优化(二级建造师必修课课件)-工期成本优化.ppt
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1、工期-成本优化法,Duration-Cost Optimization Method,工期成本优化,工程成本=直接费+间接费直接费与工期的关系:T1 TT2T正常工期T1最短的工期T2最长的工期,(二)间接成本C2和工期T的关系,间接成本随工期的缩短而减少,且 C2=T,T,C2,第四章 工程项目成本控制,由图可见,总成本=C+T 必存在一个总成本最少的工期,这就是工期成本优化法所要寻求的目标。,第四章 工程项目成本控制,二、工期成本优化法的步骤1.计算各活动时间参数,确定关键线路及正常 工期;求正常工期下总直接成本、间接成本 及总成本。2.计算各项活动的直接成本变化率;,第四章 工程项目成本
2、控制,3.找出费用率(费用率组合)最小的活动进行压缩;并分析压缩工期时的约束条件,确定压缩对象可能压缩时间,计算新工期下的总成本。.计算压缩工期能否满足要求,成本是否最低,否则按(1)(4)再次压缩。,第四章 工程项目成本控制,四、应用 例题分析:某工程网络计划如下图,其间接成本变化率为10千元/周。求满足工期要求的最低成本。,第四章 工程项目成本控制,箭线上为直接成本,下为作业时间;括弧内为极限作业时间和直接成本,括弧外为正常作业时间和直接成本。直接成本单位:千元 工作时间单位:周,1,3,2,4,5,80(100),5(3),100(121),7(4),50(68),4(2),160(17
3、6),9(7),90(96),5(4),120(156),5(2),第四章 工程项目成本控制,确定关键线路 正常工期Tn=17周,此时:直接成本=80+50+120+160+100+90=600千元 间接成本=1710=170千元 总成本=600+170=770千元,1,3,2,4,5,5(3),5(4),7(4),9(7),5(2),4(2),第四章 工程项目成本控制,2.计算各项工作的直接成本变化率 12=10千元/周 13=8千元/周 23=6千元/周 24=9千元/周 35=7千元/周 45=12千元/周,第四章 工程项目成本控制,关键线路1-2-3-5 工期为17天,第二条线路1-3
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