企业组织架构类型分析.ppt
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1、01,目 录,一、长松企业组织系统简介,管理组织系统对于企业的意义 企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能够激活各级人才。良好的企业管理组织系统,包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。定义 长松组织系统它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中,有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。,一、长松企业组织系统简介,长松组织企业系统内容 组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。,一、长松
2、企业组织系统简介,长松企业组织系统所讲述的组织架构,是什么 有什么用 怎么用,内部分工 上层建筑 平衡和监督 怎么设计 各部门架构设计,分子公司股权分配 分子公司设立 战区如何划分 高层人员激励,原理,远大的梦想,强烈的愿景,从小金豆到漫天飞雪梦想有多大,舞台就有多大,制定出有计划的愿景用组织架构展示企业愿景,设计,分子公司和战区,完成公司组织架构的设计,02,目 录,二、组织架构,定义 组织架构是指一个组织整体的结构,是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。类型 1、金字塔型结构(A模式)直线制、职能制、事业部
3、制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制 2、扁平式结构(B模式)3、智慧型结构(C模式),二、组织架构,直线制组织架构 最简单和最基础的组织形式,也是最古老的结构形式。适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小型企业,优点:1、权力集中,权限清楚,职责明确2、活动范围稳定、没有中间环节3、上下级关系简明、机构精简,决策与执行工作有较高效率4、信息沟通准确方便,便于统一指挥,集中管理缺点:1、在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作,各级管理者负担重,且难以胜任复杂的职能;缺乏横向的协调关系,容易产生混乱现象。2、组织结构刻板,缺乏弹性,不利于调动下级的积极性;3
4、、权限高度集中,易于造成家长式管理作风,形成独断专行,长官意志;,二、组织架构,职能型组织架构 按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构,组成以生产、营销、财务、人事等职能 部门分工为特色的结构形式。适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,优点:职能型结构能够充分发挥专业化分工的优势,将具有相近专业技能的人组合在同一个部门中工作,有利于相互间的交流沟通、提高技能水平和更深入钻研本领域的工作。缺点:1、如果职能经理长期只从事某一专门业务的管理,对其他职能部门缺乏了解,难以具备全局观念。2、对于具有多种产品的生产型企业来说,不易区分单独一种产品对企业的贡献
5、,也没有一个职能部门对生产经营的最终结果负责。,二、组织架构,事业部型组织架构 在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营,各有自己的产品和经营范围,财务上独立核算。各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责,拥有充分的运营决策权力,并直接向总裁报告工作。适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。,基础化工,聚烯烃,CEO,COO,首席执行官,首席运营官,纤维,化肥,市场优化,生产优化,产品和流程开发,计划和绩效分析,高级副总裁,聚酯,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健康及安全,股东关系,政府事务*,新业务组合,人事总监,信息总监,信息策略规划,业务应用系统,共享信息基础
6、设施,技术应用系统,薪金福利,培训,人事计划和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总监,会计,绩效管理,资金,税务,规划预算,内部审计,生产业务部,勘探业务部,技术服务,计划及业务组合管理,炼油业务部,原油供给/交易和运输,规划和绩效分析,营销业务部,勘探/生产事业部,石化事业部,炼油/营销事业部,苯乙烯、橡胶及其它化工,中石化组织架构,二、组织架构,事业部型组织架构的优缺点 优点1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程,既鼓励了各事业部经理的主动进取精神,又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务,能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。2、有利于培
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