企业绩效评价理论与方法.ppt
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1、企业绩效评价理论与方法,主讲人:杨 皓中南财经政法大学 统计与数学学院,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,目录,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,?,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,绩效:组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为和结果。绩效评价:组织依照预先确定的量化指标及评价标准,运用科学的评价方法,对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA),是运用数学工具评
2、价经济系统生产前沿面有效性的非参数方法,它适应用于多投入多产出的多目标决策单元的绩效评价。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,1978年,著名运筹学家、美国德克萨斯大学教授Charnes,Cooper和Rhodes发表了一篇重要论文:“Measuring the Efficiency of Decision Making Units”从此正式提出数据包络分析方法,及其第一个模型CCR模型。假设有个决策单元(DMU),且相互具有可比性。每个决策单元有m种输入和s种输出。用 表示第j个决策单元第i种输入的投入量,表示第j个决策单元第r种输出的产出量。其对偶模型为:,中南财经政法大学-统计与数
3、学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,自从数据包络法提出至今,模型不断扩充完善。1984年Banker,Charnes和Cooper给出了一个被称为BCC的模型,1986年Charnes,Cooper 和魏权龄提出“有效生产前沿面”的CCW模型,CCGSS,FG和ST,带偏好的锥比率模型等等。应用范围日渐广泛。它被广泛应用于学校、医院、铁路、银行等公共服务部门的运行效率的评估实证研究。DEA软件的开发。各种免费及付费软件,如,DEAP、FRONTIER、LINGO、Efficiency Measurement System。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,城市政府规模
4、效率的DEA评价兼论政府的适度规模高雪莲,基于非参数回归技术的DEA两分步法优化与政府绩效评价马雁军,基于DEA模型的我国政府社会管理职能绩效评价研究以30个省(直辖市、自治区)为统计样本的实证分析李超显,中国省级政府的财政支出效率研究基于DEA方法分析蔡翔,基于非参数回归的DEA两分步法与政府绩效评价马雁军,赵国杰,基于DEA模型的地方政府公共事业管理有效性评价-对湖南省11个地级州市政府的实证分析彭国甫,基于DEA方法和粗糙集的政府效率评估模型廖芹,李晶,陈自洁,基于DEA的政府绩效评估探析马雁军,赵国杰,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,评价单元:30个省(直辖市、自治区)输入指标
5、:人员投入、资金投入输出指标:社会发展、民生改善、生态建设模型设置:CCR两阶段(第一阶段20012002,第二阶段20082009)评价结果:苏州、浙江、安徽(一、二阶段均有效)广东、湖北、上海、四川(一阶段有效,二阶段无效)北京、福建、广西(一阶段无效,二阶段有效)其余省分一、二阶段均无效,例:基于DEA模型的我国政府社会管理职能绩效评价研究以30个省(直辖市、自治区)为统计样本的实证分析,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,AHP(Analytic Hierarchy Process)层次分析法是美国运筹
6、学家Saaty教授于二十世纪80年代提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法。其主要特征是,它合理地将定性与定量的决策结合起来,按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点,以及其系统灵活简洁的优点,迅速地在我国社会经济各个领域内,如能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等,得到了广泛的重视和应用。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,层次分析法的基本思路是先分解后综合。首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和要达到的总目标,将问题分解成不同的组成因素,按照因素间的相互关系及隶属关系,将因素按不同层次
7、聚集组合,形成一个多层分析结构模型,最终归结为最低层(方案、措施、指标等)相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,STEPs:,使用AHP方法的步骤,(1)建立层次结构模型;(2)构造判断矩阵;(3)层次单排序;(4)一致性检验;(5)层次总排序。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,以清明假期选择旅行地点为例,现有三个目的地(方案):风景秀丽杭州(P1)、购物天堂香港(P2)和繁华都市上海(P3)。假如选择的标准和依据(行动方案准则)有5个:景色(C1),费用(C2),饮食(C3),居住(C4)和旅途(C5),建立层次结构模
8、型,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,通过相互比较确定各准则对于目标的权重,即构造判断矩阵。在层次分析法中,为使矩阵中的各要素的重要性能够进行定量显示,引进了矩阵判断标度(19标度法):,构造判断矩阵,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,相对于景色,相对于目标层:选择旅游地,进行两两比较打分。构造所有相对于不同准则的方案层判断矩阵,相对于费用,相对于居住,相对于饮食,相对于旅途,选择旅游目的地,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,层次单排序,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,利用判断矩阵计算权重(权系数),中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学
9、学院-杨皓,判断矩阵的一致性检验,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,层次总排序,利用层次结构图绘出从目标层到方案层的计算结果:,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,三峡工程建成后会对流域生态环境构成一定影响,当时的专家学者从生态环境的角度分析影响因素,建立AHP模型,从建坝前后对生态环境影响的角度进行了客观的分析评价,得出三峡工程对生态环境的影响总体来说利大于弊,为环保规划和政策提供理论依据。,AHP在三峡工程中的应用,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财
10、经政法大学-统计与数学学院-杨皓,“迷糊”即是,从属于该集合到不属于该集合之间没有明显界限。秃子悖论:天下所有的人都是秃子(数学归纳法),电源开关与水龙头电源开关,非开即关确定数学0,1水龙头不滴水为关,出水最大为开,中间的过渡状态即可用模糊数学表示0,1,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,1965年,L.A.Zadeh发表了文章模糊集,标志着模糊数学的诞生。模糊数学即是用数学方法描述模糊现象。其基本思想是:用隶属程度代替属于或不属于。例如:一个人属于秃子的程度为0.8,另一个人为0.3。,模糊综合评价是以模糊数学为基础,应用模糊关系合成的原理,将一些边界不清、不易定量的因素定量化,从多
11、个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评价的一种方法。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,模糊综合评价的步骤,(1)确定评价对象的因素论域;例如,U=图像,声音,价格,(2)确定评语等级论域;例如,V=好,一般,差,(3)进行单因素评价,建立模糊关系矩阵R;,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,首先对电视甲进行评价:图像:假设有70%的人认为好,20%的人认为一般,10%的人认为差,这样得到图像的评价结果为:(0.7,0.2,0.1)同样对声音有:(0.1,0.2,0.7)对价格为:(0.3,0.6,0.1)所以有模糊关系矩阵:,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,同理可得产品
12、乙,产品丙的模糊关系矩阵R2、R3:,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,(5)多因素模糊评价,将权重集合A与模糊关系矩阵R合成得到各被评价对象的模糊综合评价结果向量B。,其中 是由A与R的第j列运算得到的,表示 被评级对象从整体上看对 等级模糊子集的隶属程度。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,将上面得到的权重集与模糊关系矩阵R运算,求得:,归一化后得:,所以项目乙可推荐为优秀项目,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,1992年哈佛商学院教授Robert S.Kaplan和复兴方案公司总裁David
13、 P.Norton在哈佛商业评论上发表了平衡计分卡:驱动业绩的评价指标一文,标志着平衡记分卡评价体系的诞生。到2000年为止,在财富杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。已实行该系统的公司,大都收到了良好的效果,给予了较高的评价。其中包括美孚公司美国营销与炼油分公司和 可口可乐瑞典饮料公司。在中国,许多企业已经尝试在绩效考核方面借鉴平衡计分卡的思想,并在小范围内试行,如光明乳业。有些企业不仅自己采用了平衡计分卡,还在此基础上开发出软件产品,如山东鲁能科技集团,将平衡计分卡的思想溶入电力系统绩效管理软件,云南、广西、东北的电力系统均有采用。,中南财经政法大学-统计与
14、数学学院-杨皓,平衡计分卡,实现了关于股东和客户的平衡;外部指标和关于关键业务流程、创新、学习与成长的内部指标的平衡;反映以往工作结果的指标和驱动未来业绩的指标的平衡;客观、易量化的成果指标和主观的带有一定判断性的业绩驱动因素指标的平衡。,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,BSC模型,中南财经政法大学-统计与数学学院-杨皓,围绕企业的战略目标,利用BSC可以从财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。财务方面:其目标是解决“怎样为股东创造利润?”告诉企业管理者他们的努力是否对企业的经济收益产生积极的作用
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