公司swot分析(上汽案例).ppt

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1、,行业环境整体分析 人名,公司SWOT分析 人名,公司SWOT总结 人名,5,4,3,START,上汽集团,SWOT分析,汽车行业国际环境分析,汽车行业国内环境分析,我国汽车行业现状分析,中国汽车产业存在问题,汽车行业的国际环境分析,新能源车成为趋势,国外某些汽车企业出现了失误，对中国汽车企业的海外发展提供了机会,贸易壁垒依然严重,国外汽车企业的竟争力强,竟争加剧,全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国汽车出口的复苏,汽车行业的国内环境分析,国内宏观环境,道路和停车场的制约消费个性时代的到来民族文化对自主品牌的影响 消费者对品牌忠诚度的变化部分地方存在地方保护主义,小排量汽车解禁 国家产业政策

2、的支持 自主创新的国家战略 国家投入公共设施建设的政策,GDP增长速度加快汽车信贷的落后城乡人民收入发展现状与轿车保有量成正比市场国际化以及钢材价格的影响资本市场的发展和橡胶制品的供求能源供应及油价的变动,国际技术的影响各国之间技术标准的差异资金投入不足，研发能力弱以及核心技术的缺乏,环境分析小结,总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集团的国际化战略，同时新能源发展的有利条件又给予上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响和汽车技术的要求等，又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。但是中国汽车消费市场的巨大以及国家对汽车产业的支持，也为上汽的发展提供了机会。,(1)中国已经稳居世界汽车生产

3、与消费的前三位(2)自主品牌汽车稳定增长(3)“走出去”的态势初步形成(4)兼并重组获得重大突破,(1)自主创新加速发展(2)新能源汽车迈入重要起步(3)汽车产业联盟开始形成(4)零部件产业集群发展,我国汽车产业发展现状,1.我国汽车产业在国民经济和全球 汽车产业中的地位进一步增强,2.我国汽车产业自主创新加快发展产业国际竞争力有了明显提高,中国汽车产业存在的问题,存在问题,A.产业结构调整依然滞后,B.自主创新活动虽然加速发展，但仍然面临诸多挑战,C.零部件创新能力弱，依然是汽车产业发展的薄弱环节,D.产品结构逆向发展新能源汽车急待明确方向,公司简介,上海汽车工业(集团)总公司简称“上汽集团

4、”，是中国四大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2006年，上汽集团以143.65亿美元的销售收入，进入财富杂志世界500强企业排名。2008年，上汽集团以226亿美元的合并销售收入，位列财富杂志世界500强企业第373名。2009年，上汽集团以248.22亿美元的合并销售收入，位于财富杂志世界500强企业第359名.。2010年，连续5年入选中国制造业500强”排行榜。通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作，形成上海通用、上海大众、上汽双龙、上汽通用五菱、上海申沃等系列产品；推进自主品牌建设，相继推出了荣

5、威品牌和750产品，逐步形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。,战略与前景,1.实施全球化战略2.引进别克、帕萨特轿车 3.发展多类产品 4.参与市场竞争 5.推进技术进步 6.探索管理创新 7.中国汽车业“航母”,上汽集团 SWOT 总结,STRENGTHSOPPORTUNITIES,WEAKNESSESTHREATS,SWOT Analysis Chart,STRENGTHS,1.有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。2.研发能力不断提升。3.合资积累经验。4.具备优秀的科研人才。5.经营和管理理念先进。6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出。7.上汽集团后发优势突出。,SWOT Analy

6、sis Chart,WEAKNESSES,1.缺乏自主开发的品牌，依赖合资公司发展，品牌力量较弱。2.科技投入不足。3.产品发展不均衡 商用车成为软肋。4.上汽在经营管理，团队建设和危机处理方面 仍有欠缺。5.海外渠道铺设滞后。6.财务指标走弱。7.劳动生产率不高。,SWOT Analysis Chart,OPPORTUNITIES,1.人们对汽车的需求增大。2.国家的相关政策的鼓励。3.金融危机后的新一轮汽车市场调整。4.经济全球化和加入WTO给上汽集团带来的 机遇。5.新能源汽车的兴起。6.2010年世博会在上海召开。,SWOT Analysis Chart,THREATS,1.外国企业对

7、中国企业的围追堵截。2.国内汽车企业重组合资和快速发展。3.国内汽车企业自主品牌的不断建立 和发展。4.贸易壁垒相对严重。5.远洋运输的桎梏。6.汇率风险。7.新能源汽车的发展。,S,O,1.发挥规模优势，提高研发能力，提高产品质量，满足更多消费者的要求。2.实施走出去战略，进军国际市场,加强海外合作3.进一步提升研发实力，并将研发重心向新能源汽车转移。4.打造企业核心竟争力，提升上汽品牌形象。,SO战略,W,T,1.人员、产品等的本土化战略、高度重视品牌战略。2.谨慎选择中间商，加大相互“参与”的力度。3.积极利用中介机构，发挥其信息、渠道、资金等优势。4.发展自主品牌，加强 技术开发，购买国外先进技术，打造知名品牌,发展新能源车,WT战略,W,WO战略,O,1.熟悉国际规则和国际惯例，推动海外发展。2.企业内部机制创新，提高企业管理水平。3.将开拓海外市场视为学习契机，提高国际运作能力。4.增强汽车文体元素5.抓住大事件的营销机会，提高品牌力，推动品牌的发展。6.抓住新能源汽车发展这历史机遇，推动自身新能源项目的发展。,