作业长安全培训教材.ppt
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1、作业长安全管理,集团总裁室运营管理组2012年6月20日,一、作业长在安全专业管理体系中的作用,二、作业长安全管理管什么?,三、作业长安全管理怎么管?,四、作业长应掌握哪些安全专业知识?,提 纲,安全专业管理体系就是通过建立有效的规章标准+有效的培训+有效的执行+不断改善及管理活动开展来确保员工安全的管理体系,作业长是整个管理体系中各项工作落实的直接责任者。,员工操作标准修订、完善组织者员工要规范操作、标准化操作才能避免事故发生,而规范操作、标准化操作前提是有标准,作业长要根据实际,配合专业人员制定员工操作标准,并在员工实际操作中不断组织完善。,员工安全教育贯彻执行者培训体系要逐步聚焦到岗位,
2、专业部门制定完成的标准、安全教材等所有安全要求要逐步落实到岗位,作业长是将所有安全要求落实的岗位的直接责任者。有效的标准+有效的培训+有效的执行时确保员工安全的必要条件,作业长是培训教育的直接组织者,保障设备安全直接责任者作业长是设备管理的贯彻执行者,保障设备点检及设备绩效等管理有效执行,保障设备处于安全可控状态是作业长主要职责;,安全监督检查执行者作业长定期对所属作业区进行安全检查,及时发现设备隐患和员工违章违制。,一、作业长在安全专业管理体系中的作用,二、作业长安全管理管什么?,三、作业长安全管理怎么管?,四、作业长应掌握哪些安全专业知识?,提 纲,标准操作程序(SOP),安全工作程序(S
3、JP),安全操作规程,点检作业标准,安全所有要求应落实到岗位,对岗位员工操作要求体现在员工操作标准中,作业长作为标准的贯彻者应了解员工都遵守哪些操作标准,首先叫我们了解标准操作程序(SOP),所谓标准操作程序,就是将某一作业事项的操作步骤和要求以统一的格式进行清晰明确的步骤化描述,用来指导和规范日常的工作。标准操作程序的精髓,就是将工艺操作进行程序化,步骤化,使安全要求对应化。适用范围:对于经常性或重复性工作,为使作业程序一致化,将其执行过程予以详细描写之一种书面文件,标准操作程序(SOP)作用,将企业积累下来的技术经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失,根据作业标准,易于追
4、查不良品产生之原因,规范员工行为,保证人身安全。,树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意,使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术,是贯彻说,写,做一致之具体体现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化,是企业最基本最有效的管理工具,标准操作程序(SOP)模板,标准操作程序(SOP)编写规则:1、作业名称:以一个工艺过程每个独立作业单元为划分标准确定作业名称。2、单位:为子公司一级单位名称(如炼钢厂)。3、编制:标准操作程序(SOP)由厂工艺工程师、安全工程师编写(初次编制可由岗位人员和作业长编写,厂工艺工程师、安全工程师把关,以后修订完善由厂工艺工程师、安全
5、工程师完成),由于程序不完善、不规范造成事故责任由厂工艺工程师、安全工程师负责。4、审核:公司技术处、安全环保处处长对编制完成的SOP进行审核。6、批准:公司各生产厂一级主管负责审批,签字后即作为本单位标准进行实施。7、公司安全生产委员会每年组织技术、安全、各生产厂对标准操作程序编制、使用情况进行一次评审,对公司评审小组评审问题各生产厂一级主管组织进行修改完善。8、标准操作程序(SOP)由作业长对本单位岗位操作员工进行宣导,并监督员工在操作中的实施情况。,标准操作程序(SOP)编写顺序原则:1、对过去发生事故的工序单元SOP进行第一批编制,规范已发生事故的工序单元操作。2、通过危险源辨识分析认
6、为较易发生事故的工序单元进行第二批编制,降低危险性较大操作的危险性。3、其他工序单元进行第三批编制。4、编制过程中采取一边编制、一边审批、一边培训、一边执行原则,同步推进,不断完善,持续改进。,标准操作程序(SOP)模板实例,标准操作程序(SOP)模板实例,安全工作程序(SJP),安全工作程序(SJP)基本结构和原理,SJP主要包括两部分流程:一是针对现场各类直接作业,以风险评估为核心的作业许可流程,二是针对现场存在或潜在的风险能量源隔离许可控制流程。从现场风险控制的角度考虑,这两个流程是彼此联系的,在作业前确保措施到位,并且在实际作业尚未结束前不能解除隔离。作业许可流程主要包括作业步骤分解、
7、安全注意事项分析、所用工具准备三个方面,其安全注意事项分析基于作业安全分析的原理,即对于某一项特定检修作业的风险评估需要分三步走;第一步、确定需要实施的某项维修作业;第二步、对该项作业进行步骤划分,确定各个任务;第三步、对任务逐一进行风险评估,确定需要实施的安全预防与控制措施。,能量隔离针对的是与作业相关的可能导致人员伤害、财产损失的现场控制要求(如断电、挂卡、上锁等)。其流程主要包括了隔离措施的确定、隔离方案批准、与作业许可证关联、隔离步骤执行确认和作业完成后解除隔离确认执行等。,安全工作程序(SJP)功能及特点,1、是维护、操作与技术等三大规范安全管理的检讨机制,2、运用科学管理方法,建立
8、井然有序的三大规范安全工作步骤,3、发挥各项专业的效果,防患于未然,5、建立操作与维护的沟通桥梁,培养负责的工作态度,6、落实操作与维护的工作细化,保障每一项工作的安全,7、积累工作经验,优化工序、流程,8、作为施工前的培训教材,4、培养员工的安全素养、增强安全意识,安全工作程序(SJP)模板,安全工作程序(SJP)编写规则:1、作业名称:以检修每个独立设备为划分标准确定作业名称。2、检修单位:为子公司一级单位名称(如检修中心)。3、编制:安全工作程序(SJP)由厂设备工程师、安全工程师编写(初次编制可由检修人员和检修作业区作业长编写,厂设备工程师、安全工程师把关,以后修订完善由厂设备工程师、
9、安全工程师完成),由于程序不完善、不规范造成事故责任由厂设备工程师、安全工程师负责。4、审核:公司设备处、安全环保处处长对编制完成的SJP进行审核。5、批准:公司各检修单位生产厂一级主管负责审批,签字后即作为本单位检修安全标准进行实施。6、安全工作程序重点在断电、挂卡位置的准确表述,因此断电、挂牌位置,要具体到电源箱、控制箱某一个开关或阀门。7、公司安全生产委员会每年组织设备、安全、各检修生产厂对安全工作程序编制、使用情况进行一次评审,对公司评审小组评审问题各检修生产厂一级主管组织进行修改完善。9、安全工作程序(SJP)由检修实施单位作业长对检修人员进行宣导,并监督实施过程中的执行情况。,安全
10、工作程序(SJP)编写顺序原则:1、对过去发生事故的设备检修作业SJP进行第一批编制,规范已发生事故的检修作业安全。2、通过危险源辨识分析认为较易发生事故的设备检修项目进行第二批编制,降低危险性较大操作的危险性。3、其他设备检修项目进行第三批编制。4、编制过程中采取一边编制、一边审批、一边培训、一边执行原则,同步推进,不断完善,持续改进。,安全工作程序(SJP)模板实例,点检作业标准,规定点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、点检方法、点检分工、点检时设备的状态和点检判定基准等。原则上日常、专业、精密点检标准应分别建立,已纳入运行监控的参数,不再列入点检标准。点检标准的主要内容包括:点检的部
11、位与项目:设备可能发生劣化和故障的地方,如滑动部分、回转部分、传动部分等,通常把这些部分的大分类填入“部位”(可填写部件名称),小分类填入“项目”(可填写零件名称)。点检内容:主要包括压力、温度、流量、泄露、润滑、异音、振动、裂纹、磨损、松动等点检诊断的内容。点检周期:一般可根据设备的多种因素而变化,周期的确定一般根据设备的月历使用率、工作环境、生产情况、润滑状况和同类设备的使用情况综合考虑来确定,并随生产情况的改变不断修正。点检分工:分为操作点检、运行点检、专业点检三种。,点检作业标准,点检状态:一般可分为静态、动态两种,如压力、温度、流量、振动等为动态测定值;而磨损、松动等为静态值;有些为
12、静态、动态都能进行的,如润滑、泄露等。点检方法:主要是“五感”来进行,重要部位可用仪器来测量。点检标准:可分为定量和定性标准,凡定量标准可参照维修技术标准。点检标准的编制依据:设备使用说明书和有关技术资料;维修技术标准;同类设备的实际资料;设备本身运行实践积累。在编制点检标准中设定点检周期上一个难度较大的题目,通常在编制标准时先设定一个周期值,以后随着生产情况的改变,再进行逐步修正,以趋向合理。,点检作业标准模板,安全操作规程,安全操作规程是为了保证员工安全而制定的操作者必须遵守的操作规则。它是根据岗位的生产性质、机器设备的特点和技术要求,结合具体情况及经验制定出的安全操作守则,是建立安全制度
13、的基本条件,进行安全教育的重要内容。安全操作规程制定与修订的原则为必须符合安全生产、劳动保护法规;每个操作岗位、工种和使用的机电设备、设施、工具、车辆都必须有安全操作规程,以保证工作者的安全、健康。,1、2、3、4、5、,安全操作规程模板,编制:审核:批准生效日期:,公司安全操作规程 xxx(岗位名称)安全操作规程,1、编写:新工艺、新技术、新设备、新产品投产前三个月,由生产厂技术人员负责编写安全操作规程。2、审核:公司安全部门依据技术、设备、人事等部门提供的设计说明、工艺流程、设备型号与性能和岗位设置等资料,组织技术、设备、人事等部门专业技术人员及有关生产厂技术人员讨论修改,对安全操作规程进
14、行审核。3、批准:在安全部门组织审核完成后经公司主管副总经理批准签字后在投产前一个月发至相应岗位执行。4、修订:随着生产工艺的变化以及发生的事故教训,要及时组织对原有安全操作规程不适合及不完善的内容进行修订,安全操作规程每2年由安全部门组织进行一次修订完善,安全规程修订要在广泛征求有实践经验的基层班组、专业人员意见的基础上,由生产厂提出修改稿,公司安全部门审查把关,经主管领导批准后下发岗位执行。5、宣导:安全操作规程由作业长负责对本作业区员工定期进行宣导,并检查安全操作规程执行情况,安全操作规程编制规则,以所有安全要求聚焦到岗位为原则,通过作业区、班组、班前、工作部署及班后会安全教育,不断强化
15、安全标准,提高员工安全操作水平。,作业区培训,班前会培训,班后会培训,班后会培训,工作部署,作业长要建立作业区、班组、岗位三级安全检查机制,通过分层级检查消除隐患、纠正员工违章行为,保证员工各项标准落实,1、作业区安全检查,2、班组安全检查,3、岗位隐患安全检查,伤亡事故发生必须是人与施害物相互接触。如果将两者隔离开来或者远离一定距离,就会避免人身事故的发生或减弱对人体的危害。因此提高设备自动化生产程度,用设备自动化取代人工作业,提高设备自动化水平,减少人员数量是实现本质安全的最佳选择。对无法用自动化代替人工操作情况下,为保障设备安全运行,就要及时查处设备隐患并进行整改。,设备隐患检查,设备隐
16、患整改,1、设备隐患检查,设备点检是设备隐患排查的基本方法,设备点检是为了维持生产设备原有的性能,通过人的五感或简单的工具仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的某一规定部位(点)对照事先设定的标准,进行有无异常的预防性周密检查的过程,以便设备的缺陷和隐患能够得到早期发现,早期预防,正确处理。从安全角度出发设备点检中除考虑维护设备性能外还要考虑安全设施齐全有效性,从安全角度要考虑两方面功能,一是通过在设备点检表中把安全设施加入其中,保持设备性能的安全、稳定及设备操作人员的安全(如将安全阀、锅炉安全三大附件、天车限位、机械设备护栏等纳入点检表中),二是设备点检人员按设备点检表进行点检时要遵守岗
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