企业经营管理概述V.ppt
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1、现代企业经营管理,第一章 企业经营管理概述,本章概述,一个概念两个“与”!企业概念经管与观念、目标与方针,第一節 企业的概念本节概括:概念产生及类型、系统结构,一、企业的概念(企业概念六特征):1.企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,实行经济核算,自主经营、自负盈亏,依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位(企业概念-六特征,满足需要依法设、基本单位)。2.企业的效率高低来自于:制度效率(四要素-土地资本劳动力、技术投产集合式)和经营管理效率(四方式-计划组织、指挥控制所决定);,第一節 企业的概念,3.企业作为社会经济的基本单位,必须具有以下
2、6个特征(营利核算产服供、自主纳税行职能):1)、企业直接为社会提供产品或服务;2)、企业是营利性的经济组织;3)、企业必须实行独立核算、自负盈亏;4)、企业拥有经营自主权;(经营自主权包括:产品 决定权、产品销售权、人事权、分配权-经营 自主四体现:产品决定销售权、人事分配)5)、企业是纳税单位;6)、企业行使企业应有的职能,第一節 企业的概念,二、企业的产生(商品自然两经济、程度高低社会化、生产组织形式异-企业产生的实质原因):1.企业是现代社会经济力量的基础,社会经济发展规模和速度,不仅取决于企业的规模和数量,更重要的是取决于每个企业的活力和素质;,企业的产生:(基本单位)氏族/家庭到企
3、业 适应社会生产力、经济力量之基础(生产交换与分配、兼顾社会靠企业),第一節 企业的概念,三、企业的类型:企业的类型:有三大类型;1、按所属的经济部门分类:工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、金融企业、物资企业、邮电企业、商业企业等;,按经济部门分类 P3按生产要素所占的比重分类 劳动密集型(体力、人员数量)技术/资金密集型(技术设备等硬件)知识密集型(头脑、知识产权等软件)其他分类,分类形式:所属部门、要素比重及其他(经营规模、组织形态所有制),四个三类!,第一節 企业的概念,2、按生产要素所占比重分类:1)、劳动密集型企业-低装活劳低资本(可划分为:)按企业投入的技术装备等固定资金
4、和劳动配合比例划分,即单位劳动力使用技术装备等固定资金耗量少的企业 按生产经营成本构成来划分,即成本中活劳动消耗所占 比重较大的企业;按资本有机构成高低来划分,即有机构成低的企业 2)、资金密集型企业亦称(技术密集型企业)钢铁工业企业、石 油化工企业、汽车制造企业等划归资金密集型企业;-钢铁石化与汽车 3)、知识密集型企业(如电子计算机工业、飞机和宇航工业、大规模集成电路工业、以及咨询服务企业等)都属知识密 集型企业;-电算飞航大集成、咨询服务,第一節 企业的概念,3、按其它有关分类标准进行企业分类:1)、按生产资料所有制形式分类:全民所有制 企业、集体所有制企业、私营企业、合营 企业和外资企
5、业;-全民集体私合外 2)、按企业经营规模分类:大型企业、中型企 业、小型企业;-经营规模(产能设备与人数、固定资产四体现!)大中小、,第一節 企业的概念,3)、对公司组织形态的企业分类;若按照公司债务清偿责任可分为:无限公司、有限责任公司、两合公司、股份公司和股份两合公司;-清偿责任:股份两合有无限按照公司经营业务的内容,可以分为:工业公司、商业公司、保险公司等;-经营内容:工商险按照公司业务颁布情况,可以分为:地区性公司、全国性公司和跨国公司;-业务分布:地国跨,第一節 企业的概念,四、企业系统结构(五要素四流程):1.企业系统的要素组成:人、财、物、信息、目标;信息目标人财物、企业系统五
6、要素,转换 机构入变出、外部环境相协调!2.企业系统流程-产价人信四流程:1)、企业的产品流程:企业根据市场预测和决策进行 产品研究、设计和制造,生产出产品。2)、企业的价值流程;3)、企业的人事流程;4)、企业的信息流程;-集处传控信息管、生产经 营调(查)控(制)保(证),价值、人事反映产品,信息反映前三者,一、经营管理的含义(生管经管三区别,产生条件、要达目的及任务)生产管理:在企业内部,以产品或服务的生产活动为中心。经营管理:以市场为中心,制定和实施企业的发展规划二、企业经营观念(经营观念三着力:明确/清晰、反映规律适时代!市场创新与人力、责任效益,企业经营五观念)市场观念-动态开放与
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