企业经理的心理健康与调适.ppt
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1、企业经理心理健康与科学调适,黄 万 梁,引言:党的十七大报告指出:要注重人文关怀和心理疏导”;人文关怀和心理疏导,不仅是和谐社会的重要内容,而且是和谐之本、和谐之源。李源潮同志指出:心理健康是一个人应对竞争、干好工作、成就事业、获得幸福的基本前提。各级干部除了要具有良好的政治业务素质和工作能力外,还必须具有良好的心理素质。,随着市场竞争压力的加剧,心理健康已成威胁人们生命健康的大敌,成为破坏企业组织效率与健康的大敌,成为企业和社会可持续发展的大敌。因此,不关心员工心理健康的企业不是负责任的企业,老板不是好的老板,总经理不是称职总经理。有关研究表明:21世纪影响中国最严重的疾病不是杀手榜前五名的
2、肺癌、肝癌、胃癌、肠癌和乳腺癌,而是因心理健康问题而导致的心理疾病。因此,必须高度关注并认真对待。,一、企业经理心理健康及其重要性,1、健康:就是一个人不仅身体发育正常,没有疾病,精力充沛,而且有完整的心理及精神状态。世界卫生组织即(WHO)定义2、企业经理心理健康:就是企业经理情绪稳定,具有协调关系和适应环境的能力,具有完善的个性特征和认知、情绪反映和意志行动处于积极状态,并能够创造性地履行自己的本职工作。,3、企业经理心理健康的等级,心理正常状态(心理健康)。心理失衡状态(心理问题状态)。表现为心理常常处于焦虑、压抑、恐惧、矛盾等状态。心理病态(心理疾病精神疾病)。表现为神经症、人格障碍、
3、精神分裂症等,不及时治疗,后果严重。,4、企业经理心理健康的标准,有明确的业绩目标;能客观地评价自己;有独立创新的特质;能专注于工作事业;有良好的人际关系;耐受挫折情绪稳定;注重幸福生活体验。,5、培养企业经理阳光心态的重要性,是构建社会主义和谐社会的需要;是全面提高业务素质能力的需要;是高质量完成好工作业绩的需要;是预防企业经理源头腐败的需要;是提高品味成就幸福人生的需要。,二、企业经理心理健康问题的表 现、危害及原因,(一)企业经理常见的心理误区,企业经理的心理问题:是指在企业生产经营管理过程中所表现出来的不良心理状态,它对企业经理工作及身心健康带来许多消极影响。它不但影响个人的事业发展和
4、健康幸福,而且对公司的发展都有重要的影响。因此,作为企业经理要经常加强心理素质锻炼,使自己的心理状态逐步达到相对平衡。,据国务院发展研究中心的专题调查报告显示,患有心理障碍的企业经理经常出现“烦躁易怒”症状的占70.5,“疲惫不堪”的占62.7,“心情沮丧”的占37.6,“疑虑重重”的占33.1,“挫折感强”的占28.6,“悲观失望”的占36.5。据业内专家分析,患有心理障碍的企业经理,大多数存在强迫症状、抑郁、焦虑、偏执”等症状,大多数深感事务繁忙,对工作产生厌烦感,心力疲惫;大都缺乏知心朋友、内心孤独,缺乏安全感;大都精神疲劳,幸福感淡薄,有的焦虑不堪、抑郁缠身,有的甚至一死求解脱。,(一
5、)企业经理常见的心理误区,1、攀比心理:适可而止为智者;2、忌妒心理:阻滞团队的发展;嫉妒心理是别人获得了比自已更优势越的地位、荣誉、待遇或者自已想得到的物、钟情的人被他人得到而产生的一种情感。由于这种情感深埋于心中,经过内心的加热、发酵和臌胀,最后以扭曲的形态爆发出来,如不服气、敌视、仇视等等。它是团队建设的大敌。,(一)企业经理常见的心理误区,3、苛求心理:使下属倦怠;4、浮躁心理:令下属无所适从;浮躁心理是当前主要表现为行动肓目,缺乏思考或计划,做事心神不定,缺乏恒心和毅力,总想投机取巧、见异思迁、急于求成。表现为喜欢搞政绩工程、面子工程;兴趣和爱好变化太快,忽冷忽热,干什么都是三天打鱼
6、两天晒网,最终一事无成,悔恨终生。,(一)企业经理常见的心理误区,5、诿过心理:失去下属的信任;6、挫折心理:失去奋斗的目标;是指为了实现目标而进行有目的的活动时,由于遇到各种障碍或干扰,使其目标不能得到满足时的情绪状态。如果不能及时有效地调适挫折所造成的心理伤害,就会造成其精神上的不安和情绪上的波动,影响其身心健康,抑制其工作主动性和积极性,进而影响工作绩效。,(一)企业经理常见的心理误区,7、自负心理:喜忧参半均业绩;8、自悲心理:丧失自信的困境;是一种因过多地自惭形秽的情绪体验。主要表现为 对自己的能力、绩效和品质等自身因素评价过低;心理承受有能力非常脆弱;经不起较强的刺激,谨小慎微、多
7、愁善感、胆小怕事、瞻前顾后等。生话中经常失眠、做恶梦,哀声叹气、抱怨命运不好。,(二)企业经理心理问题的症状,1、焦虑症;2、抑郁症;3、强迫症;4、狂想症;5、偏执症;6、多疑症;7、疑病症;8、恐惧症。,(三)企业经理心理健康问题 的危害 1、损害健康;2、丧失机遇;3、降低效率;4、影响团结;5、涣散斗志;6、贻害事业;7、影响发展;8、悲情人生。,(四)企业经理出现心理误区原因,1、主观原因 企业经理理想目标过高;思想认识上的形而上学;企业经理业绩观的误区;不顾实际的盲目攀比;学习及创新能力不足。,(三)企业经理出现心理误区原因,2、客观原因 企业经理的发展责任不断加重;企业经理的社会
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