全方位领袖尼希米记.ppt

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1、全方位领袖,尼希米记-事奉查经,全方位领袖,尼希米是一位典型的全方位领袖,因为他开始踏上领导旅程的时候，并没有领导职位。那时他只是亚达薛西王身边的酒政，工作就是品尝食物和验酒，没有真正领导过任何人。他是一个被擄的异邦人，对他来说，平平安安地待在王宫里,不用承担任何责任，会更为轻松自在。假如他只是独善其身的话，也没有人会因他未向耶路撒冷出一分力而轻看他。但他却选择了列祖先贤们的事奉之路【来11:25】他(摩西)宁可和神的百姓同受苦害，也不愿暂时享受罪中之乐。【来11:26】他(摩西)看为基督受的凌辱，比埃及的财物更宝贵。因他想望所要得的赏赐。,尼希米的领导事奉历程,第一阶段：操练律己自我约束，培

2、养责任感（尼第1章）第二阶段：敬重顺服卓越，获得上级的赏识（尼第2章）第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼第3-5章）第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队（尼第5-13章）,全方位领袖,第一阶段：操练律己自我约束，培养责任感（尼第1章）,第一阶段：操练律己，自我约束，培养责任感。,尼1:1哈迦利亚的儿子尼希米的言语如下：亚达薛西王二十年基斯流月,我在书珊城的宫中。2 那时,有我一个弟兄哈拿尼,同着几个人从犹大来。我问他们那些被掳归回,剩下逃脱的犹大人和耶路撒冷的光景。3 他们对我说：那些被掳归回剩下的人,在犹大省遭大难,受凌辱。并且耶路撒冷的城墙拆毁,城门被火焚烧。4 我听见这话就坐下

3、哭泣,悲哀几日。在天上的神面前禁食祈祷,说：5 耶和华天上的神,大而可畏的神阿,你向爱你,守你诫命的人守约施慈爱。6 愿你睁眼看,侧耳听,你仆人昼夜在你面前,为你众仆人以色列民的祈祷,承认我们以色列人向你所犯的罪。我与我父家都有罪了。7 我们向你所行的甚是邪恶,没有遵守你借着仆人摩西所吩咐的诫命,律例,典章。8 求你记念所吩咐你仆人摩西的话,说：你们若犯罪,我就把你们分散在万民中。9 但你们若归向我,谨守遵行我的诫命,你们被赶散的人虽在天涯,我也必从那里将他们招聚回来,带到我所选择立为我名的居所。10这都是你的仆人,你的百姓,就是你用大力和大能的手所救赎的。11主阿,求你侧耳听你仆人的祈祷,和

4、喜爱敬畏你名众仆人的祈祷,使你仆人现今亨通,在王面前蒙恩。我是作王酒政的。,全方位领袖,全方位领袖,第一阶段：操练律己，自我约束，培养责任感（尼1:4）,4 我听见这话就坐下哭泣,悲哀几日。在天上的神面前禁食祈祷。,一、他知道 神百姓的需要，为他们的遭遇感同身受，坐下哭泣。,三、他亲近神、寻求神的引导，为事工执行完全交托，禁食祈祷。,二、他严格操练自己，在做事之前深思熟虑进行预备，悲哀几日。,全方位领袖,第一阶段：操练律己，自我约束，培养责任感（尼1:5-6）,5 耶和华天上的神，大而可畏的神阿，你向爱你，守你诫命的人守约施慈爱。,四、他敬拜神，宣告神掌管万有的主权，并坚信神不变的应许。,6

5、愿你睁眼看，侧耳听，你仆人昼夜在你面前,为你众仆人以色列民的祈祷，承认我们以色列人向你所犯的罪。我与我父家都有罪了。,五、他真诚为民族代求，承认以色列的罪，就像自己的罪一样。,全方位领袖,第一阶段：操练律己，自我约束，培养责任感（尼1:7-9）,7 我们向你所行的甚是邪恶，没有遵守你借着仆人摩西所吩咐的诫命、律例，典章。,六、他行事诚实正直，勇于承担责任，剖析省察自己的生活。,七、他熟悉律法、晓得诫命，呼求神记念与以色列所立的约。,8 求你记念所吩咐你仆人摩西的话，说：你们若犯罪，我就把你们分散在万民中。9 但你们若归向我，谨守遵行我的诫命,你们被赶散的人虽在天涯，我也必从那里将他们招聚回来,

6、带到我所选择立为我名的居所。,10 这都是你的仆人，你的百姓，就是你用大力和大能的手所救赎的。,11 主阿，求你侧耳听你仆人的祈祷，和喜爱敬畏你名众仆人的祈祷，使你仆人现今亨通，在王面前蒙恩。我是作王酒政的。,全方位领袖,第一阶段：操练律己，自我约束，培养责任感（尼1:10-11）,八、他能深深体会神的心意，并向神献上感恩为祭。,九、他凭着信心放胆祈求神的眷顾，使他凡事亨通。,全方位领袖,第一阶段：操练律己，自我约束，培养责任感。,九、凭着信心放胆祈求神的眷顾，使你凡事亨通。,八、能深深体会神的心意，并向神献上感恩为祭。,六、行事诚实正直，勇于承担责任，剖析省察自己的生活。,四、敬拜神，宣告神

7、掌管万有的主权，并坚信神不变的应许。,五、真诚为他人代求，承认他人犯的罪，就像自己的罪一样。,一、知道神百姓们的需要，为他们的遭遇感同身受。,二、严格操练自己，在做事之前深思熟虑进行预备。,三、亲近神、寻求神的引导，为事工执行完全交托。,七、熟悉律法、晓得诫命，呼求神记念与祂百姓所立的约。,有人说过：“约束你自己,好使他人不必约束你。”这的确是一个伟大的真理。人能够自律，就赢得他人的尊重。不管有没有职务头衔，或是什么样的头衔，当人们看见你的生活井然有序，自然就会尊重你。事实上，真正的领导，并非始于你获得某个头衔，而是始于你如何管好自己，且能超越人们所给予你的名誉。这就是成为全方位领袖的第一步。

8、,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识（尼2:1-9）,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识。,尼 2:1 亚达薛西王二十年尼散月，在王面前摆酒,我拿起酒来奉给王。我素来在王面前没有愁容。2 王对我说：你既没有病，为什么面带愁容呢?这不是别的,必是你心中愁烦。于是我甚惧怕。3 我对王说：愿王万岁。我列祖坟墓所在的那城荒凉,城门被火焚烧,我岂能面无愁容吗?4 王问我说：你要求什么。于是我默祷天上的神。5 我对王说：仆人若在王眼前蒙恩,王若喜欢,求王差遣我往犹大,到我列祖坟墓所在的那城去,我好重新建造。6 那时王后坐在王的旁边。王问我说：你去要多少日子,几时回来。我就定

9、了日期。于是王喜欢差遣我去。7 我又对王说：王若喜欢,求王赐我诏书,通知大河西的省长准我经过,直到犹大。8 又赐诏书,通知管理王园林的亚萨,使他给我木料,作属殿营楼之门的横梁和城墙,与我自己房屋使用的。王就允准我，因我神施恩的手帮助我。9 王派了军长和马兵护送我。我到了河西的省长那里，将王的诏书交给他们。,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识（尼2:1-2）,1 亚达薛西王二十年尼散月，在王面前摆酒，我拿起酒来奉给王。我素来在王面前没有愁容。,一、他用合宜的身份，忠心耿耿地履行自己的职责。奉给、素来。,二、他以绝对地尊敬和完全降服的心，与国王交往。我甚惧怕。,2 王对我说：你既没

10、有病,为什么面带愁容呢？这不是别的,必是你心中愁烦。于是我甚惧怕。,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识（尼2:3-4）,三、他在表达心意时恳切直抒，不唯唯诺诺拐弯抹角。,3 我对王说：愿王万岁。我列祖坟墓所在的那城荒凉，城门被火焚烧，我岂能面无愁容吗?,4 王问我说：你要求什么。于是我默祷天上的神。,四、他不随便说话，以虔诚敬畏的心寻求上帝的指引。,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识（尼2:5-6）,五、他敢于表达思想，更提出清晰的策略和行动方案。,六、他有明确的工作计划和时间安排，使王喜欢差遣。,5 我对王说：仆人若在王眼前蒙恩，王若喜欢，求王差遣我往犹大，到

11、我列祖坟墓所在的那城去，我好重新建造。,6 那时王后坐在王的旁边。王问我说:你去要多少日子，几时回来。我就定了日期。于是王喜欢差遣我去。,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识（尼2:7-8）,7 我又对王说：王若喜欢，求王赐我诏书，通知大河西的省长准我经过，直到犹大。,七、他懂的获取授权的重要，这样工作能被同僚认可。,8 又赐诏书，通知管理王园林的亚萨，使他给我木料，作属殿营楼之门的横梁和城墙，与我自己房屋使用的。王就允准我，因我神施恩的手帮助我。,八、他知道获得资源的方法，更紧紧抓住神施恩的手。,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上级的赏识（尼2:9）,9 王派了军长和马

12、兵护送我。我到了河西的省长那里，将王的诏书交给他们。,九、他以忠诚的侍奉和卓越的才能，赢得国王的保护。,若要赢得上级的尊重与赏识，绝非易事。尼希米在王手下出色的工作表现，为他现在的要求得允准，铺垫了坚实的基础。没有这些先决条件，要赢得上级的尊重与赏识，纯属无稽之谈。这需要的不是级别能力的运用，而是个人品质力量的运用。,全方位领袖,第二阶段：敬重顺服卓越，赢得上司的赏识,九、以忠诚的侍奉和卓越的才能，赢得上司的卫护。,八、知道获得资源的方法，更紧紧抓住神施恩的手。,七、懂的获取授权的重要，这样工作能被众人认可。,六、有明确的工作计划和时间安排，好使上司放心。,四、不随便说话，以虔诚敬畏的心寻求上

13、帝的指引。,三、表达心意时恳切直抒，不唯唯诺诺拐弯抹角。,五、敢于表达思想，更提出清晰的策略和行动方案。,一、用合宜的身份，忠心耿耿地履行自己的职责。,二、以绝对尊敬和完全顺服的态度，与上司交往。,全方位领袖,第三阶段：,为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼2:11-5:13）,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼2:11-20）,尼希米不但具备自我约束的能力，赢得了王的信任和赏识；更卓越的是他实践横向领导，得到更广泛群体的信任和服从。,尼 2:11 我到了耶路撒冷，在那里住了三日。12 我夜间起来，有几个人也一同起来，但神使我心里要为耶路撒冷做什么事,我并没有告诉人。除了我骑的

14、牲口以外，也没有别的牲口在我那里。13 当夜我出了谷门,往野狗井去（野狗或作龙）,到了粪厂门，察看耶路撒冷的城墙，见城墙拆毁,城门被火焚烧。14 我又往前,到了泉门和王池,但所骑的牲口没有地方过去。15 于是夜间沿溪而上，察看城墙，又转身进入谷门，就回来了。16 我往哪里去，我做什么事，官长都不知道。我还没有告诉犹大平民,祭司、贵胄、官长,和其余做工的人。17 以后,我对他们说：我们所遭的难，耶路撒冷怎样荒凉，城门被火焚烧，你们都看见了。来吧,我们重建耶路撒冷的城墙,免得再受凌辱。18 我告诉他们,我神施恩的手怎样帮助我，并王对我所说的话。他们就说：我们起来建造吧。于是他们奋勇做这善工。19

15、但和伦人参巴拉,并为奴的亚扪人多比雅,和亚拉伯人基善，听见就嗤笑我们，藐视我们,说：你们做什么呢?要背叛王吗？20 我回答他们说：天上的神必使我们亨通。我们作祂仆人的，要起来建造。你们却在耶路撒冷无份、无权，无纪念。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼2:11-15）,2:11 我到了耶路撒冷，在那里住了三日。,一、他放下身价采取主动，到荒城废墟中探视同胞。,二、他不张扬显露，详细了解情况取得第一手资料。,2:12 我夜间起来，有几个人也一同起来，但神使我心里要为耶路撒冷做什么事，我并没有告诉人。除了我骑的牲口以外，也没有别的牲口在我那里。13 当夜我出了谷门，往野狗井去（

16、野狗或作龙），到了粪厂门，察看耶路撒冷的城墙，见城墙拆毁，城门被火焚烧。14 我又往前，到了泉门和王池，但所骑的牲口没有地方过去。15 于是夜间沿溪而上，察看城墙，又转身进入谷门，就回来了。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼2:16-17）,三、他在未做好准备之前，坚决不透漏任何的信息。,四、他呼吁同胞要认清共同的需要，并且面对现实。,五、他指出面临的危机，更提供相对应的解决办法。,16 我往哪里去，我做什么事，官长都不知道。我还没有告诉犹大平民、祭司、贵胄、官长，和其余做工的人。,17 以后，我对他们说：我们所遭的难，耶路撒冷怎样荒凉，城门被火焚烧，你们都看见了。来吧，

17、我们重建耶路撒冷的城墙，免得再受凌辱。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼2:18-20）,六、他申明事件背后支持者的身份，激发士气斗志。,七、他藐视仇敌的攻击，向他们宣告神将来的审判。,18 我告诉他们,我神施恩的手怎样帮助我,并王对我所说的话。他们就说：我们起来建造吧。于是他们奋勇做这善工。,19 但和伦人参巴拉,并为奴的亚扪人多比雅,和亚拉伯人基善,听见就嗤笑我们,藐视我们,说:你们做什么呢?要背叛王吗?20 我回答他们说:天上的神必使我们亨通。我们作祂仆人的，要起来建造。你们却在耶路撒冷无份、无权，无纪念。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼4:

18、13-14）,九、他针对严峻发展的事态，要求神儿女记念救主。,八、他装备所有的相关人员，保卫守护神赐的产业。,4:13 所以我使百姓各按宗族拿刀、拿枪，拿弓站在城墙后边低洼的空处。14 我察看了，就起来对贵胄、官长,和其余的人说：不要怕他们。当记念主是大而可畏的。你们要为弟兄、儿女、妻子，家产争战。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼4:16-23）,十、他以身作则统筹安排，万众一心工作顺利展开。,4:16 从那日起，我的仆人一半做工，一半拿枪，拿盾牌，拿弓，穿铠甲（穿或作拿），官长都站在犹大众人的后边。17 修造城墙的，扛抬材料的，都一手做工一手拿兵器。18 修造的人都腰

19、间佩刀修造，吹角的人在我旁边。19 我对贵胄、官长和其余的人说：这工程浩大，我们在城墙上相离甚远。20 你们听见角声在哪里，就聚集到我们那里去。我们的神必为我们争战。21 于是，我们做工，一半拿兵器，从天亮直到星宿出现的时候。22 那时，我又对百姓说：各人和他的仆人，当在耶路撒冷住宿,好在夜间保守我们，白昼做工。23 这样，我和弟兄仆人,并跟从我的护兵都不脱衣服，出去打水也带兵器。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼5:1-13）,尼5:1 百姓和他们的妻大大呼号，埋怨他们的弟兄犹大人。2 有的说：我们和儿女人口众多,要去得粮食度命。3 有的说:我们典了田地、葡萄园、房屋,

20、要得粮食充饥。4 有的说：我们已经指着田地，葡萄园，借了钱给王纳税。5 我们的身体与我们弟兄的身体一样。我们的儿女与他们的儿女一般。现在我们将要使儿女作人的仆婢，我们的女儿已有为婢的。我们并无力拯救,因为我们的田地,葡萄园已经归了别人。6 我听见他们呼号说这些话，便甚发怒。7 我心里筹划，就斥责贵胄和官长说：你们各人向弟兄取利。于是我招聚大会攻击他们。8 我对他们说:我们尽力赎回我们弟兄，就是卖与外邦的犹大人。你们还要卖弟兄，使我们赎回来吗？他们就静默不语，无话可答。9 我又说：你们所行的不善。你们行事不当敬畏我们的神吗?不然,难免我们的仇敌外邦人毁谤我们。10 我和我的弟兄与仆人,也将银钱粮

21、食借给百姓。我们大家都当免去利息。11 如今我劝你们将他们的田地、葡萄园、橄榄园、房屋，并向他们所取的银钱、粮食、新酒,和油，百分之一的利息都归还他们。12 众人说：我们必归还,不再向他们索要,必照你的话行。我就召了祭司来,叫众人起誓,必照着所应许的而行。13 我也抖着胸前的衣襟，说:凡不成就这应许的,愿神照样抖他离开家产和他劳碌得来的,直到抖空了。会众都说:阿们。又赞美耶和华。百姓就照着所应许的去行。,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍（尼5:1-13）,十一、他伸张正义保护弱者，默默奉献只求神的记念。,十二、他体现的服侍精神，动机总是以他人受益为重。,领袖的领导力要依靠他的

22、个人影响力，而非某种职位产生的影响力。“横向领导”的关键元素是：1.主动服侍 2.视野广阔,全方位领袖,第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍。,十二、体现的服侍精神，动机总是以他人受益为重。,十一、伸张正义保护弱者，默默奉献只求上帝记念。,十、以身作则统筹安排，万众一心工作正常开展。,九、针对严峻发展的事态，要求神百姓记念恩主。,八、装备所有的相关人员，保卫守护神赐的产业。,六、申明事件背后支持者的身份，激发士气斗志。,七、藐视仇敌的攻击，向他们宣告神将来的审判。,三、在未做好准备之前，坚决不透漏任何的信息。,一、放下身价采取主动，探视艰难困苦中的人士。,二、不张扬显露，详细了解情况取得第一

23、手资料。,四、呼吁大家要认清共同的需要，并且面对现实。,五、指出面临的危机，更提供相对应的解决办法。,全方位领袖,第四阶段：,人际关系良好，建立稳固的团队（尼5:14-13:31）,全方位领袖,第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队（尼5:14-19）,14 自从我奉派作犹大地的省长,就是从亚达薛西王二十年,直到三十二年,共十二年之久,我与我弟兄都没有吃省长的俸禄。15 在我以前的省长加重百姓的担子，每日索要粮食和酒，并银子四十舍客勒,就是他们的仆人也辖制百姓。但我因敬畏神不这样行。16 并且我恒心修造城墙,并没有置买田地。我的仆人,也都聚集在那里做工。17 除了从四围外邦中来的犹大人以外,有

24、犹大平民和官长一百五十人在我席上吃饭。18 每日预备一只公牛,六只肥羊,又预备些飞禽。每十日一次，多预备各样的酒。虽然如此，我并不要省长的俸禄,因为百姓服役甚重。19 我的神阿,求你记念我为这百姓所行的一切事，施恩与我。,最终，人们拥戴尼希米作了犹大的省长，他名正言顺的开始治理领导百姓。,全方位领袖,14 自从我奉派作犹大地的省长,就是从亚达薛西王二十年,直到三十二年,共十二年之久,我与我弟兄都没有吃省长的俸禄。15 在我以前的省长加重百姓的担子，每日索要粮食和酒，并银子四十舍客勒,就是他们的仆人也辖制百姓。但我因敬畏神不这样行。,第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队（尼5:14-18）,一

25、、他在作领导时不恃势凌人，能体察属下的疾苦。,16 并且我恒心修造城墙，并没有置买田地。我的仆人，也都聚集在那里做工。,二、他一直实践自己所传讲的，有坚固的职业道德。,17 除了从四围外邦中来的犹大人以外，有犹大平民，和官长一百五十人在我席上吃饭。18 每日预备一只公牛，六只肥羊，又预备些飞禽。每十日一次，多预备各样的酒。虽然如此，我并不要省长的俸禄，因为百姓服役甚重。,三、他平易近人，即使是普通的工人也乐于接近他。,全方位领袖,第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队（尼6:2-13）,6:2 参巴拉和基善就打发人来见我，说：请你来，我们在阿挪平原的一个村庄相会。他们却想害我。3 于是我差遣人

26、去见他们说：我现在办理大工，不能下去。焉能停工下去见你们呢？4 他们这样四次打发人来见我，我都如此回答他们。,10 我到了米希大别的孙子，第来雅的儿子示玛雅家里。那时,他闭门不出。他说：我们不如在神的殿里会面，将殿门关锁。因为他们要来杀你，就是夜里来杀你。11 我说：像我这样的人岂要逃跑呢？像我这样的人岂能进入殿里保全生命呢？我不进去。12 我看明神没有差遣他，是他自己说这话攻击我，是多比雅和参巴拉贿买了他。13 贿买他的缘故，是要叫我惧怕，依从他犯罪，他们好传扬恶言毁谤我。,四、他忠于使命绝对不分心，懂得优先次序的原则。,五、他坚决抵制特殊利益集团的欺辱，更不予妥协。,全方位领袖,第四阶段：

27、人际关系良好，建立稳固的团队（尼7:1-5）,六、他组建事奉团队，提升忠心信义之士进入核心。,七、他普查家谱人丁理清血脉源流，重振圣民洁统。,7:1 城墙修完，我安了门扇，守门的、歌唱的，和利未人都已派定。2 我就派我的弟兄哈拿尼，和营楼的宰官哈拿尼雅，管理耶路撒冷。因为哈拿尼雅是忠信的，又敬畏神过于众人。3 我吩咐他们说：等到太阳上升才可开耶路撒冷的城门。人尚看守的时候就要关门上闩。也当派耶路撒冷的居民，各按班次看守自己房屋对面之处。,5 我的神感动我心，招聚贵胄、官长，和百姓，要照家谱计算。我找着第一次上来之人的家谱，其上写着。,全方位领袖,第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队（尼8-1

28、0）,8:13 众民的族长、祭司，和利未人都聚集到文士以斯拉那里,要留心听律法上的话。,9:1 这月二十四日，以色列人聚集禁食，身穿麻衣，头蒙灰尘。2 以色列人（人原文作种类）就与一切外邦人离绝，站着承认自己的罪恶和列祖的罪孽。3 那日的四分之一，站在自己的地方，念耶和华他们神的律法书，又四分之一认罪，敬拜耶和华他们的神。,10:39 以色列人和利未人要将五谷、新酒，和油为举祭，奉到收存圣所器皿的屋子里，就是供职的祭司、守门的，歌唱的所住的屋子。这样，我们就不离弃我们神的殿。,10:29 都随从他们贵胄的弟兄，发咒起誓，必遵行神借他仆人摩西所传的律法，谨守遵行耶和华我们主的一切诫命、典章，律例

29、。,八、他委身与使命重视神的话语，使百姓灵命更新。,全方位领袖,第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队（尼11-13）,九、他工作结果是百姓生活正常，信心与盼望重归。,11:1 百姓的首领住在耶路撒冷。其余的百姓掣签，每十人中使一人来住在圣城耶路撒冷，那九人住在别的城邑。2 凡甘心乐意住在耶路撒冷的，百姓都为他们祝福。,12:43 那日，众人献大祭而欢乐。因为神使他们大大欢乐,连妇女带孩童也都欢乐，甚至耶路撒冷中的欢声听到远处。44 当日,派人管理库房，将举祭、初熟之物，和所取的十分之一，就是按各城田地，照律法所定归给祭司和利未人的分，都收在里头。犹大人因祭司和利未人供职，就欢乐了。,13:1

30、 当日,人念摩西的律法书给百姓听,遇见书上写着说：亚扪人和摩押人永不可入神的会。30 这样，我洁净他们，使他们离绝一切外邦人,派定祭司和利未人的班次,使他们各尽其职。31 我又派百姓按定期献柴，和初熟的土产。我的神阿，求你记念我，施恩与我。,全方位领袖,一、在作领导时不恃势凌人，能体察属下的疾苦。,二、不断实践自己所传讲的，有坚固的职业道德。,三、平易近人，即使是边缘性的人士也乐于接近。,四、忠于使命绝对不分心，懂得优先次序的原则。,五、坚决抵制特殊利益集团的欺辱，更不予妥协。,六、组建事工团队，提升忠心信义之士进入核心。,七、详细了解情况理清各种关系，注重团队圣洁。,八、委身于使命，高举神的

31、话语使下属灵命更新。,九、工作结果是大家生活正常，信心与盼望常存。,第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队。,如果你一直能够好好地领导自己，通过卓有成效的工作赢得上司的器重，人际关系又良好，最终你会获得领导下属的机会。人们会很乐意为你效力。尼希米的情况肯定是这样。酒政变成了省长，这个位置是他自己赚来的吗？你可能断定是他赚来的，但这个头衔却是百姓们给予他的荣誉。然而，按尼希米的情况，我们不能以为他所追求的目标是获得某个职位。他所关注的，是与他人建立联系，把工作做好。这涉及到人际关系和结果。他没有追求承担更多的责任，没有追求一个办公处所或一个更高的显耀职位。其实在我们没有追求被提升的时候，我们就是最适合被提升的人，因为我们只是寻求他人的利益。全方位领袖追求的是整体利益，并在此过程中获得提升和他人的认可。对尼希米而言，正是这样。,全方位领袖,尼希米的领导事奉历程,第一阶段：操练律己自我约束，培养责任感 第二阶段：敬重顺服卓越，获得上级的赏识 第三阶段：为同仁提供广阔视野，主动服侍 第四阶段：人际关系良好，建立稳固的团队,