先进制造系统投资项目评价.ppt

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1、先进制造系统投资项目评价,先进制造系统以计算机集成制造系统（Computer Intergrated Manufacturing System，简称CIMS）为代表，综合运用计算机技术、信息技术、系统技术等一系列先进科学技术，对企业的生产过程、管理过程和决策过程中的物质流和信息流进行有效的控制与协调，将产品与工艺设计、生产准备、生产计划与控制、加工制造乃至采购、销售、服务等活动有机结合起来，从而实现企业生产经营活动的全局动态最优化。,一、先进制造系统项目评价的特点,（一）先进制造系统投资决策决策是具有战略决策性质的多目标决策，对先进制造系统投资项目需要在多层次、多维评价的基础上做综合评价。1.

2、战略性投资决策 指着眼于企业的长远利益和全局利益，为实现企业的战略目标所作的投资安排。评价依据：战略效益，即投资对实现企业战略目标所能作的贡献。,2.战术性投资决策 指在总体战略的框架内为实现某些阶段性的或局部的战术目标所作的投资方案选择。评价依据：战术效果，即投资对达成具体的战术目标所能起的作用。先进制造系统投资决策本质上是战略性决策，但往往也含有战术性决策的成分。,先进制造系统项目评价的特点（续一）,先进制造系统项目评价的特点（续二）,3.区分各种不同的投资项目分层次对项目进行多维评价：（1）财务效果评价 指对可用货币计量的项目投资经济效果进行测算。（2）企业战略效益评价 指就项目实施对于

3、实现企业战略目标所能作出的贡献进行评估。（3）项目外部影响评价 指就项目实施对国家利益和社会系统可能产生的影响进行分析。,先进制造系统项目评价的特点（续三）,（4）技术功能评价 指对项目方案各个子系统和系统整体的技术水平及在解决企业生产经营各个环节有关问题方面的功效进行衡量，系统所具有的技术功能是项目产生效益的基础。,每个目标还可以分解为多目标。在多维评价的基础上还要考虑不同目标在决策中的权重对项目进行综合评价。,先进制造系统项目评价的特点（续四）,（二）先进制造系统投资决策问题属于半结构化问题，评选先进制造系统投资项目要定量分析与定性分析相结合。（三）先进制造系统由多个子系统组成，子系统之间

4、的相关性决定了集成效益是先进制造形态投资效益的重要组成部分，对先进制造系统投资项目要强调系统整体效益的评价。,先进制造系统项目评价的特点（续五）,（四）先进制造系统项目一般是在原有企业生产经营系统基础上分阶段投资实施的，应选择合理的分析期和适合项目现金流量特点的分析指标，用增量分析方法评价项目投资的阶段效益与总体效益。（五）先进制造系统的开发应用是将一种新的生产模式引入企业，开发难度大，周期长，开发与运行过程中涉及各种不确定因素较多，风险分析是不可缺少的内容。,先进制造系统项目评价的特点（续六）,二、先进制造系统项目的费用、效益与风险,费用：项目实施所需的各种资源投入。主要包括投资和项目运行费

5、用。效益：项目实施对企业目标和社会目标的贡献。风险：投资效果偏离预期值的可能性。,财务收益,战略效益,外部影响,可用货币计量,通常难以用货币计量,（一）费用,1.规划设计费用2.设备及软件购置费用3.工程实施费用4.系统运行费用5.故障损失6.系统改进与更新费用,项目费用的归集可以根据各个子系统的特点，分子系统、分投资阶段进行，但不可遗漏系统集成所需的投资与运行费用。,（二）财务收益,1.由于生产效率提高节省的费用2.由于优化产品设计、工艺设计和生产设计而节省的费用3.由于减少生产作业环节而节省的费用4.由于减少工作错误而避免的损失5.由于缩短生产周期和降低库存而减少的资金占用费用6.由于抓住

6、市场机会而带来的收益,（三）战略效益,战略效益指项目对企业全局和长远利益所作的贡献，主要体现为企业市场竞争能力的提高。1.市场应变能力的提高（1）设计、制造周期的缩短（2）计划、调度的灵活性增加（3）生产柔性增强生产工艺柔性：生产设备适应不同的加工工艺、加工任务和原材料的能力；生产能力柔性：指生产设备适应不同生产批量的能力。,2.技术水平的提高（1）设备与工艺技术水平的提高（2）技术人员技术素质的提高（3）企业技术开发与技术管理经验的积累3.管理水平的提高 提高企业各级组织收集、传递、处理各种信息的效率，提高信息的准确性和及时性。,战略效益（续一）,4.人力资源的开发（1）在项目实施过程中，通

7、过培训和系统开发实践的锻炼，可以提高企业员工的知识与技能水平；（2）先进制造系统的应用能改善员工的工作条件，增强员工的工作自豪感，从而提高员工队伍的士气。5.产品与服务质量的提高6.对外合作能力的增强,战略效益（续二）,（四）外部影响,投资项目对国家、社会的贡献与影响，即为项目的外部影响。1.不可再生资源与能源的节约2.技术示范与技术扩散效果3.产品出口创汇4.减少污染。改善环境5.就业影响6.对国家安全的贡献,（五）项目风险,1.技术风险2.组织风险3.财务风险（1）资金筹措方面的风险（2）投资收益方面的风险4.外部环境风险,三、先进制造系统项目的评价过程,认识企业的目标结构和关键的成果因素

8、,了解企业经营环境和项目实施条件,分析评价备选方案的技术功能,识别与计量各种备选方案的费用、效益与风险,对备选方案进行综合评价与比选,（一）企业目标结构与关键成功因素的认识,先进制造系统项目的评价过程（续一）,（二）企业经营环境与项目实施条件的了解,1.构成企业经营环境的各种要素及项目实施的各种条件目前的现状；2.这些要素发展的趋势和条件变化的可能；3.企业经营环境及其发展趋势对本企业发展的影响、压力及可能提供的机会；4.企业经营环境、项目实施条件及其发展变化对本项目的费用、效益与风险的影响。,先进制造系统项目的评价过程（续二）,表1 企业经营环境及其影响检核表,先进制造系统项目的评价过程（续

9、三）,表2 项目实施条件及其影响检核表,先进制造系统项目的评价过程（续四）,（三）备选方案技术功能的分析评价,分析在特定的约束条件下，各种备选方案能够提供哪些企业投资目标所要求的技术功能，评价这些功能的有效程度。技术功能的分析评价是效益评价的基础。先进制造系统是由若干子系统组成的集成系统，企业投资目标所要求的技术功能要分别由各个子系统实现或通过系统集成实现。,先进制造系统项目的评价过程（续五）,1.工程设计自动化系统2.制造自动化系统3.质量保证系统4.管理信息系统5.计算机网络与数据库系统,先进制造系统项目的评价过程（续六）,先进制造系统项目的评价过程（续七）,（四）费用、效益和风险的识别与

10、计量,不同企业开发先进制造系统的目标、环境、条件和技术方案不尽相同，对具体项目的费用、效益与风险应根据企业和项目技术方案的实际情况加以识别。,先进制造系统项目的评价过程（续八）,1.项目费用、效益识别的基本方法是“有无对比法”，即分别对“有项目”和“无项目”两种作出预测，以无项目的情况为基线，判断项目的实施所导致的费用和可获得的效益。2.项目风险的识别应从对企业经营环境、项目实施条件和技术方案可行性的调查研究入手，找出环境、条件和技术中的不可控因素，分析这些不可控因素对项目成功的影响，判断项目面临的风险所在。,先进制造系统项目的评价过程（续九）,3.费用和效益计量中选择计量尺度的问题（1）计量

11、尺度的选择取决于费用和效益的性质，不同性质的费用和效益需要用不同的尺度计量。（2）通常，财务收益可用货币计量，战略效益和外部影响需要用其它尺度计量。（3）效益计量需要在系统技术功能有效性评价的基础上进行，各种效益的计量尺度实际在系统技术功能有效性评价过程中选定。（4）由于系统技术功能有效性评价要面向企业的投资目标，在企业目标结构分析中应对效益评价的计量尺度加以考虑。为了便于计量项目效益，对企业投资目标的分解应尽可能使对应于末级目标的效益可以用单一尺度计量。,先进制造系统项目的评价过程（续十）,4.费用和效益计量中对费用和效益进行归并的问题（1）同量纲归并：指将用同一尺度计量的费用或效益予以归总

12、。例如：发生在不同时间的各种费用和财务收益都是用货币计量的。可以将其归并为项目考察期内各年的费用现金流和财务收益现金流，还可以通过资金的等值计算归并为费用现值、财务收益现值或净现值。（2）不同量纲归并：指将用不同尺度计量的效益转换成可比的无量纲量按一定的方式予以合并。,先进制造系统项目的评价过程（续十一）,5.现金制造系统项目风险的估计 是必不可少的。如：专家调查法等。具体采用何种方法取决于获取风险信息的条件。,先进制造系统项目的评价过程（续十二）,（五）备选方案的综合评价与比选,先进制造系统项目的评价过程（续十三）,评价指标体系的建立应该与企业目标结构分析和项目技术功能分析相结合起来进行。可供参考的先进制造系统投资方案综合效益评价指标体系如下图所示。指标体系应该反映企业基本目标的要求，应尽可能地使指标体系中的末级评价指标能用单一尺度定量描述。,