企业项目管理过程分享.ppt

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1、CMMI L3培训系列课程,项目管理过程,2,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,项目管理过程,3,概述,项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。本过程主要介绍软件开发、系统集成类项目的管理流程。,概述-成功的项目管理,成功的项目管理：项目在规定的时间和批准的成本内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期的质量性能要求。,5,概述-项目管理流程,5,6,项目启动：初步明确项目范围的基础上，建立项目组织机构，明确项目宏观计划、风险及其它项目约定，并得到项目管理委员会批准。,概述-项目管理流程,

2、7,项目过程定义：选择项目适宜的生命周期，依据组织过程定义，形成项目过程定义。,概述-项目管理流程,8,项目计划编制及评审：在完成项目估计的基础上，编制项目计划，并通过评审。,概述-项目管理流程,9,项目执行：调动资源，执行项目计划。,概述-项目管理流程,10,项目总结：通过评审正式结束项目或阶段，将项目经验教训存入公司过程财富库。,概述-项目管理流程,11,项目监控：定期监控进展，与计划进行对比，在出现偏差的时候采取相应的纠正措施。,概述-项目管理流程,12,项目管理过程包含项目启动、项目过程定义、项目计划编制及评审、项目监控以及项目总结五个部分。,概述-项目管理流程,13,课程内容,项目总

3、结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,项目启动-流程,项目经理编制项目立项建议书审批项目立项建议书项目正式立项,15,项目启动,项目经理编制项目立项建议书项目概况组织结构宏观计划需求阶段列出详细计划收入与成本建议的质量等级存在风险其他说明第三方测试外委外协等需求（评估过程中避免提及）,16,项目启动,项目经理编制项目立项建议书审批项目立项建议书部门或事业部领导审核QA审核测试确认项目管理办公室初审并召开立项启动会熟悉项目情况确定项目类型 进行质量等级选择项目管理办公室审批项目管理委员会审批,系统集成纯集成强软件纯软件其它（如软课题）,QCS-1QCS-2QC

4、S-3,17,项目启动,项目经理编制项目立项建议书审批项目立项建议书项目正式立项确定项目经理确定项目类型确定项目质量等级项目管理办公室分发并在项目管理平台建立项目,18,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,19,项目过程定义,确定项目生命周期模型瀑布重叠瀑布裁剪形成项目过程定义裁剪形成项目过程定义选择项目进度计划模板（WBS）确定项目工作产品清单建立项目工作环境在项目跟踪表中完成软硬件资源与管理环境表,20,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,21,项目计划编制及评审,规模、工作量与人力

5、资源估计项目计划编制总体计划成本计划进度计划项目跟踪表计划部分项目计划审批需求里程碑到达之前完成外委外协管理第三方测试管理,22,项目计划编制及评审,规模、工作量与人力资源估计规模估计代码行法功能点法估计过程与结果记录表工作量估计人力资源需求估计,23,项目计划编制及评审,总体计划项目概述项目组织遵循的过程、标准及规范项目计划,24,项目计划编制及评审,成本计划编制工作量估计集中开发费会议费内部人员差旅费设备采购费外协费里程碑绩效奖金分配项目成本计划与科研课题经费预算关系,25,项目计划编制及评审,进度计划编制任务的前后关系任务的起止时间人员分配里程碑的设置生命周期为重叠瀑布时关注评审点的设置

6、,26,项目计划编制及评审,进度计划编制任务的前后关系任务的起止时间人员分配里程碑的设置,27,项目计划编制及评审,进度计划编制任务的前后关系任务的起止时间人员分配里程碑的设置,某日开始某日结束最早开始时间（earliest start time,ES）最早结束时间（earliest finish time,EF）最迟结束时间（latest finish time,LF）最迟开始时间（latest start time,LS）,规则：EF=ES+工期估计；LS=LF-工期估计 某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活

7、动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间,28,项目计划编制及评审,进度计划编制任务的前后关系任务的起止时间人员分配里程碑的设置,29,项目计划编制及评审,项目跟踪表中的计划编制干系人管理计划评审计划软硬件资源与管理环境计划培训计划项目管理会议计划风险管理计划数据管理计划,外委外协管理,30,第三方测试管理,具体流程及相关模板介绍见软件测试课程。,31,32,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,33,项目监控,项目管理平台任务管理定期召开项目例会完成里程碑的评审项目计划变更管理质量保证,34,项目监控-任务管理,项目管理平台任务管理导入审

8、批通过的进度计划立项后先行制定需求阶段计划并导入项目管理办公室负责添加里程碑点在既定里程碑内调整细化任务分配工作任务及填报工作日志项目计划变更后，同步调整任务,35,项目监控-项目例会,定期召开项目例会最低例会频度双周填写项目例会记录本周期工作任务完成情况下阶段工作任务安排情况数据统计分析挣值分析缺陷情况NC情况项目跟踪表更新情况,36,项目监控-里程碑报告,填报里程碑状态报告里程碑的起止时间里程碑内变更情况里程碑内完成的任务数据统计分析进度偏差挣值分析缺陷情况NC情况风险、代码规模等其它情况里程碑状态报告经QA组与项目管理办公室评审形成质量与进度完成情况报告后，报领导审批，通过后方认定该里程

9、碑内工作任务完成。,37,项目监控-计划变更管理,项目计划变更管理何时需要进行计划变更？项目范围变化项目进度变化项目成本变化项目人员变化影响计划里程碑时，填写变更申请表变更原因变更内容影响的工作产品,38,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,39,项目总结,项目验收外部验收内部验收完成项目总结报告,40,项目总结,外部验收申请填写项目验收申请表协商与外部客户方协商后制定项目验收计划和项目交付清单处理提出关于项目问题的解决方案并组织实施，组织编写项目验收问题与处理意见确认获得用户确认的项目验收报告（外部）、项目交付清单,41,项目总结,内部验

10、收（已办理外部验收此项可省）申请填写项目验收报告（内部）配置报告作为附件审核QA、测试组、配置管理组、财务、项目管理办公室审核批准项目管理委员会批准,42,课程内容,项目总结,概 述,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目监控,小 结,43,小结,43,项目启动,项目过程定义,项目计划编制及评审,项目执行,项目总结,项目监控,项目立项建议书,确定项目生命周期模型裁剪形成项目过程定义确定项目工作产品清单建立项目工作环境,规模、工作量与人力资源估计成本计划进度计划项目跟踪表计划部分,项目管理平台任务管理定期召开项目例会重点项目关键阶段工作简报里程碑评审项目计划变更管理,项目验收编制项目总结报告,44,45,项目管理公文流转相关注意事项,CMMI评估项目：项目名称：项目全称（QCS-3）；项目简称：项目简称*；,46,项目管理公文流转相关注意事项,正式提交的标志计划审批QA审核通过标志计划编制完成可提交正式审批里程碑审批QA审核通过标志里程碑内活动及工作产品符合过程要求内部验收审批QA审核通过标志项目工作符合过程要求，可提交正式验收,47,谢 谢!,