塑料厂安全生产和经营管理工作总结精选.doc

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1、塑料厂安全生产和经营管理工作总结我代表塑料厂领导班子就塑料厂深入开展党的群众路线教育实践活动开展情况和下半年企业安全生产、经营管理情况向各位领导简要汇报如下：一、党的群众路线教育实践活动开展情况根据省公司开展党的群众路线教育实践活动领导组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的安排部署，我厂积极制定方案开展党的路线教育实践各项活动。一是根据省公司开展党的群众路线教育实践活动实施方案并结合我厂实际，制订下发我厂的实施方案，并根据方案开展各项学习教育实践活动。二是全员参加系统开展党的群众路线教育实践活动动员大会，深刻领会大会精神，并及时向干部职工传达省公司晋盐群组字文件精神，统一思想，提高认识，各项

2、活动逐步开展。三是9月23-24日，太塑开展了群众路线教育实践活动领导班子与干部职工谈话活动。此次活动是我厂开展群众路线教育实践活动重要一个环节，活动的主导思想是洗洗澡、照镜子、正衣冠、治治病。通过坦诚的沟通，营造更加和谐的工作氛围，为我厂各项工作的开展完成而服务。谈话采取分组一对一的方式进行，开诚布公、直抒胸臆。谈话活动的内容围绕“填写调查问卷、太塑在运行中还存在什么问题、个人对企业整体工作运行中的想法和感觉、谈谈你自己对工作的态度、责任心等方面的感想”展开。厂领导与干部职工一对一谈话活动的开展，求得了良好的效果。四是9月25日，太塑开展了群众路线教育实践活动科室负责人与职工谈话活动。谈话采

3、取科长与职工一对一的方式进行，谈话由厂领导负责记录。谈话活动的内容围绕“批评与自我批评、工作中存在的问题、沟通与交心，如何使各种关系更为融洽”展开。科室谈话活动，一是使各项工作的问题真实地暴露在大家面前，不藏着掖着，能够共同面对，及时整改，改进不足，完善细节，提升工作质量。二是使科室内部关系更加融洽，氛围和谐，为各项工作的开展提供了良好的平台。五是9月26日，我厂召开了开展党的群众路线教育实践活动动员大会。省公司开展党的群众路线教育实践活动领导组成员、省公司人事处处长秦晓荣通报了山西省纪委对文晓平、常向东、李书民等人奢侈娱乐顶风违纪行为的严肃处理情况，省公司财务处处长梁宏娟处长通报了中央纪委关

4、于海南12万元公款买月饼事件，要求全体党员干部吸取教训、引以为戒。张军同志传达了省公司文件关于成立山西省公司开展党的群众路线教育实践活动领导组的通知，由王晓东副厂长宣读了太塑深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案，王晓晖厂长作了动员报告。山西省公司开展党的群众路线教育实践活动领导小组组长、省公司党委书记田江同志作了重要讲话。会议对厂领导班子进行了民主测评，会后省公司开展群众路线教育实践活动领导小组成员秦晓荣、梁宏娟处长与相关人员分别进行了谈话，与会同志对领导班子和党员领导干部的作风建设、在“四风”方面提出了诚恳的意见和建议，太塑深入开展群众路线教育实践活动动员大会圆满召开。动员大会的召开，使

5、干部职工思想进一步统一，提升了企业凝聚力、向心力、感召力，取得了明显的效果。六是9月27日，厂领导班子在厂长办公室召开了我单位领导班子民主生活会。民主生活会严格按照省公司开展群众路线教育实践活动实施方案关于开展好民主生活会活动的要求，以严肃认真的态度和整风的精神，坚持“团结批评团结”的原则，以批评与自我批评、深刻查摆问题的方式，围绕“关于我厂群众路线的建议、当前对我厂工作状况的看法、班子成员之间的协作配合上的问题、班子成员开展批评与自我批评”四项内容展开。会议始终在真诚、严肃和谐的氛围中进行。班子成员以对工作高度负责的态度、以坚强的党性和无私无畏的勇气，紧密联系思想、工作和生活实际，联系成长进

6、步经历，对照党员群众所提的意见建议，深入分析了班子和自身作风建设的实际状况，把存在的问题摊到桌面上讲，不怕刺、不怕痛，不遮掩问题、不回避矛盾，班子成员紧密结合工作实际，坚持实事求是、坦诚布公的原则，态度诚恳地指出班子成员在工作中存在的问题。民主生活会上，班子成员通过深刻地自我剖析、诚恳地互相批评，进一步增进了发展共识、增强了班子团结，取得了良好的效果。二、企业经济指标完成情况生产：1-9月生产各种膜21002.5368万条，其中新版400g绿标生产18464万元；20kg内衬袋23.3368万条。较去年同期的12966万条，增加8036.5368万条，完成年计划30000万条的70%。销售：1

7、-9月累计销售14584.0249万条，较同期10166.97万条增加4417.0549万条。完成年计划30000万条的48.61%。销售收入：主营业务收入累计实现1552.43万元，较同期1217.63万元增加334.8万元。完成年计划2949万元的52.64%，因9月份未开具发票，所以完成计划比率较低。增加的主要原因是销量比同期增加，收入相应增加。成本：主营业务成本累计实现1125.49万元，较同期942.67万元增加182.82万元。完成年计划2280万元的49.36%。主要原因是销量增加，相应生产成本增加，成本增加幅度低于销售收入增加幅度，说明我厂今年在成本控制方面已有明显效果。毛利：

8、累计实现426.94万元，较同期274.96万元增加152万元。完成年计划669万元的63.82%。毛利率27.5%，较同期的22.58%增加了4.92%。毛利完成计划百分比远超收入完成计划百分比11.18%，证明我厂在成本方面控制合理，最大限度的为企业创造利润。利润：实现利润总额43.41万元，较同期的-67.65万元增加111.06万元，完成年计划176万元的24.66%。虽然1-9月利润完成计划比例较低，低于销售收入完成情况，但剔除不在计划内的费用支出81万元，利润总额实际完成124.41万元，完成情况良好。我厂产品目前运行产区代保管方式，1-9月生产21002.5368万条已全部发运，

9、目前结账数量14584.0249万条，仍有6418多万条未结账，按目前成本计算，该部分将产生145万元利润。三、安全生产管理方面安全无小事，安全工作是我厂永恒不变的主题。今年，我们认真落实省公司安全生产经营工作会议和文件精神，深入开展生产经营隐患排查专项治理行动，把党的群众路线教育实践成果体现在各项工作的圆满完成上。通过对照山西省公司安全生产经营监督管理实施细则，结合安全生产目标责任书和太塑生产经营对标管理评分细则，采取20项措施狠抓安全工作，把安全责任纳入对标管理考核细则，成为大家的一项日常工作落实到每位职工头上，形成人人重安全、人人抓安全、人人保安全的良好局面。截止目前，我们未发生一例安全

10、责任事故，确保了上半年生产工作的圆满完成和工作程序的健康稳定。四、企业管理方面新领导班子成立以来，我们在企业管理方面围绕“安全生产、对标管理、作风建设、供销服务、人事管理、企业文化、质检水平、后勤保障”等八项内容，通过对标评分细则、安全隐患整治、例会督办制度、售后服务保障、细化综合服务、美化企业环境、质检制度落实、加强后勤保障等八大项措施，统一思想认识，端正工作态度，扭转工作作风，提升工作实效，企业面貌取得了可喜的变化，各项工作稳步落实到实处,使“快乐工作、快乐生活”的企业文化实质得到了充分体现。五、存在问题和不足当前，我厂在册职工42人，其中内退14人，借调5人，休产假2人，请病假1人，实际在岗职工20人。部门六个，工作量大，人员少，职工身体素质由于职业原因，存在许多问题。所以，我们当前面临的一个问题就是人员少，尤其是专业人员，比如专职司机只有1人。另外，产品单一，资源欠缺，缺乏利润增长点，企业发展后劲不足。而当前改革进一步推进，为企业未来融入市场转型发展带来较大困难。居安思危，一是恳请省公司在多种经营项目中，给予太塑能够积极参与的机会。二是以市场为基础，积极做好考察与调研，寻求相邻的省份、盐产区合作的机会。以提高生产量，提升企业利润空间，促进企业发展。