企业组织结构设计与变革咨询方法辅导.ppt

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3、辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,企业管理结构主要常见的问题,没有规范的信息传递渠道，部门间信息传递不畅造成管理层得到的信息反馈不一致。,组织变革的必要性变革的必要性 企业治理结构问题企业管理结构问题业务管理流程问题组织变革的思想与原则组织结构设计的原则各类组织战略优秀组织结构具备的一般特性组织变革的方法辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,企业业务管理流程主要常见的问题,审批手续重复、繁琐。管理信息系统未能全面使用，也未能

4、集成，信息不能共享，各方面统计口径不一致。,组织,环节,监控,效率,控制,一项业务由多个部门管理，且职责不清，导致管理盲目。流程管理部门应具备的功能不全，造成管理脱节。,流程中缺少必要的环节，造成管理突发情况多，管理者充当救火队员。,合理授权不够，不同业务审批手续相同，未能体现监控重点。,组织变革的必要性变革的必要性 企业治理结构问题企业管理结构问题业务管理流程问题组织变革的思想与原则组织结构设计的原则各类组织战略优秀组织结构具备的一般特性组织变革的方法辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,组织设计的基本原则,

5、组织设计原则,分工协作原则,指挥同一原则,任务目标原则,精干高效原则,有效幅度原则,责权利结合原则,稳定与适应结合原则,集分权原则,组织变革的必要性变革的必要性 企业治理结构问题企业管理结构问题业务管理流程问题组织变革的思想与原则组织结构设计的原则各类组织战略优秀组织结构具备的一般特性组织变革的方法辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,组织战略与价值定位,最佳产品战略组织结构特征和人力资源体系特征,组织结构-组织结构扁平，可以随时重组以支持新领域的开发-产品设计和产品营销人员共同协作-强大的营销功能部门使用品牌

6、管理结构-客户和产品类别管理人员共同协作-业务专家部门作为后续组织服务于全企业 人力资源-将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准-通过奖励来鼓励引入新的产品-重视压缩上市时间,最佳方案战略组织结构特征和人力资源体系特征,组织结构-关注于重要客户，常以客户行业为销售组织分类原则-通过合并的销售和服务组织来确保减少延迟时间-建立全国级和跨国级客户组织服务大型客户-员工被派到供应商或客户处工作-企业建立许多战略联盟 人力资源-将响应能力、咨询能力和沟通能力作为员工选择标准-关注利润、收入、损益增长；客户满意度,最佳成本战略组织结构特征和人力资源体系特征,组织结构-各团队组关注于端到端流程-强

7、化内部审计功能-成立独立部门关注与营运标准的建立和维护-服务性组织靠近客户并提供便利的服务 人力资源-将可靠性、可培养性和团队精神作为员工选择标准-基于流程标准衡量员工绩效-激励技术包括变动工资和绩效奖励,组织变革的必要性变革的必要性 企业治理结构问题企业管理结构问题业务管理流程问题组织变革的思想与原则组织结构设计的原则各类组织战略优秀组织结构具备的一般特性组织变革的方法辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,组织结构设计的咨询设计方法,组织变革的必要性变革的必要性 企业治理结构问题企业管理结构问题业务管理流程问

8、题组织变革的思想与原则组织结构设计的原则各类组织战略优秀组织结构具备的一般特性组织变革的方法辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,组织结构变革设计方案,组织结构设计基础：组织架构与流程的关系,组织结构,新 产 品 研 究 和 开 发,人 力 资 源 管 理 信 息 系 统,企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程,流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门,结 构 优 化-业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责,结 构 优 化-业 务 管 理 流 程 与

9、 部 门 结 构 及 职 责,组织变革的必要性变革的必要性 企业治理结构问题企业管理结构问题业务管理流程问题组织变革的思想与原则组织结构设计的原则各类组织战略优秀组织结构具备的一般特性组织变革的方法辅导组织结构设计咨询的流程 基于关键业务流程梳理的组织架构设计关键业务流程梳理的管理工具,组织结构设计与变革咨询方法辅导,管理领域及管理流程澄清,管理领域(FOM)分析关键管理流程(MMP)分析 管理职责（IRMA）与边界分析,主要管理工具,2023/6/15,管理领域图分析举例：,2023/6/15,关键管理流程的范例,管理职责关系分析图（）格式,2023/6/15,后续推进计划：期待与您的合作！,岗位设计与分析,组织设计,绩效体系设计,薪酬设计,岗位评估,管理领域与流程梳理,人力资源整体咨询流程,