一定时点上多个业务的测试常用方法穿行测试:从每一类交易循环中选择一笔或若干笔经济业务或事项,检查验证内部控制的实际运行情况。例如:
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