企业经理人的策略规划者角色.ppt
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1、,企業經理人的策略規劃者角色,7,規劃的過程,規劃-管理者為組織訂出目標及選擇行動方案的過程。規劃(planning)的結果組織計畫(plan)組織計畫要說明組織目標組織策略表現在決策者追求目標的型態(pattern)。,規劃過程的三大階段,界定使命及目標(定義所在的事業),策略制定(分析目前情勢及發展策略),策略執行(分配資源及責任),規劃的層級,規劃層級:以GE為例,公司層次,CEO,Corporate Office,事業層次,GE 飛行器,GE 照明,GE 引擎,GE 塑膠,NBC,功能層次,製造,行銷,會計,研發,計畫的時間構面,時間範圍:指計畫適用的時間.長期 計畫通常是五年或以上中
2、期 計畫是一年到五年.公司及事業層次計畫屬於長期及中期短期 計畫少於一年功能層次的計畫集中在短中期應周期性修正計畫.,計畫類型(Types of Plans),準據型(Standing plans):屬程式型的決策.包括政策(policies)、規則(rule)、標準作業程序(SOP).政策屬一般性的指引.規則屬特別性的指引.單用型(Single-use plans):包括 program 與 project.計畫(Program):為達成特定目標的一個完整計畫.方案(Project):為完成program的一些行動計畫.,規劃的重要性,好的規劃行動可產生的作用:參與(Participatio
3、n)方向感(Sense of direction&purpose)協調(Coordination)控制(Control),情境規劃(Scenario Planning),對將來的狀況先作種種的預測,研究如何有效因應.規劃是為將來作準備,而將來往往是未知的.設定多種可能的“將來情境”可供沙盤推演.對有可能的最壞結果作好心理準備.情境規劃乃一學習工具(learning tool),可用以改進規劃的效果.,決定企業的使命與目標,規劃程序的首要步驟:A.界定事業範疇:界定顧客、探討我們能夠以及應該滿足他們那些需求.如此一來,可精確指出競爭者.B.建立主要目標:提升企業目標至新境界.但目標應切合實際,而
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