企业经营哲学案例分析.ppt

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1、企业经营哲学案例分析,世界顶级的产业链三星,规模不仅仅是庞大,三星集团是韩国最大的企业集团，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国财富杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人。其产品广泛的融入我们的生活中，手机、电视机、液晶电视、数码相机等等。同时三星电子也是重要电子部件领域值得信赖的供应商。,产业覆盖面,1954年三星成立了“第一毛织”，轻工业1969年，三星电子正式成立。进军电子行业1974年，三星重工业公司成立；1977年，三星造船厂

2、和“三星精密”。进军化学和重工业。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。1986年三星经济研究所和1987年三星综合技术院的成立促进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通讯和航空工业等领域的扩展80年代后期三星开始致力于电子和重工业。强化电子及重工业。近年来，三星在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位。,覆盖是为了三星全产业链,定义：一种几乎覆盖所有电子产品核心零部件的布局战略。这种全新产业模式，成为三星实现弯道超车，成功超越索尼、诺基亚等电子巨头的致胜法宝。三星的电子产品：手机，家电、平板电脑，笔记本电脑，数码相机，显示器，移动硬盘，内存条，MP3，

3、MP4这些包罗万象的电子产品，其内部的配件，都是三星自己生产的产品。三星在电子零部件的渗透，几乎达到了产业链的每一个环节。,全产业链的优势,全产业链模式为三星提供了最关键的竞争力：核心零部件的成本优势。三星目前掌握着全球近四成智能手机关键零部件的生产及定价权：手机芯片、内存、闪存、屏幕甚至手机外壳。因此，即使只有不多的销量，三星手机也可以抢在三星电子配件采购客户之前，在第一时间推出新品，且不需要多担心零部件采购和成本问题。在我看来，全产业链的优势不仅仅是硬件的实力，更是企业的软实力，一个企业的自信底气。其可以表现为市场营销的方式、产品售后的保障、谈判桌上的优势。,也不缺劣势,三星积极的全产业链

4、扩张可能带来的产能过剩，以及过度依赖半导体的利润结构，为多位分析人士所担忧。目前，对存储器最大需求的PC市场已经开始疲软，传统存储芯片业务未来不被业界看好。其次，十分明显地，三星公司绝大部分产业都集中在了电子及重工业，这就使得其抗压能力较弱，若电子行业产生大幅度滑坡，那对企业可能会造成毁灭性打击。这时企业应谨慎地考虑是否进行产业互补来弥补这一劣势,不得不佩服三星公司的成功,三星公司的成功之道,“创新即一切”,产品创新技术创新营销创新成本创新全球管理创新组织文化创新,产品创新,三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼

5、的建筑里。其顶层有42个宿舍房间，每个房间有二张床。只有受邀者才能进入这幢建筑物。研发人员在这个创新中心，每周7天，每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。,返回,技术创新,作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自2006年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。,返回,营销创新,吸引全球客户的竞赛既是一场马拉松也是百米冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法，三星公司

6、持续建设品牌，推动销售。在2012年伦敦奥运会期间，三星公司极尽营销之能，赞助奥运会、特别是火炬接力赛，在伦敦的公交车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品牌和产品，GalaxySIII手机和GalaxyNote在网上和现场与奥运会的开幕式完美结合。,返回,成本创新,多年来，三星电子坚持应用精益和六西格玛方法论，提高质量、降低成本、缩短交货期，在控制成本的同时奖励创新。,返回,全球管理创新,全球成功需要在关键市场有健全强大的网络、对当地市场有深刻透彻的了解。有能力在机会呈现的时候当机立断、占尽先机。三星电子一直发展高度当地化的产品战略，以满足各地市场独特的需求，同时缩短和加快决策的过程。三

7、星电子有七个研发、设计中心，在韩国国内只有一个，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。,返回,组织文化创新,作为一家充满活力的、反应敏捷的公司，三星电子的管理层致力于创建一种工作氛围：积极主动沟通，积极提出问题，人人从成功和失败中吸取养分。每年选派200名年轻有为的经理，在接受12周强化语言培训后派到有关国家工作一年;最初的六个月，这些经理的任务就是学习当地语言、了解当地的文化、建立人际关系。接下来的六个月时间里，这些经理独立完成一个项目;聘请并精心培养数百名非韩国籍的MBA学生。,三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落,全面也是一种竞争力,谢谢观赏,