优秀人才的选育用留上.ppt

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1、让鲸鱼为你跳舞优秀人才的选育用留,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性,中国企业的两大悲哀,二、管理者必备的10大人才素养,1、才之心；2、才之眼；3、才之力；4、才之道；5、才之术；,6、才之量；7、才之明；8、才之胆；9、才之识；10、才之德。,燕昭王纳贤,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,满足人才不断增长的正当需要,一、战略选择,1、以人为本,（1）员工的需求层次：最低需求致富 中级需求成长 最高需求当老板,（2）管理者情商：知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控

2、制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,（3）经营人心，经营智慧,（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富,2、利益驱动,二、战略原则:,1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；,6、用精神鼓舞人；7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。,三、战略核心：,文化凝人 机制励人 事业留人,第 三 部 分,如何 拔优秀人才,一、制定明确的人才

3、标准,天九管理者的十大风采,风采之一,带领他人改变他人实现目标,风采之二,领导下属的思维，堪为下属的精神领袖,风采之三,敢于承担责任，用人格魅力赢得下属的心,风采之四,让团队充满活力让下属快乐工作运用企业文化，营造一个充满活力的氛围深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值”变复杂为简单，让傻瓜都能做对,风采之五,有足够的容量，能够容纳团队所有的成员成功的体积眼光胸怀境界,风采之六,能够把团队变成“一个人”目标一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使,风采之七,积极主动，远离消极 改变意焦：告别为难 消灭借口 学会欣赏,风采之八,坚持不懈，直到成功只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越,风采之九,让下属心

4、甘情愿为你做任何事情 满足下属不断增长的正当需要 让每位下属都有一个美好的未来,风采之十,让下属一想到“完美”二字，就想到你 克己复礼,天九优秀员工的十大标准,1.先进的理念理念是成功的先导,2.科学的方法方法是成功的桥梁,3.明确的目标目标是成功的起点,4.专业的技能技能是成功的基石,5.敬业的精神敬业是成功的源泉,6.坚韧的行动行动是成功的保障,7.良好的人脉人脉是成功的关键,8.忠诚的操守忠诚是成功的前提,李小龙的忠实FANS,9.积极的态度态度是成功的土壤,10.必备的美德美德是成功的肥料,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、人才的最高标准,二、坚持科学的选才程序,1、三分挑选：,2、三分试用：,3、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（1）考验重点：德才、义利、荣辱（2）考验周期：1830个月（3）考验方法：,爱若与布若,锄草与爱情,问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。,诸葛亮知人七法：,三、让公司成为“人才吸铁石”,吸引人才的三个层次：,推销,营销,信誉直销,