企业经营管理六步曲.ppt
《企业经营管理六步曲.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营管理六步曲.ppt(70页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、企业经营管理,六步曲,企业乱象,您的公司有这些现象吗,1.部门职能缺失、制度不健全、没有工作流程或有流程也不按流程办;2.职责不明确,很多事情不知道找谁解决,即使找到了人也是拖拖拉拉;3.有功劳了大家都来抢,出问题了相互扯皮,推卸责任;4.经常大会、小会不断,就是没有会议决议,不去解决问题;5.说的多,做的少6.领导要求别人很严格,对待自己很随意,让别人遵守公司制度,自己却不带头遵守7.承诺的事情不兑现,说一套做一套制度、规定很多,执行的很少8.只有计划,没有结果9.做的多,错的多,多一事不如少一事,还有哪些乱象?,10.做多做少一个样,做好做坏一个样11.招工困难,员工流失率居高不下12.没
2、有工作计划,没有工作总结,没有完成的计划也没有进行分析13.很少开展员工培训14.除了上班,工作,员工基本上没有其它活动15.忙起来加班加点,员工没有休息16.现场凌乱不堪,工作环境、卫生环境差17.工作现场没有标识,经常出质量问题,而问题都是混装、错装、漏装18、员工精神面貌差,迟到、早退,违章、违纪非常普遍。19、在其位,不谋其政;,企业百态,何为管理,管理的定义,指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动使别人同自己一起实现既定目标的活动过程;就是制定、执行、检查和改进;管理就是通过他人而完成工作;管理就是管人理事。,管理,管什么,营销管理、
3、研发管理、技术管理、生产管理、采购管理、物控管理、品质管理、财务管理、安全管理、行政管理、人力资源管理,谁来管?什么是“领导”?有人愿意追随的就叫领导。指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导。,第一步:确定工作目标 要做什么?,六步曲-第一步,目标管理(MBO)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以结果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标管理(MBO),目标管理的三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段
4、为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。,目标管理的三个阶段,SMART原则,SMART原则,哈佛关于目标的跟踪调查研究,实施原则(SMART原则):1)有挑战性的。(不要设一些轻而易举就能达到的目标,要给自己压力,必须要跳一跳才能够到的那种。),SMART原则,2)有时间期限的。(一定要有时间期限来管理它。比如:在6月31日之前完成第一季度的生产任务指标。),SMART原则,3)具体的。(比如:赚到了人生的第一桶金),SMART原则,4)可测量的。(第一桶金为30万。可用数据说话。),SMART原则,5)现实的。(制定目标要基于现状,面对现实。不要说我希望飞起来,这样只能叫白
5、日做梦),SMART原则,第二步:搭建组织架构(实现目标需要什么样的团队)谁来实现目标?,六步曲-第二步,何为“团队”一个有口才的人带着一群可以聆听的人就组成了一个团队。(团队是由个体和领导组成的一个共同体,该共同体合理发挥每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。),何为团队,组织架构(麻雀虽小五脏俱全,常规的五部一室)部门职能(事事有人管,人人有事干)岗位分析(岗位说明书)招聘与配置(人力资源管理六大模块),第三步:设计工作流程 怎么做?,六步曲-第三步,流程定义:事物进行过程中的次序或顺序的布置和安排。按流程办事;流程优化;流程再造;,第四步:设计管理标准 做到什么程度?
6、,六步曲-第四步,何为标准:对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的基准和尺度,何为标准,标准有哪些:国际标准、国家标准、行业标准地方标准、企业标准,何为标准,标准如何建立:(技术标准、生产标准、质量标准、行政标准、业务标准和工作标准)尺度的把握(和谐)和谐:禾 口 言 皆(人人有饭吃,人人皆能言),何为标准,第五步:健全管理制度 如何监督和控制?,六步曲-第五步,何为制度:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格,制度的建立 适用、科学、必要 合法、合理、完整,制度如何建立,1适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发,根据本企业的规
7、模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑,制度要体现企业特点,保证制度规范具有可行性、适用性,切忌不切合实际。,制度如何建立,2科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律,制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法,违反了原则只会导致失败。,制度如何建立,3必要性原则、制定制度要从需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。,制度如何建立,4合法性原则,制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性,绝不可以相违背。,制度如何建立,5合理性原则、制定制度要合理,一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性,同时要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营管理 六步曲
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5222530.html