全面的企业管理的29种分析工具.ppt
《全面的企业管理的29种分析工具.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面的企业管理的29种分析工具.ppt(30页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、最全面的企业管理的29种分析工具,企业宏观环境的分析方法,PEST分析,PEST分析是常用的宏观环境的分析工具,在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。,企业宏观环境的分析方法,产业结构分析,波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具,可有效的分析客户当下的产业竞争环境,进而帮助选择成本领先,聚焦,差异化三大战略对策。,产业竞争对手VS现有企业,潜在进入者,供方,买方,替代品,新进入者的威胁,买方侃价能力,供方侃价能力,替代产品或服务的威胁,企业宏观环境的分析方法,SPACE矩阵,又称战略地位与行动评价矩阵,主要分析企业外部环境及企业应该采用的战
2、略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。,进取,竞争,FS财务优势,ES环境稳定性,保守,防御,IS 产业优势,CA竞争优势,企业宏观环境的分析方法,3C战略分析,大前研一提出在制定任何经营战略时,只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。,企业战略,公司 Corporation,对手Competition,顾客 Customer,用户一体化战略,产业一体化战略,产品经济性战略,企业宏观环境的分析方法,GE矩阵,又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵,是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。,
3、高,中,低,高,中,低,产业吸引力,竞争力,企业宏观环境的分析方法,战略树,前麦当劳全球战略主管马茨莱德豪森曾提出了一个战略分析工具“战略树”(Strategy Tree)。,企业微观的分析方法,利益相关性,又称市场增长率-相对市场份额矩阵,是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番,增值成本就会下降大约20%到30%。”成立。,企业宏观环境的分析方法,SWOT分析,SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身的实力与竞争对手比较,机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企业的可能影响上。,增长型战略,多种经营战略,机会opportunity,Threats威胁,扭转型战略,防御型战略,优势 st
4、rength,劣势 weakness,企业宏观环境的分析方法,标杆分析法,又称基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。,操作层指标面向对手,使命 战略 策略 业务 流程 指标 关键活动,战略层指标面向行业,管理层指标面向灯塔,领先行业,一流企业,竞争对手,客户需求,企业宏观环境的分析方法,标杆分析法,又称基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。,危险,准备提高,准备提高,准备提高,注意保持,改善、使之成为优势,注意观察,重要
5、性,价格低,了解客户业务需求,提供财务支持,本地化,提供整体解决方案,提供个性化技术方案,先进技术的市场转化速度,销售渠道便捷,产品可集成业务,产品可扩展性,产品网络适应能力,技术支持,总体表现,低,高,理想,无关紧要,市场程度,企业宏观环境的分析方法,波特价值链,价值链法把企业活动分为基本和支持性活动,企业并不是每个环节都创造价值,要保持竞争优势实际上就是在价值链某些特定环节具备战略优势。,企业基础设施(财务、计划等),人力资源管理,研究与开发,采购,进料后勤,生产,发货后勤,销售,售后服务,支持性活动,基本活动,边 际,润 利,企业宏观环境的分析方法,价值关联分析,依据波特价值链分析模型改
6、进而来的一个更具可操作性的企业决策分析工具。价值关联分析模型把企业价值与客户价值作了区分,构成完整闭环。,成本控制,发掘客户价值,寻找市场机会,提升产品效用,降低购买成本的新途径,选择低价可用材料,保证效用前提降成本,改变物质形态,创造产品效用,传播产品信息,方便购买使用,售后服务,严格工艺标准,保证产品效用。,减少无价值投入,降低客户购买代价,价值认知,舒适安全方便便宜耐用快乐个性自豪,价值满足,交易收益,风险价值,投资回报,社会美誉,基础管理,人力开发,沟通授权考核控制奖惩激励优化投入协调关系,选聘人才培训技能发掘潜能,2类间接价值活动,7类直接价值活动,8种客户价值,4种企业价值,企业宏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面 企业管理 29 分析 工具
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5235301.html